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上篇

第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會的知識體系

勝任力是什么？勝任力模型是什么？

勝任力模型長什么樣子？

為什么要做勝任力建模？

怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟

勝任力建模與任職資格體系有何不同？

第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實施

建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項目核心五問法

建模技術(shù)分解2: 項目調(diào)研有方法---戰(zhàn)略、文化與行業(yè)標(biāo)桿調(diào)研

建模技術(shù)分解3: 訪談技術(shù)不簡單-BEI訪談、焦點小組會議、問卷收集

勝任力建模技術(shù)分解4: 共創(chuàng)流程是關(guān)鍵---建模共創(chuàng)會流程設(shè)計

勝任力建模技術(shù)分解5: 模型校準(zhǔn)有保障---模型初稿校準(zhǔn)會召開

第三部分丨實踐篇：拆解勝任力建模的實戰(zhàn)案例

整體咨詢案例串講：完整版案例

整體咨詢案例串講：敏捷版案例

手把手帶領(lǐng)學(xué)員產(chǎn)出自己一套勝任力模型

---項目調(diào)研、實施訪談（項目調(diào)研及績優(yōu)數(shù)據(jù)采集分析）

現(xiàn)場練習(xí)：BEI行為事件訪談法、STAR法則

現(xiàn)場練習(xí)：提取核心事件和關(guān)鍵行為，預(yù)判能力素質(zhì)

---建模共創(chuàng)會召開

現(xiàn)場練習(xí)：共創(chuàng)會全流程

第四部分 | 應(yīng)用篇：勝任力模型應(yīng)用于人才選育用留

勝任力建模應(yīng)用于人才選育用留

---案例展示：如何用于招聘面試、培訓(xùn)開發(fā)、人才發(fā)展、人才評估、學(xué)習(xí)地圖、人才盤點……

應(yīng)用工具開發(fā)技術(shù)分解1: 招聘面試問題手冊

應(yīng)用工具開發(fā)技術(shù)分解2: 人才盤點會議

應(yīng)用工具開發(fā)技術(shù)分解3: 績效輔導(dǎo)反饋

下篇

第一部分 | 明道篇：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點

WHY-人力資源管理的新趨勢：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略

HOW-人才盤點的流程：人才盤點會議前、中、后

WHAT-組織人才盤點是什么？

第二部分 | 方法篇：組織人才盤點的具體實施

人才盤點：盤人才，更要盤組織和崗位

盤組織：組織能力是什么？組織健康度和團隊氛圍？

盤崗位：關(guān)鍵崗位如何識別？

盤人才：人才的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量和準(zhǔn)備度

人才盤點會議前：實施人才預(yù)測評

人才測評的三緯度：能不能、合不合、愿不愿

人才測評常見工具和手段介紹

人才盤點會議中：召開人才盤點會議

人才盤點的方式：開門盤還是閉門盤？ 有何利弊？

人才盤點的內(nèi)容：盤什么？

人才盤點會議中：會議中做什么、會議中角色分工

人才盤點的“三三原則”、“深度剖析”、“三階段發(fā)展”方法論

---現(xiàn)場演練：某集團公司人才盤點會議實戰(zhàn)案例

人才盤點會議后：結(jié)果如何應(yīng)用及人才的后續(xù)安排

結(jié)果應(yīng)用1: 人員分類與人才池建立

結(jié)果應(yīng)用2: 招人與減人

結(jié)果應(yīng)用3: 人才培養(yǎng)

結(jié)果應(yīng)用4: 晉升機制與職業(yè)發(fā)展通道

結(jié)果應(yīng)用5: 激勵手段---調(diào)薪、年終獎分配、股權(quán)激勵等

第三部分丨工具篇：組織人才盤點的具體實施

人才盤點的核心工具一：識別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識別矩陣圖及識別關(guān)鍵崗位的四種方法

人才盤點的核心工具二：識別潛力：潛力評價工具-學(xué)習(xí)敏銳度

人才盤點的核心工具三：能力評價工具-勝任力素質(zhì)模型

人才盤點的核心工具四：識別高潛人才Hipo-九宮格

人才盤點的核心工具五：360綜合評估

人才盤點的核心工具六：702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑

人才盤點的核心工具七：個人發(fā)展計劃表IDP

第四部分 | 總結(jié)篇：什么是好的人才盤點

決定人才盤點的成功要素

人才盤點的注意事項和風(fēng)險

林老師

曾任互聯(lián)網(wǎng)教育集團HRVP

多年500強公司人力資源高管經(jīng)驗

豐富落地實戰(zhàn)咨詢項目經(jīng)驗

講師簡介

林麗萍老師曾任互聯(lián)網(wǎng)集團公司HRVP，曾任500 強上市新能源集團公司 集團人力資源總監(jiān)；17年大型外企/民企人力資源管理經(jīng)驗，操盤過 5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級）項目、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建及落地項目、薪酬績效體系搭建及落地、中高管定制培養(yǎng)項目；

擅長話題

林老師擅長人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項目設(shè)計、績效體系；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。

服務(wù)客戶

招行總行、中國郵政、美的集團、國家開發(fā)投資集團、上海交大海外教育學(xué)院、廣州亞美科技、新華國際教育集團、安森美半導(dǎo)體、中興聯(lián)、威能科技、耐世特汽車系統(tǒng)、捷普電子等。

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