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課程收益

1、商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃優(yōu)化與設(shè)計更新的專業(yè)提升的系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

2、商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計與項目運(yùn)營成功對接的經(jīng)驗與策略。

3、重點(diǎn)講授目前商業(yè)地產(chǎn)項目通過規(guī)劃設(shè)計而成功運(yùn)營的典型案例。

4、從專業(yè)執(zhí)行的角度講授商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃優(yōu)化與設(shè)計更新的工作重點(diǎn)和管控方式。

5、如何通過專業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計實(shí)現(xiàn)商場的營收增值技巧和策略。

6、如何通過專業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計實(shí)現(xiàn)成本的管控。

7、授課方式采取案例與點(diǎn)面結(jié)合模式，使學(xué)員能很快掌握規(guī)劃與設(shè)計的工作思路和執(zhí)行方向。

8、課程內(nèi)容可參考以下大綱。本次培訓(xùn)屬于“純干貨、重執(zhí)行、能落地”的專項學(xué)習(xí)。

【課程對象】

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)計總、項目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運(yùn)營總、成本總、采購總、工程總、物業(yè)總和商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃與設(shè)計等相關(guān)人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項目提供規(guī)劃與設(shè)計服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等相關(guān)管理人員。

【課程大綱】

第一部分 商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計的更新理念

一、商場規(guī)劃設(shè)計的更新思路

1、商業(yè)場所的理性判斷和專業(yè)選擇

2、商場對生活方式的改變與引導(dǎo)力

3、商業(yè)項目的優(yōu)劣勢的保留與取舍

4、吸客場所的營造和專業(yè)設(shè)計思路

5、城市區(qū)域大數(shù)據(jù)與規(guī)劃設(shè)計關(guān)系

二、專業(yè)團(tuán)隊與項目公司的關(guān)系

1、需要多少組專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊配合完成？

2、如何給設(shè)計公司發(fā)設(shè)計任務(wù)書?

3、各個專業(yè)公司的工作界面是什么?

4、如何與設(shè)計公司簽署設(shè)計合同?

5、如何管控設(shè)計工作的進(jìn)度與質(zhì)量?

第二部分 建筑外圍系統(tǒng)設(shè)計與專業(yè)更新

一、場地與商業(yè)建筑的關(guān)系

1、城市與項目之間的關(guān)系

2、項目的硬傷及解決方案

3、建筑景觀設(shè)計與外部動線關(guān)系

4、項目周邊道路的等級和寬度

5、未來的車流和人流量

6、商業(yè)主次入口的設(shè)置

7、精神堡壘的作用與意義

8、景觀廣場與商業(yè)建筑關(guān)系

9、停車場的形式及調(diào)整與打造

10、停車場規(guī)劃設(shè)計的基本要求

11、國內(nèi)外案例分享

二、建筑外立面的定義及商業(yè)需求

1、建筑外立面的定義

2、現(xiàn)代商業(yè)建筑外立面的發(fā)展

（1）時代背景

（2）現(xiàn)代建筑的設(shè)計理論

（3）局限與發(fā)展

3、城市規(guī)劃與建筑外立面設(shè)計的關(guān)系

4、商業(yè)地產(chǎn)建筑外立面的四大商業(yè)需求

（1）需求一：商業(yè)建筑特色需求

（2）需求二：使用功能需求

（3）需求三：成本控制需求

（4）需求四：環(huán)保節(jié)能需求

5、商業(yè)地產(chǎn)建筑外立面存在的問題及解決思路

6、實(shí)際案例分析

三、商業(yè)建筑外立面設(shè)計新潮流新方向

1、建筑美學(xué)

（1）材質(zhì)

（2）色彩

（3）形狀

（4）比例

（5）尺寸

（6）元素組合

2、建筑構(gòu)造

（1）木結(jié)構(gòu)

（2）砌體結(jié)構(gòu)

（3）混凝土結(jié)構(gòu)

（4）鋼結(jié)構(gòu)

3、建筑功能

（1）社交性的空間

（2）改變城市面貌

4、實(shí)際案例分析

四、規(guī)劃設(shè)計帶動商業(yè)價值的策略

1、以人為本

2、效益兼顧

3、突出文化

4、內(nèi)外兼顧

5、實(shí)際案例分析

五、室外人流通過設(shè)計引入室內(nèi)的技巧

1、與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)

2、反應(yīng)商家經(jīng)營理念

3、出入口的醒目合理

4、立面標(biāo)志與廣告位

5、商業(yè)體的進(jìn)退與街區(qū)廣場及交通的關(guān)系?

