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【課程背景】

為了幫助政府有關部門、平臺公司、各金融機構、參與政府項目的央企、國企、民企及投資類企業(yè)系統(tǒng)學習掌握政府融資體制機制的轉變、地方政府項目的謀劃與落地、詳解區(qū)縣級政府可使用的最新投融資工具，以及最新政策工具的實務提高地方經濟可持續(xù)發(fā)展能力，特舉辦新形勢下開發(fā)建設類企業(yè)參與城市更新和片區(qū)開發(fā)項目實操及TOD模式開發(fā)基礎設施建設實務培訓班。

【適合對象】

各區(qū)縣級政府，各區(qū)縣級投融資平臺；開發(fā)建設領域央企、國企、大型民企單位管理人員。

【培訓內容】

模塊一：市場化時代的城投融資工作及風險管理

1、當前城投的投融資環(huán)境概述；

2、“非標轉標”的宏觀趨勢；

3、當前有效融資的三種方式；

4、城投承接專項債券的應用與管理；

5、資金管理與供應鏈融資；

6、EPCF、ABO模式的應用與管理

模塊二：城市更新模式下的項目融資模式

一、城市更新項目分類

1、按改造力度劃分：整治、改建和拆建

2、按改造對象劃分：村改、城改和廠改

二、城市更新（拆建類項目為主）開發(fā)的四大步驟

1、計劃立項和專項規(guī)劃報批

2、實施主體確認和土地獲取，

三、城市更新項目融資

1、外部融資：銀行貸款門檻較高，前端資金依賴非標

2、三類融資渠道：銀行貸款/非標融資/引入合作方

3、內部資金平衡：滾動開發(fā)

四、常規(guī)融資結構設計

1、債權投資計劃和城市更新私募投資基金

2、片區(qū)開發(fā)項目的融資方式及合理包裝

五、XX地區(qū)城市更新項目可采取的投融資模式探討

1、地方政府直接投資

2、地方政府授權下的地方國企投資模式

3、“投資人+EPC”模式

4、產業(yè)基金+“投資人+EPC”模式

5、項目經營性收入不足下的包裝模式

模塊三：一二級聯(lián)動的片區(qū)開發(fā)實操要領

一、一二級聯(lián)動開發(fā)

1、一二級聯(lián)動開發(fā)的優(yōu)勢分析和操作要領

2、房地產成片大規(guī)模綜合開發(fā)、區(qū)域開發(fā)

