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組織診斷核心技術(shù)班
【課程編號】：MKT055131
組織診斷核心技術(shù)班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓
【時間安排】：2025年05月11日 到 2025年05月11日3980元/人
2024年05月26日 到 2024年05月26日3980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供組織診斷核心技術(shù)班相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】：上海組織診斷培訓
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課程背景
我們堅信一個樸素的觀點：絕大部分的組織問題，只要被共同看見，就更有可能一起解決！而組織系統(tǒng)洞察，主要就是為了幫助學習者，更有能力「看見」，挖掘組織系統(tǒng)蘊含著的潛力，發(fā)揮人與人合作的價值。我們相信，這最終，將讓人和組織，都同時受益！
課程收益
1、更有能力成為CEO的左右手，提升組織能力；
2、掌握年薪超百萬的戰(zhàn)略型HR的組織系統(tǒng)觀；
3、在成為更有影響力的組織專家方面，邁出最重要的一步；
4、在具體的能力發(fā)展上，能夠更好的：
把握組織系統(tǒng)的本質(zhì)，更有把握地，領(lǐng)導組織，變革組織；
掌握組織態(tài)勢感知的竅門，更有能力，發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題；
掌握組織通盤策略構(gòu)建的核心邏輯，有章法地提升組織能力；
學習對象
HRD，HRM等從業(yè)者
課程內(nèi)容
學習設定說明
知識講座1
組織的三重隱喻
有效性衡量維度剖析
組織系統(tǒng)的軟件
組織系統(tǒng)的硬件
組建任務模擬小組
頒布模擬任務要求
任務前準備
任務1:感知組織態(tài)勢
點評與知識
組織態(tài)勢感知的5把鑰匙
快思維與慢思維
午間人際互動-智問的偶遇
任務2:組織策略制定
知識講座2
組織通盤策略制定的思考邏輯
知識總結(jié)與應用
體驗、學習收獲共享
鄺老師
迭變®OD導師團成員
資深組織發(fā)展顧問、團隊教練和引導者
中山大學（原領(lǐng)院EDP，管院EMBA私董會）特聘教練
復旦大學泛海國際金融學院MBA特聘教練
WIAL國際行動學習協(xié)會認證導師&評審委員
《NTL組織發(fā)展與變革手冊》、《行動探詢》等書的譯者或?qū)徯?/p>