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工業4.0時代“千萬級”節省之利器 —VAVE價值工程&研發成本控制
【課程編號】：MKT054735
工業4.0時代“千萬級”節省之利器 —VAVE價值工程&研發成本控制
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：研發管理培訓
【時間安排】：2025年10月24日 到 2025年10月25日3600元/人
2025年05月08日 到 2025年05月09日3600元/人
2024年11月08日 到 2024年11月09日3600元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供工業4.0時代“千萬級”節省之利器 —VAVE價值工程&研發成本控制相關內訓
【課程關鍵字】：上海VAVE培訓,上海研發成本培訓
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課程介紹
價值分析與價值工程VAVE （value analysis and value engineering）是TVM（Total Value Management）全面價值管理最為核心的三駕馬車之一，其主要方向是研究占比達60%～90%的原料成本。在制造業中，其核心主要是研究產品設計功能與成本的關系V=F/C，找到最佳的組合匹配，從而達到優化成本的目的，運作過程涉及工程技術，項目管理，統計學、心理學等，是一門側重實戰型的綜合運用學科。
課程目標
讓學員在二天的時間內了解VAVE及研發成本控制概念，熟悉VAVE全面運行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧，通過案例的一步步教學，讓學員由簡入深，初步具備給企業策劃打造產品降本造血系統的能力。
課程對象
研發副總，研發總工，持續改善經理，成本工程師，研發工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續改善工程師，采購經理等。
課程大綱
1.TVM全面價值管理概論
1.1.國內外主流企業降本形式概況。
1.1.1.TVM三駕馬車方法論對比與闡述。
1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。
1.1.3.國內外企業常見的降本方法誤區。
2.VAVE價值分析&價值工程概述
2.1.什么是價值，什么是價值分析，什么是價值工程？
2.2.價值分析與價值工程的起源與發展史。
2.3.VAVE核心之：一原則，三要素，五方法，七步驟，十要領KSF。
3.公司VAVE體系架構搭建之2W1H
3.1.“WHY”為什么做？授人予欲：底層動機建設。
3.1.1.獎金分配機制“532/235”分配法則，解決公平。
3.1.2.活動考核晉升聯動+外訓激勵機制，解決發展。
3.1.3.名人效應“標桿”機制，塑造人本。
3.2.“why”做什么？VAVE活動規則搭建
3.2.1.老鷹抓小雞運行模式。
3.2.2.VAVE推行7步驟。
3.2.3.推行技巧與注意事項。
3.3.“Who”和誰一起做，VAVE團隊搭建。
3.3.1.特種作戰SPA模式。
3.3.2.集團軍陣地戰模式。
3.3.3.海陸空三軍矩陣聯動模式。
3.4.“what”做什么？VAVE活動規則搭建
3.4.1.老鷹抓小雞運行模式。
3.4.2.VAVE推行7步驟。
3.4.3.項目立項/績效評判機制。
3.5.如何有效推行VAVE
3.5.1.右腦心區一致認同游戲
3.5.2.左腦腦區分析認同游戲
4.VE成本核算模型與數據庫搭建。
4.1.VE成本核算模型搭建。
4.1.1.財務成本核算基本知識。
4.1.2.人工/材料/試驗/MFG成本核算模型。
4.1.3.常用VE專項核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR
4.2.VE數據庫搭建注意事項。
4.2.1.VE數據庫概念：定量/定性數據庫。
4.2.2.建數據庫三大要點。
4.2.3.業內重點數據庫案例。
5.VAVE常用定性和定量方法工具。
5.1.VA方案引導產生方法。
5.1.1.強制激發法/奧期本提問法/點檢表法/TRIZ。
5.1.2.自由聯想法/頭腦風暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。
5.1.3.VAVE私董會/教練引導術。
5.2.VE邏輯工具方法
5.2.1.功能系數對比分析法。
5.2.2.FAST功能系統技術分析圖。
5.2.3.QFD/CE矩陣/DOE/田口設計
6.經典VAVE案例教學
6.1.VA案例分析之水壺設計演練
6.2.VE經典紙飛機設計教學實戰
7.如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?
7.1.價值工程改進計劃。
7.2.價值工程改進方案的實施。
7.3.評價價值工程成果。
隆宇老師
近20年汽車行業研發技術背景
專注技術策略降本研究10年+
6sigma黑帶資質
法國諾歐商學院EMBA
前延鋒偉世通VAVE降本專家
慕尼黑展覽集團特聘專家顧問
ACI國際注冊培訓師
上汽集團線上學習平臺課程顧問
帝斯曼(中國)維生素學院合作伙伴
【背景介紹】
1.近20年汽車主機廠及中美合資零部件公司工作研發背景、期間擔任公司重要課題研究攻克項目負責人以及降成本專家。其中所負責的專項獲得過上汽集團雙百萬創新獎，Visteon全球質量獎，以及公司集團科技進步獎。
2.熟悉汽車以及工業產品的運作流程及研發模式，通過對美國VAVE、日本精益生產以及6sigma的理解，結合長達10年專注對產品設計降本的研究，現找到了一些適合于中國企業特色的產品設計技術降本思路，從2012到2021年間，平均給所服務公司帶來2～3千萬/年的節省。
3.目前給國內外大中型上市公司提供降本策略&技術方案的支持，已先后給60多家企業和組織提供過咨詢和培訓服務。從各種成本，物性數據標準化集成到成本算法應用，從降本架構搭建到降本流程梳理，歸納總結出數以萬計的成功降本案例，是理論與落地應用雙重結合的實戰派。
【擅長領域】
1.VAVE降本策略研究與實施。
2.DFC零部件成本設計
3..制造業降本體系打造與團隊組建
4..企業產品成本模型的建立與應用
5.6sigma項目實戰與工具運用
6.研發技術攻關類項目管理
【授課風格】
課堂幽默風趣，能巧妙的將那些理論性，數字化的知識轉化為帶畫面感的培訓，使得知識深入淺出，學員更易于記憶理解。
以微咨詢為教學形式，企業績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現了培訓效果的落地。