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課程背景

1.企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁

2.企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重

3.企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行

4.是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力

5.是否安全庫存標準不變，從來沒有動態調整

6.是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略

7.采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作

課程收益

1.了解供應鏈兩種戰略以及五種模式

2.掌握產銷協調的七種運營體系設計

3.熟練操作動態安全庫存的兩種算法

4.應用供應鏈計劃編制六大策略方法

授課對象

車間主任、班組長、倉管

課程大綱

第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式決策

1.供應鏈管理本質：供應與需求平衡

2.供應鏈兩種戰略：精益型VS敏捷型

3.供應鏈五種模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO

4.S&OP與產銷協調計劃有什么同與不同

5.SCOR模型告訴我們什么

6.我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段

第二講：供應鏈計劃之難原因分析與應對

1.供應鏈計劃難做的六個原因

1)需求不確定性

2)供應不確定性

3)規模效應

4)時間滯后

5)快速響應高標準

6)本位主義

2.供應鏈中四種現象與應對策略

1)長鞭效應：需求在傳遞被扭曲

2)預測周期越長，越不準確

3)周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多

第三講：供應鏈計劃頂層體系設計

1.快銷型生產企業計劃體系如何搭建

2.離散制造型企業計劃體系如何搭建

3.項目制企業計劃體系如何搭建

4.供應鏈計劃組織架構如何設置

1)計劃部歸屬于誰來管？

2)銷售、供應鏈、總經理管理計劃利弊分析

第四講：產銷協調計劃編制六策略

1.合并規模化—集中預測比分散預測更有效

2.分類差異化—只對合適對象做計劃

3.做快速滾動計劃—--天下武功，唯快不破

4.不考核計劃準確率

5.一個計劃指導全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃

1)一個主計劃下的安全庫存點如何設置？

2)一個主計劃下分解的執行計劃

6.如何設置安全庫存與動態安全庫存

第五講：計劃手法之外的10個庫存優化策略

1.減少結點

2.減少環節

3.減少品種

4.壓縮時間

5.共贏思想

6.社會化外包

7.互聯網+采購

8.金融+制造

9.管理創新

10.營銷創新

【總結】

1、ORID 聚焦式會話交流

2、提問與問答

申老師

英國CIPS國際采購與供應認證培訓師

資歷背景

1.中國物流采購聯合會專家委員會成員

2.英國CIPS國際采購與供應認證培訓師

3.《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編

4.《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員

5.《中國海關》雜志、《物流時代》供應鏈專欄常年特約撰稿人

6.《供應鏈電子沙盤》《供應鏈大數據分析BI平臺》開發成員

授課風格

1.激情：發心利他 專業自信 激情澎湃

2.通俗：看申老師各大報紙，雜志，網站文章，所寫即所講

3.嚴謹：先看他的PPT從結構設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域標桿

授課經驗

華潤醫藥、上海國藥、中國民航、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、神華準能、北京中廣核電、陽江核電、成都三峽物資、上海港、上海振華重工、大亞灣核電、華電榆橫電廠、山東能源、中國石化（吉林）、中國移動（北京、四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安、長春、海南等30期以上）、中煙工業（湖北、云南）、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵等

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