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課程背景

無論是自營還是管理第三方，物流管理的水平將決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與區(qū)域擴張速度、運營成本的構(gòu)成。

近年來，伴隨著智能設(shè)備、信息技術(shù)與電子商務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營中的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等職能部門的業(yè)務(wù)得以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化和自動化運行，大幅度提升了效率和效益。可是，物流卻因其實物性和直面客戶的特點，特別是伴隨著企業(yè)經(jīng)營的不斷擴大和國際貿(mào)易的發(fā)展，加之貫穿整個經(jīng)營的全鏈條而日益受到企業(yè)的重視。物流管理成為了塑造企業(yè)競爭力、保障供應(yīng)、客戶滿意度的核心職能。但是在企業(yè)中，物流問題始終得不到解決——

自制還是外包？購買還是租賃？

低價取勝還是TCO考量？要不要上自動化倉儲管理設(shè)備？

如何設(shè)置合理的貿(mào)易路線來優(yōu)化稅賦？供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)該如何布局？

針對以上問題，我們特邀原亞馬遜/富士通集團高管、采購和供應(yīng)鏈管理專家 Izimi老師與您一起學(xué)習(xí)和成長。本次課程中，Izimi老師將結(jié)合自身20年供應(yīng)鏈物流管理經(jīng)驗和案例實踐，深度剖析企業(yè)與第三方物流公司合作中的管控要點，講解供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理與創(chuàng)新的形式與實踐，使企業(yè)通過選擇正確的合作伙伴規(guī)避風(fēng)險和找到供應(yīng)鏈優(yōu)化的新機會，助力企業(yè)經(jīng)營者和物流職能管理者更好規(guī)劃職能定位，并為企業(yè)經(jīng)營騰飛創(chuàng)造價值。

課程對象：

物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流服務(wù)人員；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；第三方物流企業(yè)管理人員、銷售人員。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略和供應(yīng)商準(zhǔn)入機制，尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商；

2、有效管理供應(yīng)商，保障供應(yīng)鏈順暢的同時，提升效率，減低成本。

崗位收獲：

1、掌握倉庫運營的關(guān)鍵方法，正確布局供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)選址；

2、學(xué)會篩選和判斷合適的運輸供應(yīng)商，管控運輸成本；

3、掌握企業(yè)進出口流程管理，解決企業(yè)進出口物流問題。

課程特色

1、案例豐富，聚焦實戰(zhàn)：提供豐富的實戰(zhàn)案例，向?qū)W員詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理的方法、工具和注意事項；

2、內(nèi)容精煉，實操性強：課程只講干貨和重點，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上、做得好。

課程大綱

第一章 供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理

1、供應(yīng)鏈管理的前世今生

2、企業(yè)物流管理

3、不同類型企業(yè)對于物流管理的側(cè)重

4、供應(yīng)鏈協(xié)同下的企業(yè)物流管理特點

5、自營or 外包—物流管理模式?jīng)Q策

第二章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局與倉儲建設(shè)管理

1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃的意義

（1）對于企業(yè)交付時效的影響

（2）對于企業(yè)庫存成本的影響

（3）對于企業(yè)采購供應(yīng)體系的影響

2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的功能分析

（1）倉庫的作用

（2）倉庫的三種運營方式

（3）倉庫、倉儲中心、分撥中心、物流配送中心和履約中心的異同

（4）新零售下的新型倉庫：前置倉、線邊倉

3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)選址管理要點

4、倉庫運營中的關(guān)鍵8步運作管理

5、倉儲物流設(shè)施與設(shè)備的選擇與保養(yǎng)

6、倉庫運營中的信息系統(tǒng)

7、倉儲管理中的保險

8、現(xiàn)代化倉儲中心實踐案例

第三章 運輸供應(yīng)商的選擇與管理

1、企業(yè)供應(yīng)鏈運營中的運輸活動及管理重點

2、運輸供應(yīng)商的分類與特性

3、運輸中的車輛與路徑選擇

4、運輸成本管控

5、運輸保險的類別與購買

6、運輸管理中的信息系統(tǒng)

7、JIT模式下的運輸管理

第四章 企業(yè)國際交易中的進出口物流供應(yīng)商選擇與管理

1、企業(yè)國際交易中的進出口物流供應(yīng)商的選擇

2、業(yè)務(wù)外包下的企業(yè)進出口物流管理職能定位與功能變化

3、企業(yè)的進出口流程管理

（1）貿(mào)易術(shù)語中的陷阱，EXW和DDP物流要不要答應(yīng)

（2）進出口報關(guān)流程

（3）單證資料管理

（4）海關(guān)為什么查驗

（5）海關(guān)信用等級管理

4、AEO認(rèn)證對于企業(yè)國際業(yè)務(wù)的意義

5、國際運輸保險

第五章 物流供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與管理

1、物流供應(yīng)商選擇管理中的常見問題

（1）國際和國內(nèi)物流服務(wù)供應(yīng)商的優(yōu)劣勢分析

（2）物流服務(wù)供應(yīng)商選擇中雙方的誤區(qū)

（3）物流供應(yīng)商選擇時的18個設(shè)問

（4）物流供應(yīng)選擇中需要注意的8要點

2、物流供應(yīng)商尋源五步法

3、企業(yè)獲取供應(yīng)商報價的不同模式及注意事項

（1）競爭性詢價

（2）招投標(biāo)

4、物流供應(yīng)商的談判合同管理

5、物流供應(yīng)商績效考核體系的構(gòu)建

6、供應(yīng)鏈協(xié)同庫存管理中的物流供應(yīng)商管控要點

7、供應(yīng)鏈創(chuàng)新中的物流供應(yīng)商增值業(yè)務(wù)

Liu老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

近20年集團運營與供應(yīng)鏈管理背景，行業(yè)涉及物流、IT通訊與信息集成、辦公自動化、零售電商、工業(yè)自動化等多領(lǐng)域。服務(wù)行業(yè)頭部的500強企業(yè)，歷任大中華區(qū)國際采購及SCM管理負(fù)責(zé)人、集團供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購供應(yīng)VP等職務(wù)。

在采購供應(yīng)職能規(guī)劃、采購供應(yīng)體系與供應(yīng)管理戰(zhàn)略制定等方面具有很深的造詣。擁有企業(yè)運營系統(tǒng)規(guī)劃與上線、大型項目管理、構(gòu)建醫(yī)療運營體系的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課經(jīng)驗

15年培訓(xùn)經(jīng)驗，美國采購供應(yīng)協(xié)會CPSM、美國生產(chǎn)與庫存協(xié)會APCIS等國際供應(yīng)鏈、運營管理認(rèn)證課程的專家級講師。

主講課程

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)、VUCA時代企業(yè)供應(yīng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理等。

服務(wù)客戶

通用汽車、中石化、寶鋼、強生、施耐德、西門子、美國鋁業(yè)、IKEA、招商銀行……

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