我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

參訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等；

課程背景：

降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的話題，也是在競(jìng)爭(zhēng)慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；

產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；

生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；

VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；

尤其是面對(duì)疫情的沖擊，平時(shí)已經(jīng)捉襟見肘的企業(yè)，突發(fā)事件沖擊下只能繳械投降了；

未來要面對(duì)的不只是疫情的常態(tài)化，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的變化帶來了更多不確定因素，只有平時(shí)練好基本功，強(qiáng)化內(nèi)功才能抵御狂風(fēng)暴雨；

有些企業(yè)采取降本措施很有效，而一些企業(yè)一些主管費(fèi)了九牛二虎之力無功而返；降低成本不僅要學(xué)會(huì)工具方法，正確的思維也很正要，甚至更重要；

課程目的：

1、強(qiáng)化員工成本意識(shí)和降本目標(biāo)感

2、學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的有效方法；

3、避免降本增效的錯(cuò)誤和陷阱；

4、強(qiáng)化企業(yè)總成本思維，提升全局觀；

5、打破部門界線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的降本增效；

6、掌握全面降本10%以上的系統(tǒng)方法

課程大綱：

一、制造業(yè)成本控制挑戰(zhàn)

1、各種生產(chǎn)要素都在漲，成本怎么降？

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格還在降？

3、員工收入不滿意？

4、未來即將更多的挑戰(zhàn)

5、從一個(gè)成本突破案例中來學(xué)習(xí)（案例）

二、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和降本之道

2、研發(fā)成本的決定因素

3、采購成本的重中之重

4、制造成本也不可忽視

5、管理成本降低也有新思維新技術(shù)

6、銷售降本增效的好主意（案例）

三、降本增效也有陷阱

1、那些年無效的降本努力

2、局部成本和整體總成本的矛盾

3、局部有效不代表整體有效

4、降低成本的部門障礙（案例）

5、制造降本的最大問題

6、不考慮員工利益的后果

7、加快降本的新思維（案例）

四、精益成本思維

1、價(jià)值的定義/價(jià)值與成本

2、精益過程成本概念

3、浪費(fèi)與成本

4、全價(jià)值鏈成本分析

5、目標(biāo)成本法

6、速度與成本的關(guān)系；

7、速度降本案例

五、系統(tǒng)性制造成本降低（30%）

1、制造的真效率與假效率

2、最低制造成本的模型基礎(chǔ)

3、均衡生產(chǎn)的思路和方法

4、實(shí)現(xiàn)均衡排產(chǎn)的4個(gè)層次

5、小批量生產(chǎn)降本增效案例

6、工藝降本的5個(gè)方向和案例

7、快速切換降本方法3大里程和案例

8、人員效率提升6大模塊

9、人員效率提升案例

10、人員管理的穩(wěn)定性突破

11、質(zhì)量成本構(gòu)成和5大損失

12、質(zhì)量過程成本和案例

13、質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)5層次

14、系統(tǒng)質(zhì)量提升案例

15、質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素

16、制造過程成本核算方法

六、研發(fā)降本（5%-10%）

1、好產(chǎn)品的定義

2、研發(fā)管理的亂象與成本

3、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值

4、零件總類與成本關(guān)系

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化降本案例

6、標(biāo)準(zhǔn)化與研發(fā)創(chuàng)新與效率

7、數(shù)字化研發(fā)的降本效益

8、研發(fā)流程的嚴(yán)重浪費(fèi)（案例）

9、價(jià)值工程降本五種模式

七、采購成本構(gòu)成（5%-10%）

1、“意外”降本20%的案例

2、采購成本不只是采購價(jià)格

3、低價(jià)采購的問題

4、供應(yīng)商成本的構(gòu)成分析

5、采購庫存降本方法與案例

6、采購物流降本4個(gè)緯度

7、采購包裝降本方法與案例

8、精益采購6大策略

9、供應(yīng)商共贏降本案例

10、最低價(jià)采購案例和方略

11、采購降本6大手段

12、壓榨供應(yīng)商無異殺雞取卵

13、一個(gè)優(yōu)秀采購的4大功

八、與供應(yīng)商協(xié)同降本

1、供應(yīng)鏈降本空間思考

2、克萊斯勒的新奇策略

3、日資企業(yè)的供應(yīng)鏈合作態(tài)度

4、與供應(yīng)商協(xié)同的價(jià)值和意義

5、低成本供應(yīng)鏈策略

6、供應(yīng)商關(guān)系思考和合作改善（案例）

九、跨部門協(xié)同的意義

1、信息整合的重大價(jià)值

2、目標(biāo)統(tǒng)一下的協(xié)同思考

3、團(tuán)隊(duì)帶來的“不可能”（案例）

4、“工程師思維”的突破

5、外行與專家的配合

十、總結(jié)和問答

劉老師

從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。

劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。

劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人。

咨詢專長(zhǎng)：

精益咨詢 系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革 精益精英班（經(jīng)理） 精益變革領(lǐng)導(dǎo)力

精益供應(yīng)鏈推進(jìn) 精益領(lǐng)袖班 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評(píng)估規(guī)劃 精益顧問班 價(jià)值流分析規(guī)劃VSM

精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 精益核心工具課程

部分合作客戶：

大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；

汽車及零部件行業(yè)：上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰?、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；

電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；

其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)?？萍肌Ⅹ椗铺沾桑?/p>

我要報(bào)名

在線報(bào)名：供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效(上海)

其他城市物流管理培訓(xùn)

北京物流管理培訓(xùn) 上海物流管理培訓(xùn) 廣州物流管理培訓(xùn) 深圳物流管理培訓(xùn) 蘇州物流管理培訓(xùn) 鄭州物流管理培訓(xùn) 天津物流管理培訓(xùn) 南京物流管理培訓(xùn) 西安物流管理培訓(xùn)