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【課程前言】

課程圍繞品質、貨值、成本、周轉等目標，系統性講授方案研判、產品研發、設計質量管理、設計現場管理、設計運營等研發設計五大“核心能力”的提升方法。通過對大量典型案例的剖析和研發原理的講解， 促使地產企業設計管理者快速掌握產品設計的行業趨勢、產品線和標準模塊的研發方法、設計質量管理工具、成本優化控制方法、效果把控重點、項目設計運營管理技能，進而提升房地產公司的研發設計管理水平。

【課程收益】

★ 理解地產設計管理的內涵與道、術、法；

★ 了解產品設計的行業趨勢；

★ 掌握產品線和標準模塊的研發方法和管理模式；

★ 了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；

★ 掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具；

★ 理解設計階段的成本優化具體控制方法；

★ 掌握示范區、交房區效果把控重點；

★ 掌握項目設計運營管理的原理和技巧

【課程對象】

1、房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導

2、中高層管理人員（設計、成本、工程、招采、營銷部門負責人及管理人員）

3、地產設計管理人員及地產研發人員（總建筑師、設計總監、設計經理、設計主管、以及建筑、結構、機電、室內、景觀等專業設計人員）

4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業負責人等。

【課程大綱】

一、 研發設計的核心能力

1、研發設計的概念：客戶、產品、凈資產收益率

2、研發設計與凈資產收益率的關系：品質、貨值、成本、周轉

3、研發設計 “核心能力”重要性分析

（1）方案研判 （總圖、指標）

（2）設計質量管理（設計缺陷、設計優化）

（3）現場管理（示范區、交房區現場設計把控）

（4）設計運營管理（制度、流程、進度、考核、評價）

（5）產品線與標準化（外立面、示范區、戶型）

4、研發設計五大“核心能力”之間的辯證關系

二、方案研判

1、規劃條件分析

2、項目定位分析

3、競品分析：規劃、業態、指標、戶型、售價等

4、多業態方案比選思路：貨值與流速的權衡

案例：成都某項目多業態方案對比分析

5、總圖布局規律詳解：案例、直覺與理性

案例：武漢某項目總圖排布優先級研究

6、覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與典型案例

案例：多個項目高價值業態貨量最大化推演，一念之間如何提升千萬貨值

7、場地東西向建筑間距的控制原則

案例：杭州某項目充分利用場地東西向寬度的總圖分析

8、成本最優原則：減少樓棟、規整地庫、減少地庫面積等

案例：南京某項目在貨值一定情況下如何降低成本

9、地塊資源利用原理與案例：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等

案例：寧波某項目如何優化空間形態及合理利用資源

10、前期設計條件梳理：痛心疾首的教訓與慘案

案例1：限高、配套指標、車位配比等前期設計條件項目失誤案例分析

案例2：前期微小的設計失誤如何將一個盈利項目變為嚴重虧損項目

三、產品線與標準化研發策略

1、產品線及其研發概況

（1）產品線的概念和意義

案例：以福特、寶馬等制造業產品線為例，詳解產品線與模塊化

（2）標桿企業產品線概況與研發趨勢

案例：詳解旭輝、金科等標桿企業產品線研發

2、產品線體系與配置

（1）產品線定位與架構：嚴謹的分類與自恰的邏輯

（2）建筑外立面研發方法、成果及配置

案例1：以龍湖九里晴川、晶藍項目現代風格外立面為例，推演如何對比、歸納

案例2：以融創新亞洲風格項目為例，推演如何對比、歸納

（3）景觀大區模塊研發方法、成果及配置詳解

（4）精裝公區模塊研發方法、成果及配置詳解

3、產品價值點研發

（1）標桿企業的產品力提升著力點與研發趨勢

（2）如何研發與提煉適合企業自身的產品價值點

案例：金茂、萬科等企業智慧社區、健康科技、人性化景觀標準化配置詳解

（3）基于客戶需求的新技術、新設備、新工藝的研究方法

（4）產品價值點如何與營銷、物業打通

4、戶型庫研發

（1）戶型庫的建立方法與原則：點、線、面的戶型展開邏輯

（2）戶型行業趨勢與外部對標

案例：以萬科戶型為例，分析90平米以下小戶型的差異化競爭

（3）客研數據支撐：尋找客戶必備與驚喜需求

（4）戶型庫的研發過程：分類、審核、優化、使用與區域戶型研發特點

案例：萬科119平米四房的10大亮點解析

5、示范區標準

（1）示范區各專業標準的對標、建立邏輯和方法

案例1：以旭輝現代風格示范區為例，推演示范區各專業研發過程

案例2：以龍湖天系新亞洲風格示范區為例，推演售樓部建筑專業研發過程

（2）示范區各專業成本限額

6、車庫設計標準

（1）地庫入口設計亮點

