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國有企業(yè)任期制和契約化管理與中長期激勵(lì)機(jī)制政策解讀
【課程編號(hào)】：MKT050557
國有企業(yè)任期制和契約化管理與中長期激勵(lì)機(jī)制政策解讀
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月06日 到 2025年06月06日2300元/人
2024年06月21日 到 2024年06月21日2300元/人
2023年07月07日 到 2023年07月07日2300元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供國有企業(yè)任期制和契約化管理與中長期激勵(lì)機(jī)制政策解讀相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京國有企業(yè)任期制培訓(xùn),北京契約化管理培訓(xùn)
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課程大綱
1. 政策解讀：重點(diǎn)對《任期制和契約化管理操作指引》、《職業(yè)經(jīng)理人操作指引》（2 號(hào)文）等政策文件進(jìn)行分析與解讀。
2. 國有企業(yè)如何開展任期制和契約化管理設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對于推行任期制和契約化管理的量化評(píng)估模型、如何開展任期制設(shè)置、如何開展年度與任期考核、如何簽訂崗位聘任協(xié)議、如何開展市場化薪酬激勵(lì)體系、如何開展退出機(jī)制等內(nèi)容介紹。
3. 國有企業(yè)如何按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制建設(shè)，并對任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制建設(shè)兩種方式進(jìn)行對比分析。
4. 典型案例介紹與分享。
5. 系統(tǒng)介紹國有企業(yè)開展中長期激勵(lì)的歷史沿革、存在的問題，重點(diǎn)介紹對目前階段國有企業(yè)有關(guān)中長期激勵(lì)的政策進(jìn)行解讀分析。
6. 重點(diǎn)介紹如何通過“九定”模型設(shè)計(jì)開展國有企業(yè)中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。
7. 典型中長期激勵(lì)方式介紹：重點(diǎn)對“3+2”五種激勵(lì)方式（國有控股混合所有制員工持股、國有科技型企業(yè)股權(quán)分紅權(quán)激勵(lì)、國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)、超額利潤分享機(jī)制、跟投機(jī)制等）的實(shí)施條件、適應(yīng)對象、業(yè)績條件、退出要求等進(jìn)行介紹。
8. 典型案例介紹與分享。
【適合對象】
企業(yè)中高層管理者等
佟老師
國務(wù)院國資委智庫外部專家
國務(wù)院國資委、地方國資委及國有企業(yè)智庫專家，國企改革“雙百行動(dòng)”專家組成員，上海產(chǎn)權(quán)交易所、南方產(chǎn)權(quán)、中國商飛等外聘專家。
曾在政府機(jī)關(guān)、咨詢公司及大型集團(tuán)企業(yè)擔(dān)任過中高層管理人員與智庫專家。研究領(lǐng)域涉及到國資國企改革政策研究、法人治理、混合所有制改革、三項(xiàng)制度改革、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織薪酬績效、中長期激勵(lì)等多個(gè)領(lǐng)域，具備豐富的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
深度參與“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”策劃工作，深度參與了《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（22 號(hào)文）政策文件及改革落實(shí)情況調(diào)查；承擔(dān)《國企改革三年行動(dòng)方案落實(shí)情況考核評(píng)價(jià)體系》設(shè)計(jì)；深度參與《“雙百企業(yè)”推行任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》研究與起草；深度參與《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股指導(dǎo)意見》（133 號(hào)）、《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》（4 號(hào)）、《上市公司股權(quán)激勵(lì)》（175 號(hào)）中長期激勵(lì)政策起草等方面。
參與國務(wù)院國資委、上海市國資委、廣東省國資委、山東國資委等有關(guān)三項(xiàng)制度改革、中長期激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制等方面的政策研究、大量國有企業(yè)方案設(shè)計(jì)等工作，熟悉相關(guān)國資改革政策、積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
作為“雙百行動(dòng)”專家組成員，多次參加國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的專題培訓(xùn)，為“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”組織開展市場化經(jīng)營機(jī)制、三項(xiàng)制度改革、任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)、中長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等方面的專題培訓(xùn)。
帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為航天科技集團(tuán)、中國電科集團(tuán)、國家電投集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)等數(shù)百家大型央企集團(tuán)、地方國企、事業(yè)單位等提供法人治理結(jié)構(gòu)、組織崗位、薪酬績效、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制、中長期激勵(lì)等管理咨詢服務(wù)。