6、實(shí)際案例分析

第三部分 商業(yè)項目室內(nèi)更新與鋪位劃分

一、空間節(jié)點(diǎn)設(shè)計

1、廣場景觀

2、主入口

3、主中庭

4、次中庭

5、主通道

6、電梯廳

7、衛(wèi)生間

8、母嬰室

9、問訊處

10、欄盒&欄桿

11、統(tǒng)裝柱

12、天花設(shè)計

13、地鋪設(shè)計

14、手扶梯

15、統(tǒng)裝中島

16、照明

17、軟裝設(shè)計

18、美陳設(shè)計

19、IP設(shè)計

二、高性價比的鋪位劃分

1、業(yè)態(tài)定位決定分割標(biāo)準(zhǔn)

2、鋪位分割的三要素

（1）通道

（2）開間

（3）進(jìn)深

3、門楣的高度及柜位線劃分

4、得鋪率提高策略

5、死角鋪位的處理

6、鋪位分割銷售與經(jīng)營的矛盾

7、商鋪分割銷售與返租期的問題

8、柱距與單元面寬的關(guān)系

9、鋪位劃分原則

（1）主題原則

（2）人性化原則

（3）科學(xué)利用的原則

10、常見問題

（1）商鋪分割不規(guī)則

（2）輔助功能區(qū)太多

（3）通道和道路分割不合理

11、實(shí)際案例

12、總結(jié)

（1）近深與開間比例的協(xié)調(diào)性

（2）主通道與次通道的規(guī)劃原則

（3）人流導(dǎo)向

（4）死角的處理

（5）衛(wèi)生間、通道寬度、公共休閑地帶的規(guī)劃與設(shè)計

（6）購物者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)者心理、人流走向習(xí)慣

（7）柱網(wǎng)的處理

（8）不影響消防合格的要求

（9）商鋪分割的專業(yè)思路

第四部分 商業(yè)項目內(nèi)外動線設(shè)計與更新

一、交通動線規(guī)劃設(shè)計原則

1、動線的定義

2、商業(yè)動線三個條件

(1)有效增強(qiáng)商鋪可見性

(2)有效增強(qiáng)商鋪可達(dá)性

(3)具有明顯的記憶點(diǎn)

3、商業(yè)動線的規(guī)劃

（1）聯(lián)系外部動線系統(tǒng)規(guī)劃

（2）入口及大堂動線規(guī)劃

（3）中庭動線規(guī)劃

（4）樓層水平動線規(guī)劃

（5）樓層垂直動線規(guī)劃

4、商業(yè)動線設(shè)計原則

（1）脈絡(luò)清晰、寬度適宜

（2）保證人流暢通

（3）保證回路，避免出現(xiàn)死角

（4）主動線與功能區(qū)順暢連接

（5）主動線與出入口、消防通道順暢連接、主動線與主力店暢通連接

5、商業(yè)動線設(shè)計技巧

（1）商鋪圍繞主力店排布

（2）啞鈴型布局

（3）停車場多樓層設(shè)置

（4）中庭設(shè)置

（5）化解商業(yè)死角

（6）弧形動線設(shè)計

（7）景觀與功能節(jié)點(diǎn)設(shè)計

（8）動線角度的處理

6、平面動線與垂直動線設(shè)計

（1）平面動線設(shè)計要點(diǎn)

（2）平面動線設(shè)計要點(diǎn)

（3）動靜線結(jié)合設(shè)計

7、實(shí)際案例分析

二、室內(nèi)商業(yè)空間的更新

1、商業(yè)空間的舒適感

2、內(nèi)部空間的爆點(diǎn)

3、藝術(shù)融入商業(yè)

4、設(shè)計與招商運(yùn)營的結(jié)合

第五部分 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的成本控制

一、建筑規(guī)劃/室外景觀/室內(nèi)精裝的成本控制

1、注重方案設(shè)計

2、提高外部溝通能力

3、提高設(shè)計組織能力

4、設(shè)計差錯和修改變更控制

5、業(yè)主的意見

6、設(shè)計的提前介入

7、避免三裝與公區(qū)二次拆改浪費(fèi)

二、如何合理規(guī)避消防，報建等報審問題

三、內(nèi)裝設(shè)計與施工管理

1、施工計劃制定

2、施工成本控制

3、施工單位管控

4、施工過程管控

5、施工風(fēng)險預(yù)判

6、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)

7、新材質(zhì)及新技術(shù)應(yīng)用

8、排油煙系統(tǒng)管控要點(diǎn)

朱老師

朱老師是GMD國際設(shè)計聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任職于加拿大ZPA/ROGGEO建筑師事務(wù)所與中國建筑科學(xué)研究院。專注于商業(yè)建筑與商業(yè)空間設(shè)計18年，先后擔(dān)任規(guī)劃設(shè)計的項目主要包括北京王府井東方廣場購物中心、石家莊勒泰廣場、福建萬達(dá)廣場、浙江銀泰城購物中心、唐山勒泰遠(yuǎn)洋城、中糧集團(tuán)西安大悅城、北京方莊時代LIFE生活MALL、北京五棵松西點(diǎn)生活MALL、安徽合肥加僑廣場購物中心、安徽淮南金地環(huán)球港購物中心等，也是商業(yè)項目設(shè)計中最先提出并實(shí)踐最后一公里社區(qū)MALL的商業(yè)空間設(shè)計理論的創(chuàng)新者，提出“文化/藝術(shù)作為商業(yè)引擎帶動商業(yè)設(shè)計理論”等，成功打造西安大悅城勿空主題美食街區(qū)，并成功打造多個海外商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計作品，參加歐洲維也納青年建筑師論壇并提出“設(shè)計創(chuàng)造價值”理論，受北京市政府邀請打造中國首個“新社區(qū)，新生活“中心，聘為北京市昌平區(qū)城市更新社會設(shè)計大賽專家評委。

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