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課程背景

在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，交貨周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：

1.多品種但訂單量卻越來(lái)越小；

2.要求更短、更準(zhǔn)時(shí)的交貨期

3.滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更

4.更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)

課程收益

1.通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用

2.掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法

3.掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法

4.解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等

5.掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法

授課對(duì)象：

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)

課程大綱

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系

1.市場(chǎng)環(huán)境的變化

2.可怕的解決辦法

3.模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生的根源在何方？

4.多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具

二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始

1.工廠情況再現(xiàn)

2.現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖

3.案例講解：現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析

4.案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析

三、多品種小批量生產(chǎn)方式現(xiàn)場(chǎng)變革---建立CELL生產(chǎn)線

1.何為Cell生產(chǎn)線

2.案例講解：Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢(shì)

3.案例講解：一個(gè)流與Lead Time的關(guān)系

1)案例分享：某企業(yè)實(shí)施一個(gè)流的錄像視頻

4.實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法

1)案例講解、案例分析與案例練習(xí)

5.剖析四類Cell布局方式

1)案例講解、案例分析與案例練習(xí)

6.Cell布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)4步曲

1)案例講解：精益布局設(shè)計(jì)的原則與要點(diǎn)

2)案例講解與實(shí)操練習(xí)：CELL生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

7.實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素

1)案例講解與分享

2)模擬演練：一個(gè)流或小批量流對(duì)效率、生產(chǎn)周期的影響

四、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線-----平衡改善

1.運(yùn)轉(zhuǎn)Cell的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策

1)案例講解與分享

2.如何改善與提高Cell線各U之間及U內(nèi)各工序的平衡

1)案例講解：平衡效率的定義與計(jì)算方法

2)案例講解：平衡效率改善工具ECRS法則的運(yùn)用

3)案例分享：某美資企業(yè)Cell線平衡改善

4)案例講解：運(yùn)用人機(jī)配合分析與改善來(lái)提高平衡效率

5)案例講解：運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來(lái)改善瓶頸作業(yè)時(shí)間

五、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---目視化管理

1.目視化管理的要求與實(shí)施要點(diǎn)

2.案例分享與練習(xí)：設(shè)備目視化管理

3.案例分享與練習(xí)：倉(cāng)庫(kù)目視化管理

4.案例分享與練習(xí)：工具目視化管理

5.案例分享與練習(xí)：物料目視化管理

六、多品種小批量改善之切換改善---SMED

1.快速切換的定義

1)案例講解與練習(xí)

2.案例分享：兩段視頻讓你來(lái)判定什么是快速切換？

3.SMED---快速切換的思路與方法

4.邁向“零切換”的思路與方法

1)案例分享

5.快速切換第一步：如何落實(shí)內(nèi)部操作與外部操作

1)案例實(shí)操練習(xí)：如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作

6.快速切換第2步：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作

1)案例講解與分享

7.快速切換第3步：優(yōu)化內(nèi)部操作，減少壓縮內(nèi)部操作時(shí)間

1)案例講解與分享

七、拉動(dòng)看板

1.拉動(dòng)生產(chǎn)與推動(dòng)生產(chǎn)

2.實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)看板7步法

1)案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量

3.模擬演練---實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)的收益與實(shí)施方向

陳老師

原奧林巴斯生產(chǎn)高級(jí)主管

資歷背景

1.天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

2.奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)

3.友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理

4.中國(guó)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員

5.深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任

授課風(fēng)格

1.理論與實(shí)際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

授課經(jīng)驗(yàn)

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、廈門包材、五征集團(tuán)等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：PMC--多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益實(shí)戰(zhàn)方法(杭州)

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