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課程背景

2025 年是“十四五規(guī)劃”實(shí)施的最后一年，也是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神的重要一年，“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”是各行各業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，工程行業(yè)尤為如此。深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，全面提升新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力。在由增量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向存量經(jīng)濟(jì)的市場拐點(diǎn)出現(xiàn)以后，建設(shè)行業(yè)的改革與發(fā)展必然加速向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型。大力推進(jìn)工程總承包已經(jīng)成為我國工程項(xiàng)目建設(shè)組織方式由碎片化到集約化的必由之路。

2024年11月住建部批準(zhǔn)發(fā)布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50854-2024)等多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“《24清單標(biāo)準(zhǔn)》”)，自2025年9月1日起實(shí)施。近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等相關(guān)部委相繼制定并實(shí)施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)(2019)12號)、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)，2022年1月，住建部發(fā)布了《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，2023年3月1日起實(shí)施了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001-2022、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同(示范文本)》(GF-2024-2612)等。這些文件和標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，為促進(jìn)工程總承包模式的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障，標(biāo)志著我國的工程總承包市場進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的新階段。這就迫切要求與工程總承包相關(guān)的單位必須全面深入的理解工程總承包管理的理論、體系、要求、方式方法等，以提高相關(guān)單位的工程總承包管理能力，更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。為全面提升工程行業(yè)相關(guān)單位新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力和EPC工程總承包管理能力，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程項(xiàng)目管理與總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn)。提高項(xiàng)目綜合效益、提高項(xiàng)目的經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，強(qiáng)化高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)“好”“快”“省”的項(xiàng)目，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。我中心舉辦“新形勢下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)對象

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

本課題立足于國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項(xiàng)目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目管理以及工程計(jì)價(jià)的差異，同時(shí)分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段管理重點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。

開題案例：以一個(gè)建筑工程案例分享新形勢下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在管理的思路和方法方面的差異，以及工程計(jì)價(jià)、合同、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面的異同。通過案例分享，使建設(shè)單位、工程公司市場開發(fā)、商務(wù)合同、設(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員初步厘清傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工分離(即DBB，設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工總承包)模式與工程總承包模式(DB和EPC)的結(jié)算方式及項(xiàng)目投標(biāo)和執(zhí)行過程的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。

1、新形勢下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

該部分目的是使學(xué)員進(jìn)一步詳細(xì)認(rèn)識合同模式，以及厘清目前常見的不同合同模式的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、成本、工期、交付以及項(xiàng)目結(jié)算的差異。

(1)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式(DBB)、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹;

(2)新形勢下項(xiàng)目管理模式(DB/EPC)、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹;

(3)工程總承包主要模式(DB/EPC)適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)(包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同);

(4)新形勢下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對業(yè)主方提出的要求;

(5)案例一:某新能源EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析。

2、《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)務(wù)、工程結(jié)算與審計(jì)法律法規(guī)、癥結(jié)破解&案例解讀該部分結(jié)合具體案例對《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》條文進(jìn)行深入解讀，目的是幫助學(xué)員盡快掌握《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》與《22總計(jì)規(guī)》下造價(jià)管控機(jī)理與實(shí)務(wù)，厘清項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價(jià)，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。

(1)《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀;

(2)清單計(jì)價(jià)工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃;

(3)清單計(jì)價(jià)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì);

(4)《22總計(jì)規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等最新EPC造價(jià)法規(guī)政策解讀;

(5)總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃;

(6)總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì);

(7)案例分享與答疑。

3、有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀

該部分目的是使學(xué)員了解目前工程建設(shè)主要法律法規(guī)和政策，使項(xiàng)目管理有據(jù)可依。

(1)《政府投資條例》中華人民共和國國務(wù)院令第712號;

(2)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會令第16號;

(3)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》建市規(guī)(2019)12號主要條款解讀;

(4)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001-2022主要條款解讀;

(5)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》GF-2020-0216主要條款解讀;

(6)案例二:某化工EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析。

4、施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理

該部分目的是拓展學(xué)員的管理能力，分別站在甲乙雙方的角度對照講解，根據(jù)第一部分的知識積累，注意不同的合同模式投標(biāo)時(shí)主要關(guān)注點(diǎn)和重難點(diǎn)。使學(xué)員認(rèn)識到:甲乙雙方重視一次經(jīng)營，如何分別在有施工圖和沒有施工圖及規(guī)范的前提下招投標(biāo)，如何通過招投標(biāo)控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，避免為項(xiàng)目合同執(zhí)行和工程結(jié)算時(shí)留下隱患。

(1)施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目階段劃分及項(xiàng)目立項(xiàng);

(2)決策階段的管控要點(diǎn)(包括投資決策和招投標(biāo)階段);

(3)施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目前期咨詢階段主要工作及注意事項(xiàng);

(4)施工總承包、工程總承包模式下招投標(biāo)階段以及簽訂合同時(shí)注意事項(xiàng);

(5)EPC工程總承包項(xiàng)目的“發(fā)包人要求”;

(6)案例三:某房建EPC工程總承包項(xiàng)目沒有《發(fā)包人要求》的責(zé)任判定案例分享及案例解析;

(7)案例四:某施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例分享及案例解析。

5、施工總承包、工程總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)

該部分目的是使學(xué)員掌握工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行各個(gè)階段的主要工作、主要風(fēng)險(xiǎn)以及跟工程結(jié)算的關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步使學(xué)員注意一次經(jīng)營與二次經(jīng)營的銜接，認(rèn)識到甲乙雙方招投標(biāo)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目實(shí)施階段必須完美銜接才能控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使甲乙雙方共贏。

(1)業(yè)主總分包三方職責(zé)與工作界面:

(2)甲乙雙方項(xiàng)目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);

(3)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);

(4)項(xiàng)目采購階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);

(5)項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn);

(6)項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點(diǎn);

(7)聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)(設(shè)計(jì)方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責(zé)任劃分等);

(8)案例五:某變電站EPC項(xiàng)目聯(lián)合體案例;

(9)案例六:施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證案例分享。

6、施工總承包、工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)

該部分目的是使學(xué)員掌握工程總承包項(xiàng)目工程結(jié)算的關(guān)鍵，做好三次經(jīng)營，順利交付工程，通過合規(guī)性審查和審計(jì)監(jiān)督。

(1)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認(rèn)知和管控;

(2)政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的特點(diǎn);

(3)EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)的依據(jù)及注意事項(xiàng);

(4)EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的結(jié)算與計(jì)量;

(5)EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的審計(jì);

(6)案例七:某醫(yī)院EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)案例分享及案例解析;

(7)互動(dòng)交流+答疑。

專家老師

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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