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課程介紹

小米創(chuàng)始人雷軍曾說(shuō)，“小米是手機(jī)公司，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，更是新零售公司，是創(chuàng)新和效率成就了今天的小米。”

小米的粉絲饑渴創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，至今被人津津樂(lè)道，成為教科書(shū)級(jí)別的教材；

小米創(chuàng)新性的"零庫(kù)存"供應(yīng)鏈模式，成為了2013年的十大創(chuàng)新模式之一。

創(chuàng)新，讓小米成為了排在騰訊、阿里、百度后面的中國(guó)第4大互聯(lián)網(wǎng)公司，成功上市。

創(chuàng)新決定企業(yè)能飛得有多高，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們平時(shí)經(jīng)常鼓勵(lì)員工要有創(chuàng)新性思維，但是員工似乎往往被固定思維所約束，被自己的工作經(jīng)驗(yàn)所限制，無(wú)法有效拓展自己的思維，可以改變嗎？

答案是，可以！創(chuàng)新性思維是可以后天習(xí)得和鍛煉的，通過(guò)掌握具體的方法和工具，可以逐漸拆掉思維局限的墻，拓展自己的創(chuàng)新性思維。

為此，我們特邀小米生態(tài)鏈?zhǔn)紫癄I(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、原康師傅營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 劉新宇老師與您一起學(xué)習(xí)如何開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng)新能力。本課程通過(guò)深度解析世界優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)，如特斯拉、蘋(píng)果、谷歌、迪士尼、三星等企業(yè)使用的5個(gè)強(qiáng)大創(chuàng)新思維工具——升維思維、透視思維、生態(tài)思維、回避思維、約束思維，給出具體的操作方法與案例，引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，通過(guò)方法的傳授和實(shí)操演練，幫助學(xué)員掌握世界優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新方法與工具，擁有創(chuàng)新性思維。

課程收益

企業(yè)收益：

1、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力；

2、提升企業(yè)的創(chuàng)新效率與創(chuàng)新成功率，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

崗位收益：

1、掌握創(chuàng)新思維的5大世界最先進(jìn)的創(chuàng)新思維工具；

2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握創(chuàng)新工具的應(yīng)用方法；

3、培養(yǎng)創(chuàng)造性分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

4、學(xué)習(xí)與借鑒創(chuàng)新案例，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于實(shí)際工作中。

課程對(duì)象

中基層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、骨干員工。

課程大綱

一、創(chuàng)新思維工具：透視思維（一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)）

1、透視思維圖解

2、透視思維理論

3、透視思維方法——立竿見(jiàn)影提升工作成果的秘密武器

4、透視思維案例

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例：應(yīng)用透視思維4小時(shí)，讓一家企業(yè)一年銷(xiāo)量增長(zhǎng)40%

二、創(chuàng)新思維工具：升維思維

1、升維思維圖解

2、升維思維理論——兩大升維思考維度（目的+本質(zhì)），瞬間打破思維局限

3、升維思維操作方法

4、升維思維案例

品牌創(chuàng)新案例：西南航空應(yīng)用升維思維取得市場(chǎng)突破

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例：某教育機(jī)構(gòu)應(yīng)用升維思維實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

三、創(chuàng)新思維工具：回避思維

1、回避思維圖解

2、回避思維理論

3、回避思維操作方法——化難為易得思維妙法

4、回避思維案例

產(chǎn)品創(chuàng)新案例：圓珠筆產(chǎn)品管理創(chuàng)新風(fēng)云

問(wèn)題解決創(chuàng)新案例：英國(guó)酸奶企業(yè)如何應(yīng)用回避思維解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

企業(yè)公關(guān)創(chuàng)新案例：電纜公司如何應(yīng)用回避思維化危機(jī)為機(jī)會(huì)四、創(chuàng)新思維工具：約束思維

1、約束思維圖解

2、約束思維理論

3、約束思維操作方法

4、約束思維案例

運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新案例：美捷步應(yīng)用約束思維讓用戶極度忠誠(chéng)

產(chǎn)品創(chuàng)新案例：蘋(píng)果應(yīng)用約束思維創(chuàng)造性發(fā)明觸屏手機(jī)

運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新案例：Aravind眼科醫(yī)院如何應(yīng)用約束思維做到突破式創(chuàng)新

五、創(chuàng)新思維工具：生態(tài)思維

1、生態(tài)思維原理

案例：生態(tài)思維如何助力小米超越競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造全新生存空間

2、生態(tài)思維衍生模型：淘金模型——競(jìng)爭(zhēng)再激烈也能贏的思維方式

（1）淘金的機(jī)會(huì)

（2）淘金思維模型的本質(zhì)

案例：雄安新區(qū)的商業(yè)機(jī)會(huì)洞察

3、生態(tài)思維衍生模型：森林模型——不是天才的人，如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手

（3）森林思維模型的本質(zhì)

案例與練習(xí)：拉杜藍(lán)喬核桃油如何一年從500萬(wàn)到京東單店銷(xiāo)售過(guò)億

4、生態(tài)思維衍生模型：池塘模型——個(gè)體如何突破發(fā)展的瓶頸

劉老師

小米生態(tài)鏈?zhǔn)紫癄I(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、原康師傅營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 劉新宇

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

17年品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任康師傅品牌營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)+創(chuàng)新思維培訓(xùn)師；現(xiàn)為中國(guó)頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)品牌小米生態(tài)鏈企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)+卓越團(tuán)隊(duì)教練。

先后服務(wù)300余家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，屢創(chuàng)市場(chǎng)奇跡。

授課風(fēng)格

授課富有激情、形象生動(dòng)，注重互動(dòng)，只講親身實(shí)踐檢驗(yàn)，傳授非常有效的方法與落地工具，讓學(xué)員與課程同頻共振，有所收獲。

主講課程

超級(jí)創(chuàng)新思維——世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新方法等。

服務(wù)客戶

小米、故宮文創(chuàng)、京東、盒馬鮮生、海爾智能、公牛插座、滴滴、正大食品、魯花集團(tuán)、拉杜藍(lán)喬核桃油、山西汾酒、東阿阿膠、萬(wàn)科、法蘭琳、卡帕莎太陽(yáng)鏡、怡亞通……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：小米內(nèi)部課：超級(jí)創(chuàng)新思維(上海)

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