（2）地庫停車空間形象與配置標準

（3）落客區形象標準

（4）車庫燈具標準與標識系統

7、精裝房設計標準

（1）成本限額下的分級精裝房標準研發思路

（2）對標融創、旭輝標準化精裝的分級精裝房使用手冊

（3）精裝房人性化設計亮點

8、產品標準化管控措施

（1）從拿地方案到批量施工的全周期管理流程

（2）標準化材料管控措施

（3）標準化更新迭代管控措施

（4）標準化應用考核管控措施

四、設計質量管控

1、克勞士比理論、“質量管理邏輯閉環”ISO體系解析：比肩豐田、大眾汽車管理水平的設計質量管理

（1）如何將評審輸出作為改進組織業績的核心工具

（2）獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數據進行記錄和追蹤

（3）B17轟炸機操作的經典評審管理工具借鑒

2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析

案例：萬科歷年項目的風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題

3、德魯克質量管理理論與先進技術工具的設計質量管理

4、設計質量管理流程：源于現代金融業的下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法

（1）穿透式系統四大核心功能

（2）穿透式系統設計、工程、成本聯合審圖

（3）7個維度對穿透式系統和傳統管理方式進行定性對比分析

案例：以金科博翠項目為例，詳解設計質量管理要點與流程

5、設計優化管控：方法、精細化與綜合優化

（1）靜態管控各項指標與動態管控的管理重點

（2）建筑優化技巧與案例解析

案例1：重慶某項目場地、道路優化如何節約800萬

案例2：貴陽某項目保溫材料如何優化1000萬

案例3：無錫某項目車庫輪廓、流線、柱網、車道等優化實例

（3）結構優化技巧與案例解析

案例1：典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析

案例2：重慶某項目結構布置優化

案例3：鄭州某車庫基礎如何優化700萬

案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優化

案例5：重慶某項目邊坡設計如何優化1500萬

（4）設備優化技巧與案例解析

案例1：山東項目設備房面積、位置等優化技巧與案例

案例2：設備選型按需選用，不得隨意提高標準的案例

五、設計現場管理

1、示范區效果把控

（1）基于約瑟夫派恩體驗理論的示范區整體管控原則

案例：以金科博翠項目為例，解析如何實現售樓部和樣板房位置、功能、動線、氛圍最優

（2）示范區節點管控標準

（3）示范區效果點評案例解析

案例：金科御臨河、龍里東方等優秀項目建筑、精裝、景觀的示范區效果管控

（4）示范區效果點評標準

2、交房區巡檢

（1）巡檢的意義和流程

（2）30個典型巡檢案例分析

（3）巡檢問題解決方法

（4）巡檢評分標準

六、設計運營

1、設計運營管理邏輯：制定、監管、考核與總結的閉環

2、制度化、流程化、模板化的方法

（1）清除優化

（2）整合優化，將“首開區流程”和“非首開區流程”進行合理整合。

（3）風險點前置。

（4）審批并行，快速協同。

（5）提高關鍵流程質量。

3、在流程中，對輸入數據、審批要點、審批人員（授權體系）、附件等關鍵信息進行固化。

4、考核重點：區域公司設計管理各項指標、設計單位服務質量和進度、示范區效果

5、總結的必要性：交房區點評季度總結、示范區點評季度總結、項目后評估季度總結、專業培訓等

6、從實踐到理論的總結： Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲學的思考

毛老師

碩士研究生畢業，近20年設計及管理經驗，歷任融創地產西南（區域公司）總師、金科地產集團（總部）設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統設計流程和管控精髓，更能將最新設計理念、最具價值的新技術完美融入地產設計管理中。操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數十個各類定位的住宅及商業設計項目，參與融創玖璽臺、融創玫瑰園、融創白象街、融創國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作，每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個，每年負責拿地方案、方案審查和優化300余次，每年負責項目示范區效果點評60余次，主持編寫地產集團研發設計制度、辦法10余個，授課風格：授課詼諧幽默，構建了完整的研發設計理論系統，實戰案例經典、齊全，研發和管理方法簡明、易懂、實用

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