我要報(bào)名

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課程詳情

很多企業(yè)BI建設(shè)的背后，表明企業(yè)正在從信息化建設(shè)踏入了數(shù)據(jù)化建設(shè)，財(cái)務(wù)部門因?yàn)槭治杖珒r(jià)值鏈數(shù)據(jù)，成為了企業(yè)數(shù)據(jù)湖，三分之二的普通財(cái)務(wù)將會(huì)涌入數(shù)據(jù)及分析領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型中的困惑也隨之而來。

財(cái)務(wù)分析該從何下手？

經(jīng)營(yíng)和管理層想要怎樣的財(cái)務(wù)分析來支撐？

降本增效、現(xiàn)金流問題等該如何在報(bào)告中體現(xiàn)？

有沒有簡(jiǎn)單的分析方法可以讓我透視經(jīng)營(yíng)？

我知道成長(zhǎng)需要時(shí)間，當(dāng)下我在哪一步？未來我又該如何規(guī)劃？

要改變這種現(xiàn)狀，就必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，徹底改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)做法，從業(yè)務(wù)信息開始發(fā)掘數(shù)據(jù)潛力，以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)結(jié)果有充分認(rèn)知的數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)邏輯分析業(yè)務(wù)、解釋業(yè)務(wù)和預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)的綜合能力。

本次課程特財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐，通過情景模擬等方式，幫助財(cái)務(wù)伙伴建立業(yè)務(wù)思維、打通數(shù)據(jù)脈絡(luò)，從業(yè)務(wù)視角理解財(cái)務(wù)指標(biāo)，并在數(shù)字化時(shí)代結(jié)合財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用呈現(xiàn)，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更大的助力

課程收益

【思維突破】擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析升級(jí)到經(jīng)營(yíng)分析

【量化分析】利用有效的數(shù)字化財(cái)務(wù)分析工具，透析數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)問題

【打造團(tuán)隊(duì)】帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)、提升團(tuán)隊(duì)整體分析能力

課程內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)要會(huì)用數(shù)據(jù)湖身份創(chuàng)造新價(jià)值

共享中心建設(shè)潮后將奏響數(shù)據(jù)化的美妙樂章

為什么數(shù)據(jù)湖會(huì)在財(cái)務(wù)部門

財(cái)務(wù)部門用好數(shù)據(jù)湖創(chuàng)造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新價(jià)值

案例：一份優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

案例: MV：智能化經(jīng)營(yíng)倒逼財(cái)務(wù)的敏捷應(yīng)對(duì)

2、用極簡(jiǎn)分析方法來透視繁華的商業(yè)

財(cái)務(wù)分析框架介紹

案例：用完整的報(bào)表解讀展示我們框架思維

收入分析常用比較分析法

案例：一消費(fèi)類上市公司收入和回款比較圖

案例：一上市集團(tuán)營(yíng)收和凈利潤(rùn)比較圖

比率分析法

案例：一企業(yè)的系列比率指標(biāo)解讀

結(jié)構(gòu)分析法在資產(chǎn)分析中的運(yùn)用

案例：一上市公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)餅圖

財(cái)務(wù)管控復(fù)盤靠趨勢(shì)分析方法

案例：往來與貨幣資金控制比較圖

杜邦分析方法有其優(yōu)缺點(diǎn)

案例：貴州茅臺(tái)與汾酒集團(tuán)的杜邦數(shù)據(jù)對(duì)比分析

3、玉琢成器靠工具之分析工具會(huì)從BI走向AI

指標(biāo)庫的建設(shè)會(huì)是智能化分析的鏈路底座

分析標(biāo)準(zhǔn)化和場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化的先行

BI與管理數(shù)據(jù)駕駛艙

敏捷BI與傳統(tǒng)BI的求同存異

商業(yè)智能與數(shù)據(jù)平臺(tái)

商業(yè)智能絕不止托拉拽功能

商業(yè)智能與決策思維

分析正朝著模型化、平臺(tái)化方向發(fā)展

4、玉琢成器靠工具之現(xiàn)代化集團(tuán)都在構(gòu)建分析預(yù)警中心

財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警與蝶變

案例：某港口企業(yè)債項(xiàng)暴雷背后的財(cái)務(wù)指標(biāo)及預(yù)警結(jié)果展示

財(cái)務(wù)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)管理結(jié)下的數(shù)據(jù)果

案例：絕對(duì)值、比率、指標(biāo)集群對(duì)管理的觸達(dá)

紅黃綠燈量化技術(shù)將內(nèi)控和風(fēng)控融為一體

現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)都在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警中心

案例:分析預(yù)警在防杠桿技術(shù)上的運(yùn)用

5、分析報(bào)告演講力和感染力

管理決策與會(huì)計(jì)報(bào)告

優(yōu)秀分析報(bào)告具有三要素特征

報(bào)告的演講力

文字和語言的感染力

結(jié)束語：多下基層,用好數(shù)據(jù)為企業(yè)和部門創(chuàng)造價(jià)值。

周老師

現(xiàn)擔(dān)任多家集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問

歷任海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管

中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士

講師簡(jiǎn)介：周豐，著名的財(cái)務(wù)管理專家，有多年海內(nèi)外上市企業(yè)財(cái)務(wù)高管閱歷，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問。周老師極具親和力和感染力，擅長(zhǎng)企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等實(shí)務(wù)操作與培訓(xùn)，對(duì)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管控視覺銳利，所倡導(dǎo)的方法、模型、工具非常行之有效。 周老師的培訓(xùn)深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺獨(dú)特，內(nèi)容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學(xué)員高效解決問題的能力和悟性。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)湖建設(shè)(大連)

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