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課程背景：

敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準確，而 OKR 敏捷績效管理則是組織推行目標績效管理的有效工具。,它向上對接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標，向下連接企業(yè)的工作重點，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場環(huán)境，則 OKR 敏捷績效管理必將對企業(yè)有所助力。有人說：“ＯＫＲ其實代表著一種簡單到令人發(fā)指的溝通工具，即便每個人就只看看不說話，也都知道前進的方向在哪里。”

如果您已經(jīng)開始好奇它的魔力了，那就來赴 OKR 之約，在這堂課上親歷它的“與眾不同”！

課程目標：

了解 OKR 的前世今生，掌握 OKR 從設定到執(zhí)行、考核的完整工具方法

培訓對象

HR,HRBP，企業(yè)各層管理者

課程大綱：

一．什么是 OKR

1. OKR 的前世今生

2. OKR 與 MBO 目標管理的基因

3. O 與 KR 的定義與格式

4. OKR 的核心價值

二．OKR 的設定與迭代

1. 如何精準設定 O

2. 如何圍繞 O 設定 KR

3. 創(chuàng)建 KR 的標準及注意事項

4. 不同層級的 OKR(公司 OKR,部門 OKR,員工個人 OKR)

課堂案例討論與練習

三．從 OKR 到挑戰(zhàn)分析

1. 力場分析

2. 根因分析

課堂案例討論與練習

四．從關鍵挑戰(zhàn)到行動計劃

1 .課堂案例討論與練習

五．OKR 的文化

1. 周績效回顧

2. 月度 OKR 復盤

3. Happy Hour

4. OKR 的文化理念

結果導向

聚焦關鍵

反饋閉環(huán)

六．OKR 的考核

1. 考核流程（Google 考核流程借鑒）

目標設定

自我評估

同事評估

校準會議（會議的形式）

績效面談（Google 經(jīng)理人績效面談指南）

2. 五級績效評估

邵老師

北森認證 能力建構師

IAF 認證 CPF 國際職業(yè)引導師

英國 IPMA 國際職業(yè)培訓師

FDT 認證 企業(yè)咨詢輔導師與引導師

專業(yè)背景

邵老師擁有 3 年大學講師，15 年外企人力資源管理，8 咨詢高級咨詢顧問的實戰(zhàn)管理與培訓、咨詢服務經(jīng)驗。邵老師曾任大型外資制造企業(yè)人力資源與行政總監(jiān)，上海交通大學安泰管理學院 EMBA 人力資源專家。2005 年至 2010 年期間，在《人力資源》雜志上發(fā)表多篇著作，獲得業(yè)內一致好評。

邵老師熟悉制造業(yè)的流程再造、歐美典型文化，領悟成功的軌跡：從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結教訓，從成長中完成蛻變 。邵老師應用領悟與實戰(zhàn)經(jīng)驗，在課程中與學員相互探討與學習成長。

授課風格

引導式訓練：運用引導技術+體驗式教學，幫助學員團隊共創(chuàng)學習成果。實用性強：本著“不僅知道，更要做到”的培訓理念，結合學員實際案例或工作困惑，在課堂中模擬演練，啟發(fā)學員思考，轉化學習效果，解決實際問題。

專長領域

人力資源系列：基于崗位的勝任力建模、人力資源規(guī)劃與組織結構設計、任職資格體系、招聘面試、薪酬績效管理、HRBP、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

領導力系列：引導式團隊管理、引導式培訓師培訓技巧、員工激勵、團隊沖突管理

服務企業(yè)

ABB 高壓電機(上海) 、武漢耀皮玻璃、寶時得(蘇州)，三星電子，三星半導體，萊克電氣，ZF 汽車零部件，長春富奧集團，江森自控 …….

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