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課程介紹：

在全球貿(mào)易環(huán)境越來(lái)越惡劣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，如何生存且長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去成了企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但想要改變外部環(huán)境是非常艱難的，我們可以通過(guò)改變內(nèi)部來(lái)適應(yīng)外部的變化，使企業(yè)更好地發(fā)展下去。成本管理從本質(zhì)上看是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，是一門(mén)管理他人，讓別人把錢(qián)花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。企業(yè)要提升利潤(rùn)，主要有兩個(gè)方法，一個(gè)是降本，一個(gè)是增效。我們常說(shuō)經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)的毛利潤(rùn)，管理決定企業(yè)的凈利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)的降本增效主要就是從經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)入手，這樣子我們才能做到利潤(rùn)最大化。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的。

課程對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

課程收益

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

從不同的業(yè)務(wù)角度尋找降本增效方案

掌握成本管控方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，并設(shè)計(jì)企業(yè)的成本預(yù)警體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱

第一模塊 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要途徑

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑-降本增效

第二模塊 企業(yè)高管站在什么角度看成本

基于業(yè)務(wù)決策的成本角度- 變動(dòng)成本與固定成本

變動(dòng)固定如何界定？

模擬：銷(xiāo)售合同談判現(xiàn)場(chǎng)，這單該不該拿？

決策：如何進(jìn)行企業(yè)保本決策

【案例分析】某大型物流公司的外包決策案例

【案例分析】某企業(yè)臨時(shí)低價(jià)定單決策案例

基于項(xiàng)目決策的成本角度- 機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本

基于績(jī)效管理的成本角度- 可控與不可控成本

不同各種成本費(fèi)用表格設(shè)計(jì)思路

【案例分析】東方集團(tuán)銷(xiāo)售部門(mén)費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)

第三模塊 如何有效實(shí)施降本增效

企業(yè)成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)方式

降本增效的快速切入點(diǎn)

占比大的成本對(duì)企業(yè)的影響及策略

速度增長(zhǎng)成本對(duì)企業(yè)的影響及策略

【案例分析】某制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)預(yù)警案例分析

【案例分析】某集團(tuán)業(yè)務(wù)流程成本優(yōu)化案例分析

基于投資回報(bào)率的企業(yè)降本目標(biāo)設(shè)計(jì)及分解

費(fèi)米式成本解決方案分解法

回報(bào)率式成本解決方案分解法

降本目標(biāo)行動(dòng)分解表的設(shè)計(jì)

企業(yè)成本績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)維度

三維度業(yè)財(cái)層級(jí)成本績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

可控制成本的驅(qū)動(dòng)成本績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

從業(yè)務(wù)流程中尋找成本優(yōu)化機(jī)會(huì)

原有流程的正向成本優(yōu)化方式

原有流程的逆向成本優(yōu)化方式

原有流程連接方式的優(yōu)化方式

超預(yù)算的成本費(fèi)用如何控制？

第四模塊 價(jià)值鏈降本增效管控方案

庫(kù)存與生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的成本控制

業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)導(dǎo)致的成本波動(dòng)

零庫(kù)存的原理

BOM結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)如何與庫(kù)存的協(xié)同

生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化與均衡化對(duì)成本的影響

【案例分析】大型重工企業(yè)的成本管理

基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本控制

采購(gòu)成本控制全流程管理

采購(gòu)價(jià)格控制V4.0

供應(yīng)商管理

供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量、成本、交期與服務(wù)

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系

數(shù)字化采購(gòu)的戰(zhàn)略意義

數(shù)字化提升供應(yīng)鏈速度和敏捷性

三種集采模式的數(shù)字化應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)挖掘

銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)成本的變形：應(yīng)收賬款

高信用客戶(hù)的財(cái)務(wù)辨識(shí)因素

賬期設(shè)計(jì)對(duì)各種成本的影響

應(yīng)收賬款的流程設(shè)計(jì)

【案例分析】某大型集團(tuán)應(yīng)收賬款管理

研發(fā)設(shè)計(jì)部成本控制：高風(fēng)險(xiǎn)高收益

產(chǎn)品概念規(guī)劃階段成本控制思路

基于目標(biāo)成本法的產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)

產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)階段成本控制思路

價(jià)值工程分析決策最佳成本投入

價(jià)值系數(shù)成本體系的建立

產(chǎn)品批量試制階段成本控制思路

【案例分析】某智能家電公司研發(fā)成本管理案例

人力成本控制：如何提升人效

人效提升TOP模型

基于價(jià)值鏈的人力資源成本管控

人力價(jià)值分析環(huán)節(jié)

人效提升前的人力成本效能分析

人力價(jià)值培養(yǎng)環(huán)節(jié)

招聘流程設(shè)計(jì)

培訓(xùn)效果評(píng)估

人力價(jià)值評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)

建立考核指標(biāo)庫(kù)

差別設(shè)計(jì)考核周期

建立績(jī)效考核體系

人力價(jià)值分配環(huán)節(jié)

薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

員工股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)

【案例分析】某科技集團(tuán)人力成本管理案例

第五模塊 降本增效中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何有效合作

企業(yè)成本分析及評(píng)價(jià)體系

找到成本績(jī)效的真相

找到真正的成本責(zé)任部門(mén)

【案例分析】某制造企業(yè)成本預(yù)算分析---想不到的真相

成本落地制度包括哪些？

權(quán)責(zé)式成本管控組織設(shè)計(jì)及職責(zé)

跨部門(mén)組織的成本目標(biāo)與績(jī)效溝通

成本解決方案研討五步法

【案例分析】采購(gòu)部戰(zhàn)略備件采購(gòu)與財(cái)務(wù)溝通案例

【案例分析】某企業(yè)零庫(kù)存成本優(yōu)化創(chuàng)新孵化案例

總結(jié)及答疑互動(dòng)（Q&A）

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家老師授課，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)

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在線報(bào)名：經(jīng)營(yíng)者的降本增效與利潤(rùn)倍增(廣州)

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