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課程背景

為何學(xué)

新公司法背景下，該如何更加有效進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)?

如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，讓核心人才“無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”?

您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，您知道如何去避免嗎?

鷹喂飽了要么就不飛了，要么就飛走了，怎么辦?

如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?

股份分給哪些人、分多少、出資多少、什么時(shí)候分、如何考核,退出機(jī)制如何設(shè)計(jì),要簽署哪些協(xié)議?

如何通過(guò)合伙人制度實(shí)現(xiàn)人才的快速?gòu)?fù)制、更迭和裂變，如何快速實(shí)現(xiàn)“千城萬(wàn)店”?

如何與上下游股權(quán)合作，與投資人股權(quán)對(duì)接，如何做好股權(quán)布局，提前設(shè)置好“防火墻”，牢牢保護(hù)好企業(yè)創(chuàng)始人的控制權(quán)?

課程收益

員工層面

激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力

避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才

股東層面

設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例，避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)，滯后人力成本投入

企業(yè)層面

整合同行、上下游和股權(quán)融資，避免過(guò)多信貸融資利息投入，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

課程內(nèi)容

第一章 股權(quán)認(rèn)知

1.分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢(qián)、聚資源

2.錯(cuò)誤分股的三大風(fēng)險(xiǎn):內(nèi)斗、出局、坐牢

3.股改的五大好處

4.股改的四個(gè)誤區(qū)

5.股改的三種境界

第二章 頂層設(shè)計(jì)/股權(quán)架構(gòu)

1.如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)發(fā)掘企業(yè)的股權(quán)價(jià)值

2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)三原則：利益舍得分、風(fēng)險(xiǎn)控得住、資源聚得攏

3.股權(quán)布局智慧：金字塔原理

4.多層次持股如何設(shè)計(jì)

5.控股平臺(tái)和持股平臺(tái)如何搭建

6.新公司法背景下的股權(quán)布局：家族公司、防火墻公司、平臺(tái)公司、主體公司等設(shè)計(jì)要點(diǎn)

7.企業(yè)出海的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

第三章 股權(quán)方法

1.如何做到有限股權(quán)、無(wú)限分配

2.初創(chuàng)期、發(fā)展期、擬上市期、成熟期等企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

3.制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項(xiàng)目制/工程類企業(yè)如何精準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)

4.股權(quán)激勵(lì)對(duì)崗還是對(duì)人

5.公司股權(quán)價(jià)值如何評(píng)估

6.如何確定激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)額度,避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況

7.股改何時(shí)導(dǎo)入

8.退出機(jī)制如何設(shè)計(jì)

9.如何運(yùn)用股權(quán)的力量實(shí)現(xiàn)快速裂變、橫向復(fù)制縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合、跨界創(chuàng)新

第四章 動(dòng)態(tài)股權(quán)

1.合伙人持股比例與貢獻(xiàn)不一致時(shí)如何動(dòng)態(tài)調(diào)整

2.基于利潤(rùn)和現(xiàn)金流的短周期激勵(lì)，與基于公司平臺(tái)價(jià)值的長(zhǎng)周期激勵(lì)，如何動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.股權(quán)激勵(lì)如何與發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、薪酬體系、績(jī)效管理等配套聯(lián)動(dòng)

4.戰(zhàn)略變化、組織變革、崗位變動(dòng)，股權(quán)如何動(dòng)態(tài)調(diào)整

5.內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，股權(quán)考核如何進(jìn)行調(diào)整

第五章 合伙人制度

1.合伙型企業(yè)組織如何搭建

2.單元合伙模式（區(qū)域/項(xiàng)目/小組/門(mén)店）

3.事業(yè)合伙模式

4.精英合伙模式

5.渠道合伙模式（經(jīng)銷商/客戶/城市）

6.技術(shù)合伙模式

7.資金合伙人模式

8.合伙人選拔的六大標(biāo)準(zhǔn)

9.合伙人激勵(lì)的五大要訣

第六章 股權(quán)治理

1.企業(yè)在不斷擴(kuò)張和股權(quán)“動(dòng)態(tài)稀釋”的過(guò)程中如何有效激勵(lì)而不失控制權(quán)

2.控制權(quán)設(shè)計(jì)的十大方法

3.員工離職股權(quán)如何處置

4.如何避免股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)福利

5.如何避免股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中,錯(cuò)誤地使用“金手銬”

6.股權(quán)融資時(shí)對(duì)賭協(xié)議的N個(gè)陷阱

7.家族股權(quán)的合理安排

8.股權(quán)財(cái)稅籌劃

9.股權(quán)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

第七章 案例解讀

1.案例1：人人都是經(jīng)營(yíng)者--多層次合伙人制度

2.案例2：如何借力股權(quán),實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局發(fā)展

3.案例3：重資產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

4.案例4：如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利上市

鄭老師

二十年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家

曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)

北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師

奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)

部分咨詢項(xiàng)目案例：

吉利汽車（HK0175）、洋河股份（002304）、天能動(dòng)力（688819）、新都化工（002539）、良品鋪?zhàn)樱?03719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集團(tuán)（HK3948）、皖新傳媒（601801）、本鋼集團(tuán)（000761）、富瑞特裝（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中國(guó)天楹（000035）、萬(wàn)勝智能（300882） 、安能物流（HK9956）、東風(fēng)養(yǎng)殖、好佳一、衛(wèi)龍食品…

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