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財務管理培訓公開課
財務管理培訓內訓課程
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財務BP特訓營
【課程編號】：MKT051262
財務BP特訓營
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年08月21日 到 2025年08月23日6800元/人
2025年03月27日 到 2025年03月29日6800元/人
2024年09月05日 到 2024年09月07日6800元/人
【授課城市】：武漢
【課程說明】：如有需求,我們可以提供財務BP特訓營相關內訓
【其它城市安排】：東莞 上海 佛山 無錫 南寧 哈爾濱 南昌 中山 昆明 合肥 鄭州 寧波 重慶 天津 長沙 廣州 廈門 濟南 北京 青島 杭州 蘇州 深圳 南京 成都
【課程關鍵字】：武漢財務BP培訓
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課程背景
數字經濟時代，企業的商業模式正在不斷地發生改變，而作為與企業發展步伐相匹配的企業組織形式也在不斷發生變化。財務 BP，作為當代企業 BP 模式下的一塊分支，以及當代財務轉型和變革的模式之一，旨在為企業內部各業務單元，提供更及時、更便捷的專業財務服務，不斷提升內部信息傳導效率和決策效率， 不斷推動“財務價值在企業中得到充分體現”向前發展。
財務 BP，它摒棄了傳統會計事后分析和控制的弊端，而是將財務管理的抓手直接伸向業務，實時把控業務風險，及時追蹤業務動態，從根本上解決業務痛點，提升企業經營業績。作為新興財務崗位，財務 BP 發展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場青睞的熱門職業對象。
BP 模式作為企業業財融合模式下的新探索也遇到很多新問題：
【認知不清】對于 BP 的角色認知模糊，在財務管控上，BP 的管控介入點不清晰，缺少有效的方法論指導， 對業務的專業支持度不夠
【不懂業務】對業務的理解與了解始終停留在表面，沒有辦法也沒有精力深入理解，不能更好的服務于業務
【不善協調】財務 BP 跨財務和業務部門工作，協調業務與財務部門矛盾，兩面溝通，既要贏得業務信賴，又要堅持財務專業和底線，分寸難以把握。
【清晰認知】清晰財務 BP 的崗位職責，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向
【專業提升】以經營分析會為落腳點，培養高質量經營分析建議的輸出能力，完美展現財務 BP 專業力
【融入業務】為 BP 提供快速熟悉業務、與業務建立深度互信的有效方法，幫助 BP 成為財務中的業務專家
【價值提升】通過財務 BP 工作模式的系統提升，清晰在業務經營中財務 BP 的價值賦能點與賦能方式，以更加全面的視角，協同財務、業務，為企業的價值管理賦能。
課程收益
【清晰認知】清晰財務 BP 的崗位職責，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向
【專業提升】以經營分析會為落腳點，培養高質量經營分析建議的輸出能力，完美展現財務 BP 專業力
【融入業務】為 BP 提供快速熟悉業務、與業務建立深度互信的有效方法，幫助 BP 成為財務中的業務專家
【價值提升】通過財務 BP 工作模式的系統提升，清晰在業務經營中財務 BP 的價值賦能點與賦能方式，以 更加全面的視角，協同財務、業務，為企業的價值管理賦能。
課程對象
01 財務 BP、財務分析師 (包含 FP&A)、管理會計、經營分析等相關職能
02 財務總監、財務經理、財務主管等財務管理層
課程大綱
模塊一財務BP 的角色定位與組織價值
1.1清晰財務 BP 角色與價值定位
-財務發展階段與業務財務的興起
-財務 BP 的組織價值匹配
-財務 BP 通用能力模型
1.2解析企業對財務 BP 的能力訴求
-財務 BP 崗位評價
-財務 BP 的角色定位與實戰困境
-財務 BP 勝任能力與測評
1.3基于財務 BP 模式下的組織結構優化
-不同行業下財務 BP 崗嵌入業務的方式不同
-財務 BP 的架構關系:事業部型 vs 代表派駐型
-組織應當給予的財務BP 的權利與資源
-財務 BP 模式在企業中的具體設計案例
模塊二構筑財務BP 專業力，為業務提供高質量經營建議
2.1突破財務思維，從整個價值鏈出發思考問題
-商業組織的目標——正確理解價值
-掌握商業價值的源泉和實現路徑
-理解商業決策的依據和背后的驅動因子
2.2構建問題導向的經營分析體系
-企業經營分析常見問題與痛點
-高質量經營分析的四大體系：決策體系，指標體系，報表體系和會議體系
-問題導向下經營分析的經典模型與應用
2.3高效的經營分析會應該怎么開？
-澄清一個問題，杜絕在表象里打轉
-確定一個場景，聚焦確定問題的邊界
-找到一個關鍵原因，離真相更近：從分類開始，找到數據差異->解剖麻雀， 發現業務端執行差異->運用魚骨分析，綜合歸因->5why 向內歸因法
-定一個關鍵策略，撬動問題的解決：頭腦風暴法+4W 法
-做一個完整的行動計劃，實現策略意圖
-評估一個結果，有評估才有改進：現業務端執行差異->運用魚骨分析，綜 合歸因->5why 向內
2.4推進業務降本與利潤管理的有效舉措
-以利潤增長為導向降本增效怎么做？
-剖析各業務單元降本增效瓶頸在哪里？
-如何讓降本增效系統落地？
-為什么降本增效方案不能持續執行？
模塊三快速熟悉業務，融入業務提升業務的敏感性
3.1通過三大抓手快速盤點、深度切入，提升業務敏銳度
-深入市場：市場現狀盤點與分析快速了解業務的最佳切入點
-深入流程：從商業畫布到關鍵業務流程圖，熟悉業務運作模式
-深度溝通：學會巧妙提問打開話匣子，了解更多業務隱性知識
3.2深度聯結：有效管理業務關系構筑信任深度洞悉
-財務BP 破冰思考：業務為什么不信任財務？如何應對業務的強勢與挑戰？
-“內部顧客”關系管理與信任的構筑
專家老師
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