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課程背景：

組織紅利，是企業(yè)發(fā)展最大的紅利

建設(shè)生態(tài)型組織，持續(xù)提升人效

組織羅盤—源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論

標(biāo)桿導(dǎo)師—平安、阿里HR&業(yè)務(wù)高管，書籍已出版

系統(tǒng)實用—三大抓手六項指針，系統(tǒng)化提升組織戰(zhàn)斗力

成效卓著—已深度服務(wù)上百家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長

貴公司是不是正在遭受如下之痛：

老板苦于人效低，員工抱怨累成狗；

老板期望降成本，員工渴望漲工資；

老板戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，員工茫然憑感覺做事；

業(yè)務(wù)部門一線奮戰(zhàn)，中后臺部門大爺一片；

老板呼吁部門協(xié)同，員工依然各自為政；

優(yōu)秀人才留不住，落后員工不愿走；

企業(yè)文化口號一大堆，員工不知公司使命是何為。

生態(tài)型組織能力建設(shè)專家王秀梅老師，融合國內(nèi)外前沿的組織能力相關(guān)理論，總結(jié)在平安、阿里擔(dān)任高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)研究分析騰訊、華為的組織能力建設(shè)歷程，萃取了【組織羅盤】方法論。該方法論已經(jīng)實戰(zhàn)檢驗，助力上百家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績逆市上揚。

如果你正在遭遇上述問題，本課程指引你在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的當(dāng)下，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，利用【組織羅盤】方法論這一利器，通過三大抓手、六項指針，助力企業(yè)打造生態(tài)型組織，激發(fā)組織活力，提升組織戰(zhàn)斗力。

課程收獲

1、升級認(rèn)知：重新理解組織能力，掌握組織能力建設(shè)與迭代的底層邏輯。

2、提升能力：系統(tǒng)化學(xué)習(xí)【組織羅盤】方法論，通過組織診斷，找到激發(fā)組織活力的有效切入點，確定解決問題的總體思路。

3、工具方法：掌握【組織羅盤】方法論配套的工具方法，可以在公司靈活應(yīng)用，制定公司的個性化解決方案。

課程特色

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：帶著管理問題來，拿著解決?案?。每個模塊采取?法導(dǎo)?與問題診斷、解決?案思路輸出，制造沉浸式學(xué)習(xí)場景。

團(tuán)隊共創(chuàng)、實戰(zhàn)演練、小組競賽、輔導(dǎo)點評等多種方式，促進(jìn)學(xué)員用以致學(xué)，提升學(xué)習(xí)及應(yīng)用技能。

課程大綱

第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先

1.為什么要“進(jìn)化組織”：組織面臨的兩個永恒挑戰(zhàn)

2.什么是“組織進(jìn)化”：從機(jī)械型組織到生態(tài)型組織

3.如何“進(jìn)化組織”：

(1)向外求，學(xué)習(xí)PATH最佳實踐

(2)向內(nèi)求，成長循環(huán)、學(xué)以致用

第二部分：組織羅盤，設(shè)計組織進(jìn)化路徑

一、方向盤之企業(yè)文化——組織進(jìn)化，文化先行

1.從文化著手，打造有靈魂的組織

2.企業(yè)文化的洋蔥模型

3.企業(yè)文化的落地與傳播

4.主題研討：自我診斷，討論公司的使命愿景價值觀

二、方向盤之組織設(shè)計——匹配業(yè)務(wù)，設(shè)計組織

1.數(shù)字時代，組織從縱向到橫向

2.打造平臺型組織：小前臺、強(qiáng)中臺、穩(wěn)后臺

3.有效授權(quán)與管控模式，防止大企業(yè)病

4.主題研討：自我診斷，討論公司的前中后臺、管控模式

三、紅綠燈之績效管理——從“要我做”到“我要做”

1.績效管理，成事達(dá)人：績效管理1234

2.戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略地圖，到KPI、OKR，讓績效承接戰(zhàn)略

3.績效排名：

(1)原則與依據(jù)，KPI不是唯一

(2)為過程鼓掌，為結(jié)果買單

4.績效輔導(dǎo)：排名不是目的，幫助員工成長才是

5.主題研討：自我診斷，公司的戰(zhàn)略地圖、行動計劃

四、紅綠燈之投產(chǎn)薪酬——345原則，科學(xué)有效分錢

1.345薪酬激勵VS低薪苦循環(huán)

2.規(guī)劃人效投產(chǎn)，配置好作戰(zhàn)所需的人員、輜重糧草，把資源用在刀刃上

3.薪酬激勵，固薪、福利、獎金、長期激勵，長短結(jié)合、打組合拳，激勵優(yōu)秀人才

4.主題研討：自我診斷，討論人效投產(chǎn)的現(xiàn)狀與痛點

五、加油站之招聘保留——只有嚴(yán)進(jìn)，才不會頻出

1.5B人才配置模型，選擇與培養(yǎng)，哪個更重要

2.面試不是看相，選對人是有方法的：STAR行為面試法、性格色彩

3.情感賬戶，有效保留人才

4.主題研討：自我診斷，討論招聘與保留人才的痛點

六、加油站之梯隊培養(yǎng)——盤點人才、搭建梯隊，使人盡其才

1.人才畫像：對過眼神，你就是對的人

2.人才盤點：盤出你的王炸隊伍，找出你的板凳球員

3.人才培養(yǎng)：讓板凳球員盡快成長為主力

4.主題研討：自我診斷，對核心人才進(jìn)行盤點

第三部分：組織變革，必須重塑底層哲學(xué)

1.組織變革，猶如大海航行：組織變革的案例分享

2.改變心智，打造鉆石組織：CEO高度決定組織高度

3.行動起來，設(shè)計進(jìn)化路徑：需要三群人一起打造

4.主題研討：診斷組織變革的障礙、制定組織變革的行動計劃

王老師

原平安陸金所HR總經(jīng)理

阿里投資獨角獸副總裁

平安、阿里組織能力建設(shè)方法論萃取者

生態(tài)型組織能力建設(shè)專家

《組織羅盤》作者

實戰(zhàn)經(jīng)驗——原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財務(wù)部總經(jīng)理，幫助平安資產(chǎn)實現(xiàn)萬億資產(chǎn)管理規(guī)模；原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理，幫助陸金所實現(xiàn)從0到1的突破，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊；曾任阿里投資的獨角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨角獸華銳技術(shù)CHO。既擔(dān)任過業(yè)務(wù)高管，又擔(dān)任過人力資源高管，是組織能力領(lǐng)域的專家，理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，尤其擅長從業(yè)務(wù)的角度來理解組織能力。

專業(yè)背景——輔導(dǎo)客戶打造敏捷組織的案例，被《哈佛商業(yè)評論》收錄；擔(dān)任【度小滿】、【唯品會】長期顧問，助力提升組織能力；輔導(dǎo)上百家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長；同名書籍《組織羅盤》已經(jīng)由湛廬出版，視頻課程《組織羅盤》已超80萬人學(xué)習(xí)

服務(wù)客戶——華銳技術(shù)、唯品會、伽藍(lán)集團(tuán)、度小滿、螞蟻必達(dá)、蘇州博涵、無限極、大地保險、天天餐飲、找鋼網(wǎng)，世茂集團(tuán)，雅居樂等

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