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課程背景

1、大多管理者對管理缺乏系統性認知，缺少管理層面的邏輯思考與分析方法，但自我學習效率低；

2、新任管理者的主要經驗往往集中專業領域，對于管理角色的調整慢、與上下級之間的磨合費時費力，個人忙累成效卻不理想；

3.企業目標拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個人，員工對目標設定缺乏參與感、興奮感與共識；

4、部門或團隊的目標管理停留于一頭一尾，不能牽引日常管理和團隊工作持續改善提升成效；管理過程中難做好對目標相關數據的量化分析、可視化同步。

課程對象

各級中基層管理者

課程收益

1、掌握目標管理路徑；

2、自上而下的目標拆解：過程法與要素法；

3、制定關鍵任務推進計劃“三要點”；

4、培養策略性思維解決問題；

5、實訓任務與輔導：設計部門目標管理方案。

課程大綱

引入：如何實現“幸福人生”

區分欲望、追求與目標

透視德魯克“目標管理”理念

目標描述的SMART法則

掌握目標管理路徑

精心設定“好目標”

目標價值的檢核

實訓：目標設定訓練

二、做好目標分解與落地

引入：案例-勞而無功的張經理

組織目標的“3”與“4”

目標VS指標（目標表vs指標庫）

自上而下的目標拆解：過程法與要素法

突破與創新：OKR法

華為績效落地方法：PBC

常態化：目標看板與目標通曬

日常目標的“承接”與“傳遞”

實訓：組織目標分解&共識會

三、任務推進的工具與要點

引入：目標與任務推進“燈籠圖”

一手抓核心目標，一手抓關鍵任務

任務管理：任務看板與使用技巧

任務推進：目標看板與使用技巧

制定關鍵任務推進計劃“三要點”

任務推進過程中的溝通要點

實訓：繪制任務看板

四、任務推進技巧與策略

引入：任務推進的常見問題

任務推進的26項管理行為檢查

對人：抓好“分-聽-看-說”

對事：抓好“任務難點分析”

識別三個主要的推進障礙

培養策略性思維解決問題

實訓：設計任務推進的問題解決策略

五、實訓任務與輔導：設計部門目標管理方案

李老師

20年組織能力建設實戰專家、輕咨詢顧問

資歷背景

20年管理實戰經驗、曾受聘中國管理科學研究院高級研究員

多家央企、上市公司常年合作顧問、管理培訓講師

領導行為訓練導師、企業管理教練

授課風格

課程深入淺出，課程圍繞問題做系統設計，理論與實踐相結合，善于通過落地的方法與工具快速推動學員由“知”到“行”的轉化，授課經驗豐富，風格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動、案例生動，善于引導學員、啟發學員，使其將獲得的知識轉化為工作技能。使學員加深對知識的理解和掌握，學以致用，深受廣大學員喜愛。

授課經驗

中海油、中國國航、中國鐵塔、江中集團、北燃實業、重慶福特、北京現代、北汽股份、北汽股份研究院、北汽動力總成、東風日產、汽車之家、廣汽研究院、國機汽車、PICC中國人民保險、泰康保險、工商銀行、民生銀行、中信銀行、國美金控投資、軟通智慧、高德軟件、百度、新浪、鵬博士、利亞德光電、中國電信、中海油研究總院、中海油、國航乘務訓練中心、國航培訓部、國家電網、三亞免稅店、中體彩銷售、國家開發銀行、民生銀行、華夏銀行、北京銀行、廣發銀行、寧波銀行、宜信集團、和信股份、嘉實基金、東莞證券、金沛世紀投資、泰康人壽、中美大都會、瑞泰人壽、太平人壽、中航三星人壽、都邦保險、廣州太平洋保險、華潤置地、中建地產、合景泰富、富力地產、世紀金源、京投置地、首開集團、天潤置地、嘉捷企業匯、長城集團、東方信達資產經營、中關村開發建設、首創股份、金地集團、銳創控股、我愛我家百度、新浪、新東方、263通信、久其軟件等

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