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課程介紹

當前世界經濟將在相當一段時間處在波動性、下行趨勢，競爭壓力必將日益增大。企業為求生存、發展，將如何應對這些變化？企業為應對這些變化，組織架構將如何調整、優化、甚至變革？

同時消費者的需求日益多樣化，加之不斷發展的IT（信息技術）推波逐浪，增加了市場業務的不確定性，企業怎樣抓住這些多樣性、不確定性的業務需求，既是機遇、也是風險。企業為求生存、發展，將如何應對這些變化？企業為應對這些變化，組織架構將如何調整、優化、甚至變革？

面對當前的經濟環境，企業的這場組織優化變革，既是對不必要的組織設置的精簡、精益（降低不必要的成本支出），又是對生存發展能力的強化建設（抓住生存機會、發展機會）。關鍵要解決的問題是：需要設置哪些必要部門？需要強化、獨立設置哪些部門？哪些部門應該集約集中？哪些部門應該成為業務化的敏捷的的前端部門？哪些部門應該成為平臺化的、強大的賦能支持部門？

敏捷化組織變革中，如何防止錯誤設計方案把資源打散分散，把平臺變成了新的官僚部門、權力部門、資源把持部門？如何實現人人都是CEO、部部都是經營體？傳統的職能部門、業務部門如何重整變成敏捷的經營主動體、經營創新體？

課程大綱：

1、敏捷性組織的特點、設計的關鍵

a）敏捷性組織與傳統組織差異

b）敏捷性組織設計的關鍵：組織架構模式、組織運作模式、組織激勵模式

c）敏捷性組織設計的激勵邏輯：價值交付、價值分享、自主決策、集約賦能

2、敏捷性組織架構模式設計

a）傳統組織架構設計的關鍵內容：業務價值流、支持價值流、功能集成與部門分工切塊、縱橫職能協同關系矩陣

b）傳統組織架構設計：事先規劃運作方式，根據運作方式設計價值流和部門設置，導致運作方式、分工剛性

c）敏捷組織架構模式：不以規劃好的業務環節為設計起點，而是以服務成果包為設計目標點

•構建可交付、可交易的成果包

•部門設置（成果包獨立、成果包整合）：業務化的敏捷的的前端部門，平臺化的賦能支持部門

•部門職能：成果包間關鍵交付成果責任澄清；超越成果責任的按分享機制執行；成果包內運作方式由部門自主調整，從而實現組織運作柔性、敏捷性

d）敏捷組織架構常見模式：

“倒三角”業務-賦能-投決模式

“矩陣+矩陣和”業務、賦能、職能、投決模式

“平行平面網狀”交易生態模式

e）敏捷組織架構模式選擇

•新業務發展期的組織模式選擇

•老業務更新迭代的組織模式選擇

•新老業務資源共享的組織模式選擇

•穩健保守階段的組織模式選擇（如疫情不確定性、經濟危機階段）

•戰略擴張階段的組織模式選擇

f）示例：某科技制造公司的敏捷組織變革

•維持型老業務組織架構：必要的部門、強化的部門、被整合的部門

•戰略發展的老業務組織架構：必要的部門、強化的部門

•創新發展的新業務組織架構：必要的部門、強化的部門

•公司組織架構：業務化的敏捷的的前端部門、平臺化的賦能支持部門\集約共享的部門

3、組織運作模式

a）部門內部運作

•崗位設置：二重人角色（人員歸屬、工作歸屬\任務執行體）

•任務分配：自主認領、基準線（baseline）

•任務推進：看板跟進、播報系統

•團隊賦能：教練、PIP

b）部門間運作

•資源配置：誰擔責、誰決策

•價值交付：日常運行基本價值、創新增值價值

•任務推進：日常流程外包式、關鍵任務訂單式

c）各級LEADER&MEMBER

•LEADER傳統角色：規劃者、組織推進者、領導指導者、監督管控者

•敏捷組織各級負責人：對賭人、召集人、協調人、傳播人

•敏捷組織的成員：策略創造者、任務管理者、成果實現者、團隊補缺者

d）示例：某科技制造公司的敏捷組織運作模式

•組織運作文化

•任務推進機制

•成員互助提升機制

4、組織激勵模式（略）

5、Q&A

使學習者：

1．了解、理解和掌握標準的培訓組織設計所涉及的內容、原則和核心方法

2．明晰培訓管理人員的角色，并知道履行職責所應具備的若干能力

3．知道培訓管理人員如何進行有效的自我管理、學習與成長

洪老師

現任咨詢公司資深顧問、高級董事

擅長咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。

受邀在"哈佛商業評論"、英國"經濟學人·財經?？?quot;、"上海經濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。

開發的課程與咨詢工具：戰略人力資源管理體系、組織變革與權責體系設計、薪酬架構設計與優化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設計、KPI與Non-KPI績效管理體系構建、績效改進與診斷方法、生產績效促進與激勵、人才規劃與企業定編方法、能力模型與人才發展模版等。

項目經驗服務過不同行業的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風汽車、雙鹿電器、凱迪地產、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業、中國聯通等。

教育、研究、工作背景：洪先生從事管理咨詢十余年。曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位，曾任澳大利亞MONASH大學商學院管理學系CHINA PROGRAM高級研究員。

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