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課程背景

營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)素質(zhì)與銷(xiāo)售能力影響著企業(yè)服務(wù)價(jià)值的傳遞。提升他們的服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)能力是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的重要手段，然而——

如何換位思考？

如何挖掘客戶(hù)需求？

如何處理服務(wù)過(guò)程中客戶(hù)投訴的問(wèn)題？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原acer集團(tuán)中國(guó)總部副總經(jīng)理陳南宏老師，與我們一同分享《基于客戶(hù)導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》的課程。本課程通過(guò)服務(wù)過(guò)程中的不同場(chǎng)景的視頻演示，真實(shí)案例貫穿始終，幫助學(xué)員分析服務(wù)過(guò)程中的遇到的溝通、客戶(hù)滿(mǎn)意度、投訴等問(wèn)題并提出解決辦法，提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力。

課程收獲：

企業(yè)收益：

1、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度，增加客戶(hù)與企業(yè)的粘度，為企業(yè)增加效益；

2、促進(jìn)內(nèi)部員工的溝通交流，減少員工之間的矛盾，提升工作效率。

崗位收益：

1、掌握「客戶(hù)導(dǎo)向服務(wù)模式」技能，以服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售；

2、學(xué)會(huì)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升工作效率，為客戶(hù)解決問(wèn)題；

3、掌握透到通過(guò)表面期望洞悉客戶(hù)內(nèi)心真正需求的技能；

4、理解客戶(hù)期望并學(xué)會(huì)管理客戶(hù)不合理、不合法的期望與要求。

課程對(duì)象：

銷(xiāo)售經(jīng)理/主管；售前技術(shù)人員；項(xiàng)目實(shí)施、產(chǎn)品、市場(chǎng)、客服人員；業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人與骨干員工。

課程大綱：

一、客戶(hù)導(dǎo)向管理理念

企業(yè)提高客戶(hù)忠誠(chéng)度原則：

1、控制產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格

2、人員充分了解產(chǎn)品、了解客戶(hù)

3、提高服務(wù)質(zhì)量、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

4、超越客戶(hù)期望、滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化要求

5、正確處理客戶(hù)的問(wèn)題、讓客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)程序變得簡(jiǎn)單

6、企業(yè)服務(wù)好內(nèi)部客戶(hù)

二、為客戶(hù)著想，換位思考；解決問(wèn)題，創(chuàng)造雙嬴

1、五個(gè)服務(wù)滿(mǎn)意度質(zhì)量級(jí)別（有形性、關(guān)懷性、確實(shí)性、回應(yīng)性、可靠性），提高客戶(hù)體驗(yàn)滿(mǎn)意度

2、七個(gè)等級(jí)滿(mǎn)意度評(píng)分表（3、2、1、0、-1、-2、-3），評(píng)估客戶(hù)體驗(yàn)滿(mǎn)意度

3、全員營(yíng)銷(xiāo)「客戶(hù)導(dǎo)向服務(wù)模式」步驟

步驟一：探索客戶(hù)問(wèn)題需求

步驟二：提供解決方案建議

步驟三：采取行動(dòng)解決問(wèn)題

步驟四：確認(rèn)滿(mǎn)足客戶(hù)期待

三、案例視頻：誰(shuí)扼殺了這個(gè)合約？

1、了解整個(gè)案例及討論的主題

2、描述客戶(hù)對(duì)于供應(yīng)商所提供服務(wù)的認(rèn)知，以及這些認(rèn)知如何影響合約結(jié)果

3、理解「不能與客戶(hù)認(rèn)知爭(zhēng)辯」的準(zhǔn)則適用于所有客戶(hù)，不能反駁客戶(hù)的感覺(jué)

