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授課對象

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員

課程背景

產(chǎn)能過剩，市場競爭壓力越來越大，如何降低采購成本？如何分析采購產(chǎn)品的價格？如何提出我方的采購要求？原材料庫存應(yīng)該如何管理?本課程從企業(yè)采購成本分析和成本控制入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，向?qū)W員提供一套完整的、結(jié)構(gòu)化的談判方法與實用模板，對采購談判過程的要點進(jìn)行分析，讓學(xué)員掌握與供應(yīng)商開展采購合作的談判策略、方法與技巧；以及如何進(jìn)行有效的采購成本分析、采購預(yù)算管理，為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購活動創(chuàng)造條件。

課程收益

掌握采購成本分析的方法。

掌握編制采購計劃與預(yù)算的方法。

了解供應(yīng)商產(chǎn)品定價的策略。

掌握采購談判計劃擬定的步驟？

學(xué)會采購談判的具體方法與策略？

把握庫存管理與采購成本控制的關(guān)系？

課程大綱

一、采購管理概述與采購模式

采購供應(yīng)工作流程

JIT即時采購模式

集中采購與分散采購

集中統(tǒng)購的流程框架

集中采購職能的層次劃分

優(yōu)化資源配置

構(gòu)建采購管理平臺

明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計保證流程貫通

電子化采購模式

案例：施樂公司JIT即時采購案例分析

案例：一汽集團(tuán)集中統(tǒng)購實施方案與措施

案例：中國石化電子化采購體系

二、采購管理績效與采購成本降低策略

采購及采購管理的類別

采購績效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)

各種采購管理的目標(biāo)差異

采購能力與采購結(jié)果的關(guān)系

七大部門的采購管理協(xié)調(diào)

產(chǎn)品市場壽命周期與對應(yīng)供應(yīng)商政策？

采購成本降低的學(xué)習(xí)曲線模型

采購成本降低的策略

如何做好供應(yīng)商管理？

建立完善的采購管理體系。

案例分析與討論

90%的學(xué)習(xí)曲線示例

某公司的采購成本百分率。

某公司的采購管理體系與采購戰(zhàn)略目標(biāo)

三、利用價值工程進(jìn)行采購成本控制

采購要素與采購價格的關(guān)系

采購需求與采購成本

采購要求的類別

如何利用價值工程分析確定采購要求？

價值工程分析的步驟

如何選擇采購產(chǎn)品作為價值分析的對象？

A.B.C.分析法確定采購產(chǎn)品價值及采購成本

FD強(qiáng)制確定法確定采購產(chǎn)品價值及采購成本

案例分析與討論

價值工程分析產(chǎn)品零件采購成本

四、供應(yīng)商產(chǎn)品價格分析策略與方法

影響供應(yīng)價格的細(xì)分因素

供應(yīng)商的定價方法

成本導(dǎo)向定價策略

邊際成本定價法

變動成本與固定成本

目標(biāo)收益定價法

目標(biāo)收益定價法的采購啟發(fā)

需求導(dǎo)向定價法

競爭導(dǎo)向定價策略

什么是行情定價法?

投標(biāo)定價法如何定價？

需求導(dǎo)向定價策略

什么是價值定價法？

價值定價法如何定價？

產(chǎn)品組合定價策略

價格變動反應(yīng)及價格調(diào)整

企業(yè)類型不同對成本定價法的影響。

企業(yè)降價與提價的條件

顧客對價格變動的反應(yīng)

競爭者對企業(yè)變價的反應(yīng)

企業(yè)對競爭者變價的反應(yīng)

生產(chǎn)企業(yè)的四種供應(yīng)類型。

四種供應(yīng)鏈類型的定價。

不同分類的商品，其追求的目標(biāo)利潤各不相同。

案例分析與討論

目標(biāo)成本法實施案例

成本與價格關(guān)系討論分析

目標(biāo)收益定價法

庫存導(dǎo)向型-邊際成本定價法

五、采購成本分析主要方法

供應(yīng)商的報價方式。

供應(yīng)商價格比較分析

采購成本分解――全成本核算／變動成本核算法

消耗性產(chǎn)品成本明細(xì)表。

雙贏的采購成本管理

采購成本結(jié)構(gòu)分析

各成本構(gòu)成要素分析

怎樣得到“成本結(jié)構(gòu)分析”資料？

供應(yīng)商成本分析三步驟

節(jié)約采購資金的要決

降低采購單價十五方式

降低采購成本的途徑有哪些

從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表。

如何分析資產(chǎn)性采購的報價?