（1）成片大規(guī)模綜合開發(fā)的特點

（2）區(qū)域開發(fā)項目分類別操作解析

3、片區(qū)開發(fā)合作模式及關鍵因素解析

（1）大盤操作模式

（2）產城融合類項目操作要領

二、一二級聯(lián)動開發(fā)的項目前期操作

1、項目可行性分析、前期策劃與項目規(guī)劃

2、一級與二級的合規(guī)連接與風險控制

三、一二級聯(lián)動開發(fā)實操及案例解析

1、項目報建與政府公關

2、項目規(guī)劃設計與工程施工

3、項目策劃與銷售、運營與招標管理

4、一級與二級合作開發(fā)的合規(guī)操作

5、案例解析：如何設置運營考核辦法及落地執(zhí)行

模塊四：一二級開發(fā)的拿地操作

1、如何成功獲取土地一級開發(fā)權

2、土地一級開發(fā)成本構成及負擔、盈利點解析

3、如何與業(yè)主方設立拿地條件

4、一二級聯(lián)動獲取土地實操及風險防范

5、土地一級和二級開發(fā)的契合點及合規(guī)摘地

6、如何設定土地一二級聯(lián)動開發(fā)招拍掛時的合法壁壘

7、案例解析：一二級聯(lián)動開發(fā)拿地條件設置

模塊五：如何與產業(yè)投資商合作，做好產城融合類項目

一、房企參與城市更新及產城融合項目案例

1、政府主導模式/市場主導模式/政府和市場合作模式

2、中海xx村項目/深圳xx城市廣場/廣州xx村項目/新湖xx舊改項目

二、企業(yè)與企業(yè)間的合作開發(fā)模式剖析

1、萬科、旭輝、陽光城、融創(chuàng)合作開發(fā)模式

2、工程總承包企業(yè)合作開發(fā)的導向與邏輯

3、案例解析：合作開發(fā)的三大關鍵點，四種方式及案例分享

三、合作開發(fā)項目的三大模式及頂層設計

1、合作開發(fā)項目的3大模式、2大機構、4大核心崗位設計

2、項目合作的四大模式與三大操盤類型

3、項目頂層設計：股東會與董事會的決策機制設置

4、核心崗位設置：項目總經理、聯(lián)席總經理、副總經理、財務總經理崗位設置

5、投資風險管控前置：合作協(xié)議核心條款設置

四、合作開發(fā)、片區(qū)開發(fā)風險及其防范

1、項目合作開發(fā)風險及其防范

2、片區(qū)開發(fā)風險及其防范

模塊六：TOD模式開發(fā)及城市基礎設施建設

一、TOD發(fā)展理念與規(guī)劃策略

二、TOD理念與開發(fā)類型的三個層次：

1、TOD城鎮(zhèn)化方向的挑戰(zhàn)與機遇并存

2、TOD城市發(fā)展模式的三個層面

3、我國軌道交通TOD建設的實踐與探索

案例分享：公交導向綜合體十問十策

4、TOD項目開發(fā)新模式的三大策略

案例分享:TOD模式前策規(guī)劃設計案例

5、TOD的外資源補償開發(fā)模式及風險防范

案例分享:上海莘莊地鐵上蓋綜合開發(fā)項目

三、TOD項目開發(fā)模式的3種類型及操作要領

1、TOD項目開發(fā)的3種類型及總體規(guī)劃操作要領

2、公共空間更加多元化，強調以人為本

3、如何打造宜人的步行系統(tǒng)

4、機動車流線地下化

5、增加步行出入口和立體步行銜接設施

6、提升體驗，營造更好的步行氛圍

案例分享：交通樞紐地區(qū)規(guī)劃設計要點

7、國內TOD項目的成本策劃案例研究與經驗總結

案例分享：xx高鐵新城規(guī)劃與成本策劃

四、TOD項目開發(fā)全過程體系設計

1、頂層設計，總體規(guī)劃，明確主體，明確權責

案例分享：xx市地鐵1號線xx站

2、開發(fā)計劃，及時反饋

案例分享：xx市城市綜合交通樞紐工程計劃

3、開發(fā)建設，結果導向

案例分享：深圳WK大九州地鐵上蓋項目

4、利潤分配，成就共享

案例分享：xx市軌道交通TOD范圍內城市更新項目開發(fā)方案

5、反哺交通，合作共贏

案例分享：xx市軌道交通地產集團TOD一體化設計

五、TOD項目8大贏利點及成本策劃深度分析

1、土地溢價和物業(yè)開發(fā)

2、物業(yè)管理和商業(yè)管理

3、融資利潤差和票務收入

4、品牌輸出和顧問咨詢

案例分享：萬科天空之城·產品創(chuàng)新獎-實操案例分析

六、如何TOD項目

1、開發(fā)流程

（1）前期工作階段

（2）選取意向合作企業(yè)

（3）TOD項目計劃申報

（4）實施方案編制及審核

2、項目開發(fā)融資方式

（1）全資自籌模式（股東+銀團融資）

（2）合作投資模式（股東+各類融資）

（3）REITs模式（股東+境內外固定地產信托融資）

（4）信托投資模式（股東+信托公司為主的融資）

（5）BOT模式（股東+專項債融資）

（6）投資（股權合作）+EPC+資源補償模式

案例分享：南昌某新建區(qū)TOD+片區(qū)開發(fā)要點解析

3、利益分配

（1）TOD模式土地使用權獲取

（2）綜合開發(fā)收益測算

（3）xx公司的“軌道+物業(yè)”模式

專家老師

片區(qū)開發(fā)實操專家；以專題講座、案例分析、在線答疑相結合的形式進行講解。

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