四、案例視頻：無(wú)辜的留話(huà)者

1、全員營(yíng)銷(xiāo)「客戶(hù)導(dǎo)向服務(wù)模式」四個(gè)步驟技能

2、小組討論：理解怎么做才會(huì)讓客戶(hù)滿(mǎn)意

3、解決客戶(hù)問(wèn)題時(shí)，客戶(hù)導(dǎo)向、換位思考的服務(wù)意識(shí)很重要

4、當(dāng)客戶(hù)的問(wèn)題重要又緊急時(shí)，除了依照公司的流程處理，還要跟進(jìn)確保解決問(wèn)題五、案例視頻：好心的同事

1、全員營(yíng)銷(xiāo)「客戶(hù)導(dǎo)向服務(wù)模式」四個(gè)步驟技能

2、小組討論：理解怎么做才會(huì)讓客戶(hù)滿(mǎn)意

3、外部客戶(hù)有問(wèn)題時(shí)間，內(nèi)部人員必須團(tuán)結(jié)合作解決客戶(hù)問(wèn)題

4、學(xué)習(xí)拒絕客戶(hù)不合法、不合理要求的方法

5、企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，全體人員必須不斷地為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值；當(dāng)客戶(hù)反應(yīng)問(wèn)題時(shí)，大家必須團(tuán)隊(duì)合作解決客戶(hù)問(wèn)題

六、案例視頻：繁忙的客戶(hù)經(jīng)理；專(zhuān)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1、全員營(yíng)銷(xiāo)「客戶(hù)導(dǎo)向服務(wù)模式」四個(gè)步驟技能

2、小組討論：理解怎么做才會(huì)讓客戶(hù)滿(mǎn)意

3、理解「為客戶(hù)的客戶(hù)著想」的重要性

4、理解「產(chǎn)品導(dǎo)向銷(xiāo)售理念」和「客戶(hù)導(dǎo)向銷(xiāo)售理念」的基本區(qū)別

七、案例視頻：不會(huì)傾聽(tīng)的業(yè)務(wù)副總

1、全員營(yíng)銷(xiāo)「客戶(hù)導(dǎo)向服務(wù)模式」四個(gè)步驟技能

2、小組討論：理解怎么做才會(huì)讓客戶(hù)滿(mǎn)意

3、理解合作多年的老客戶(hù)對(duì)企業(yè)服務(wù)不滿(mǎn)意時(shí)，仍然會(huì)失去對(duì)企業(yè)原有的信任

4、理解「產(chǎn)品導(dǎo)向銷(xiāo)售理念」和「客戶(hù)導(dǎo)向銷(xiāo)售理念」的基本區(qū)別。

八、案例視頻：于事無(wú)補(bǔ)的求助熱線

1、學(xué)習(xí)全員營(yíng)銷(xiāo)「客戶(hù)導(dǎo)向服務(wù)模式」四個(gè)步驟技能

2、小組討論：理解怎么做才會(huì)讓客戶(hù)滿(mǎn)意

3、解決客戶(hù)問(wèn)題時(shí)，先處理客戶(hù)情緒，后處理客戶(hù)的事情

4、處理客戶(hù)情緒技能：對(duì)不起；不好意思；給您添麻煩了

5、當(dāng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)反應(yīng)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)必須又快又好地解決客戶(hù)問(wèn)題

九、總結(jié)和行動(dòng)

復(fù)盤(pán)課程，學(xué)員提問(wèn)，講師答疑

陳老師

原acer集團(tuán)中國(guó)總部副總經(jīng)理 陳南宏

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具有25年的實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在acer集團(tuán)工作的20多年里，他從總經(jīng)理助理到總監(jiān)，再到大客戶(hù)銷(xiāo)售部總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理、中國(guó)總部副總經(jīng)理，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，并由此總結(jié)出一套完整的方法論。

他經(jīng)歷了acer集團(tuán)的變革整合過(guò)程，深悟acer管理的“IBM模式”，多年的管理經(jīng)驗(yàn)也讓他切實(shí)感受到了“IBM模式”給acer模式帶來(lái)的改變，由此對(duì)這獨(dú)特的管理與銷(xiāo)售模式進(jìn)行了深入的研究，并成為了IBM特聘顧問(wèn)及講師。

授課風(fēng)格

他生動(dòng)幽默，控場(chǎng)能力出眾，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀出了一個(gè)個(gè)代表性極強(qiáng)的案例，用案例引導(dǎo)學(xué)員思考，擺脫沉悶的演講式教學(xué)。

主要課程

由內(nèi)到外的顧問(wèn)式銷(xiāo)售、特色銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力、教練式管理、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)……

服務(wù)客戶(hù)

施耐德電氣公司、HP公司、百度集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、金蝶軟件公司……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于客戶(hù)導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)(成都)

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