迫使供應(yīng)商降價的八大時機(jī)

案例分析與討論

分解報價表的應(yīng)用

公司的目標(biāo)收益定價法。

某單位電視機(jī)玻殼采購成本分析

配套產(chǎn)品的報價表分析案例。

生產(chǎn)設(shè)備/器材配件采購成本分析模型

六、采購談判前期的準(zhǔn)備工作

談判的動因與動力

采購談判效果不佳的原因有哪些？

如何應(yīng)對采購談判面臨的內(nèi)部因素制約？

采購談判的基本流程。

哪些因素對談判能力影響較大？

性格的四種類型。

各種人際風(fēng)格的溝通策略

性格與談判角色的匹配性

不同人際溝通風(fēng)格傾向的特點

您最容易和最不容易相處的談判對手。

四種談判對手的特點有哪些？

如何克服自身的弱點？

案例分析與討論

表現(xiàn)型談判對象分析

控制型談判對象分析？

分析型談判對象分析

平穩(wěn)型談判對象分析

性格測試結(jié)果的分析。

七、采購談判的策略與執(zhí)行計劃

談判目標(biāo)設(shè)定

如何制定“談判策略表”？

如何設(shè)計供應(yīng)商回應(yīng)表？

制定談判的時間計劃

制定談判執(zhí)行計劃的六大步驟。

第一步：談判需求的確定。

第二步：談判雙方需求項目分析。

第三步：談判項目的重要性主次分析。

第四步：設(shè)定各項目的談判目標(biāo)。

第五步：談判目標(biāo)實現(xiàn)的方法和途徑。

第六步：制定談判執(zhí)行計劃。

案例分析與討論

中國高鐵技術(shù)引進(jìn)談判策略分析

某公司關(guān)鍵零部件采購計劃案例。

采購談判實戰(zhàn)演練。

八、采購談判計劃執(zhí)行過程中的策略

談判的六個階段

談判行動綱領(lǐng)之“十要”

談判行動綱領(lǐng)之“十不要”

談判的開局策略

談判報價策略——提升你的價值

談判還價策略——了解對方的底價

談判交易策略——談判開局不該做的事情

壓縮談判空間——不情愿的交易

關(guān)注談判焦點——確定關(guān)注關(guān)鍵問題

堅持不放策略——咬定青山不放松

談判的中期策略

情緒控制策略——避免情緒對立

中期讓步策略——避免首先提出折中

等價讓步策略——防止讓步貶值

應(yīng)對難題策略——化解對方提出的問題

預(yù)留時空策略——請示上級領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)退自如策略——對談判者最有用的二個字

談判的后期策略

施加壓力策略——黑臉/白臉

乘勝追擊策略——獲取更多利益

確保成交策略——關(guān)鍵訴求反悔

后期讓步策略——次要目標(biāo)的讓步

主動出擊策略——擬定合同

預(yù)防異常策略——防止交易出現(xiàn)異常

供應(yīng)商談判的慣用手段分析？

談判打破僵局的方法

采購方優(yōu)劣勢技術(shù)分析

買方占優(yōu)勢的議價技巧

賣方占優(yōu)勢的議價技巧

買賣雙方勢均力敵時的議價技巧

案例分析與討論

中國高鐵技術(shù)引進(jìn)制定“談判戰(zhàn)略表”

我為弱勢怎么談？

某紡織廠采購紗管化整為零的議價技巧

電腦采購談判過程演練

九、采購訂購模式與庫存成本降低策略

為什么要建庫存？

影響企業(yè)庫存的七種因素

合理采購與存量控制

定量采購庫存控制

定期采購庫存控制

根據(jù)缺貨期望值確定安全庫存

根據(jù)缺貨情況確定安全庫存

衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些？

采購訂購模式與庫存控制策略

物料ABC分析法和運用

物料分類及采購模式確定

庫存績效評估三大指標(biāo)

庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法.

如何加速物料庫存周轉(zhuǎn)

如何降低原材料庫存

JIT及時采購管理

JIT及時采購庫存管理方式-庫存什么

JIT及時采購庫存管理方式-庫存多少

JJIT及時采購庫存管理方式-怎么存

案例分析與討論

某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）.

某公司的損益表（P&L）.

公司老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求.

物料A-B-C分類分析步驟

某公司總庫存的周轉(zhuǎn)率.

JIT及時采購庫存管理模型分析.

標(biāo)準(zhǔn)庫存量（SSQ）計算的結(jié)構(gòu)圖

月均需求（MAD）的確定方法

訂貨周期 （O/C）的的確定方法

到貨周期（L/T） 的確定方法

安全庫存周期 （S/S）的確定方法

標(biāo)準(zhǔn)訂貨量（SOQ）計算的結(jié)構(gòu)圖

十、招投標(biāo)采購與采購成本控制

招投標(biāo)形式的分類

什么是“招投標(biāo)”？

不同采購招標(biāo)方式的特點.

如何實施采購邀請招投標(biāo)？

邀請招標(biāo)的五步驟

投標(biāo)、評標(biāo)的程序及方法

以最低評標(biāo)價為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法

綜合評標(biāo)法

以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法

供應(yīng)商評估打分法

供應(yīng)商評估的指標(biāo)篩選

評估指標(biāo)的權(quán)重分析

如何分析評估指標(biāo)的調(diào)研結(jié)果？

案例分析與討論

供應(yīng)商評估的指標(biāo)篩選

某公司的綜合評標(biāo)法.

評分方法案例分析

洪老師

工商管理MBA、高級培訓(xùn)師，工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、連續(xù)四年評全球華人500強(qiáng)講師，供應(yīng)鏈管理十強(qiáng)培訓(xùn)師。全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會物流師專職講師，CPMM國際采購經(jīng)理認(rèn)證講師，中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師。

實戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運用案例，啟發(fā)思維、互動性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

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