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課程收益

本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的五項核心能力：一、領導能力：提升領導能力的三個要素；二、領導風格：彈性管理四種不同的下屬；三、教練能力：提升下屬的工作能力；四、激勵能力：激發(fā)下屬的工作動力；五、授權能力：四步驟授權方法。

課程對象

各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

課程大綱

第一章：領導力的六維迭代

1.迭代：領導力2.0版本

2.輕管控，重賦能

3.彈性：領導風格因時而變

4.領導的四重境界

5.從精英向“團隊”過渡

6.從經驗化到規(guī)范化

第二章:影響領導績效的三個變量

1.領導績效三要素

2.影響績效的環(huán)境

3.領導力“三修”

4.突破性思維

5.權力的特性

6.五種基本的權力

7.領導是下屬的參照

8.權力金字塔

第三章:彈性統御：情境領導

1.影響績效的員工因素

2.員工成熟度的雙尺

3.員工發(fā)展的四個階段

4.領導行為

5.領導風格

6.領導績效系統

7.領導力作用的因果關系

8.責任主體

9.決策方式的差異

10.領導風格的彈性應用

11.權變領導的陷阱

第四章:教練：造就精英下屬

1.人力開發(fā)的理由

2.教練的四項職能

3.教練工作的原理

4.員工訓練體系

5.管理層訓練體系

第五章:激勵：做下屬的發(fā)動機

1.專注力調查

2.動力循環(huán)圈

3.需求金字塔

4.關注工作動力

5.雙因素理論

6.激勵方法

第六章:授權：放手又放心的藝術

1.授權的好處

2.授權的范圍

3.授權的步驟

4.授權原則

章老師

管理培訓專家；

連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓師”；

曾是麥當勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯想集團市場副總監(jiān)；

曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”；

課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱，在培訓界廣受好評。

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