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課程背景

在不確定的VUCA時代下，市場經(jīng)濟局勢每分每秒都在快速刷新，而企業(yè)隨著市場環(huán)境的變化快速轉換節(jié)奏，讓企業(yè)以最高效快速的方式順勢經(jīng)營和長效發(fā)展。對于數(shù)據(jù)中樞的財務管理者，如何能夠通過業(yè)務的角度、管理者的全局觀和量化的數(shù)據(jù)，幫助在激烈的市場競爭下助力戰(zhàn)略決策，以多維思考、精準的分析力和全局掌控力讓量化管理和業(yè)財融合真正發(fā)揮出經(jīng)營決策價值。

沙盤模擬工作坊經(jīng)營中，通過模擬每個經(jīng)營企業(yè)都需要面對的激烈的市場環(huán)境，團隊“管理者”們制定適應性的發(fā)展戰(zhàn)略、做適合自己企業(yè)形態(tài)的經(jīng)營決策，真實還原來自外部環(huán)境、企業(yè)決策本身影響和內部的各種危機和挑戰(zhàn)等，思考和領悟經(jīng)營決策的影響和重要性，幫助參與的每位管理者更好的理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。

課程特色

【角色模擬沉浸思考】

以企業(yè)經(jīng)營者帶入思考和決策，助力財務管理者多維思考和業(yè)財融合

【布局整體能力提升】

以更全局的思考力和管理力布局企業(yè)經(jīng)營和決策，提升管理經(jīng)營能力

【沙盤經(jīng)營專家助力】

多年經(jīng)營沙盤專家實戰(zhàn)案例助力，精選實戰(zhàn)案例企業(yè)類型開展沙盤

【管理者的社交圈層】

通過團隊協(xié)作和企業(yè)經(jīng)營過程，結交志同道合的管理者“戰(zhàn)友”

工作坊安排

第一天

分組及建立模擬經(jīng)營團隊 了解公司和職能和工作內容學習模擬經(jīng)營的規(guī)則，模擬企業(yè)經(jīng)營和規(guī)劃目標設立 第一期市場及產(chǎn)品調研及經(jīng)營方案

第一期經(jīng)營復盤和思路梳理

第二天

總結上期企業(yè)經(jīng)營和績效盤點 針對上期進行經(jīng)營調整和目標優(yōu)化第二期市場及產(chǎn)品調研及經(jīng)營分析，第三期經(jīng)營周期方案制定及執(zhí)行第三期經(jīng)營復盤和結算總結

通過三期經(jīng)營總結和分析經(jīng)營成果

工作坊角色扮演：

團隊中每位學員選取一個角色職能，并以該職能角色進行企業(yè)模擬經(jīng)營選定角色后在講師引導按照以下流程進行企業(yè)經(jīng)營和總結分析

階段一：企業(yè)管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃

創(chuàng)建經(jīng)營團隊

創(chuàng)立公司與定義公司理念明晰團隊職能和工作內容熟悉團隊角色及必備條件

以量化分析進行戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)核心價值創(chuàng)立及財務優(yōu)勢策略制定企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略

階段二：企業(yè)的經(jīng)營決策

企業(yè)經(jīng)營管理和調整

以角色職能參與預算規(guī)劃和編制

結合職能業(yè)務形態(tài)進行預算的執(zhí)行和控制

通過預算改善業(yè)務業(yè)績和增長瓶頸

結合企業(yè)經(jīng)營過程進行經(jīng)營分析和調整

企業(yè)內部價值鏈管理

根據(jù)企業(yè)情況進行價值鏈構成內部價值鏈管理與價值鏈優(yōu)化價值鏈的內部控制機制

階段三：企業(yè)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化設計

團隊建設與管理

管理者溝通模式選取及團隊影響團隊溝通及理性方案評估

企業(yè)投資回報提升

模擬經(jīng)營挖掘企業(yè)投資回報率的要素和影響借助量化管理尋找投資回報率改善方式

通過企業(yè)經(jīng)營分析業(yè)務環(huán)節(jié)對于投資回報的聯(lián)系

戰(zhàn)略型資源配置與運營

根據(jù)企業(yè)運營進行資源合理調配和推進

以擴張投資、資金運作等戰(zhàn)略動作的戰(zhàn)略成本管理

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