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企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤
【課程編號】：MKT055650
企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】：2025年04月26日 到 2025年04月27日1980元/人
2024年05月11日 到 2024年05月12日1980元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】：成都企業(yè)運營培訓
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課程背景
在企業(yè)面對同質與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時，對企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標的經(jīng)營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢？《商業(yè)敏銳度-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設計，其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關于全面經(jīng)營管理能力方面的模擬訓練,以幫助中高層經(jīng)理人員開拓戰(zhàn)略眼光，掌握組織協(xié)同等核心戰(zhàn)略落地的能力。
本課程通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并采用國內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關的財務指標。在本課程中，所有的經(jīng)營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營對結果的影響，并通過財務報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。
課程對象
企事業(yè)單位中高層干部，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等。
課程收益
提升中高層管理者橫向看問題的能力；
全面提升中高層管理人員的運營水平；
提升對戰(zhàn)略知識的運用能力；
提升中高層管理者的財務認知能力；
提升決策者信息分析與決策能力。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施；
2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃；
3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程；
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略。
二、生產(chǎn)策略
1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進行；
2、學習生產(chǎn)計劃管理，合理安排產(chǎn)能資源；
3、練習倉儲管理，正確處理零庫存和一定的合理庫存量的關系。
三、營銷策略
1、根據(jù)各類產(chǎn)品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略；
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位；
3、練習使用競爭者辨識與分析技術；
4、策劃差異化的競爭策略；
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢；
6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，確定領導者、挑戰(zhàn)者、跟隨者等不同的競爭定位。
四、經(jīng)營決策
1、演練供、產(chǎn)、銷各經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效銜接和人、財、物資源的科學配置決策；
2、學習制定、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃；
3、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解；
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)；
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢；
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害；
8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調整經(jīng)營決策。
五、財務管理
1、學習預算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全；
2、練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；
3、學習資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配；
4、運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調整經(jīng)營策略；
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質；
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源；
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑；
4、體驗溝通對團隊的意義；
5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識；
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效。
盛老師
北京工業(yè)大學 MBA
中科院管理心理學博士
管理沙盤實戰(zhàn)培訓師
國家高級沙盤培訓師
領悟工坊沙盤系列課程認證講師
UPM中國營銷總監(jiān)
凌云集團事業(yè)部副總
美國AACTP認證培訓師
高級PMP項目管理師
主要經(jīng)歷：
曾在世界500強外企（芬蘭制造型企業(yè)）工業(yè)企業(yè)擔任職業(yè)經(jīng)理人十多年，之后在民營企業(yè)擔任事業(yè)部高管，具有豐富的管理經(jīng)驗。同時，盛老師還有著十余年的企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗。作為職業(yè)經(jīng)理人，專注于教練型團隊的培養(yǎng);作為培訓者，擅長于企業(yè)培訓體系的設計和構建;作為管理沙盤講師，致力于將先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和系統(tǒng)的管理理念融于管理沙盤培訓體系。曾為多家企業(yè)提供培訓體系構建和落地課程設計的指導和服務。作為管理心理學的研究者，也致力于用心理學的角度去更精確的詮釋管理藝術。“實戰(zhàn)性+系統(tǒng)化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點。
【主講課程】
《企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理》（2天版權沙盤課程）
《高效團隊執(zhí)行和決策》（1-2天沙盤課程）
《克服團隊協(xié)作的五項障礙》（2天版權沙盤課程）
《360度溝通》（1天體驗式培訓課程）
《核心團隊領導力》（2天版權沙盤課程）
《團隊卓越執(zhí)行力》（1天沙盤課程）
《非財務經(jīng)理的財務管理》（2天版權沙盤課程）
《企業(yè)經(jīng)營成本管理》（2天版權沙盤課程）
《全腦表達與溝通》（2天版權沙盤課程）
《目標的計劃與執(zhí)行》(1天沙盤課程）
《跨部門溝通與協(xié)作》(1天沙盤課程）
【課程特色價值】
引導式授課：用沙盤和游戲進行模擬和引導，理論聯(lián)系實際，具有很強的“啟發(fā)授課能力”；
精于實操：課前根據(jù)學員參訓情況，設計案例和課程，課上進行針對性的實戰(zhàn)訓練相結合，啟發(fā)式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學習的主動性，能夠結合受訓企業(yè)實際經(jīng)營活動，實施教學，達到預期培訓效果；
寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰(zhàn)，深受學員歡迎；
服務過的部分客戶：
清華大學總裁班、浙大總裁班、北理工MBA班、北京化工大學MBA班，中國人民大學在職研究生班、中國農(nóng)大MBA班、北京移動、四川移動、中國人壽保險、中國銀行、北京銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、北京農(nóng)商行、萬科北京 、綠地集團、廊坊發(fā)展、華夏幸福、北京城建集團、京東商城、聚美優(yōu)品、金風科技，中國建筑、國機重工、徐工集團、葛洲壩集團、中國北車集團、華北電力、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古神華集團、兗州煤業(yè)、伊利股份華北分公司、北汽新能源、北汽福田、福田康明斯、北汽李爾，天津摩比斯、新浪網(wǎng)、民生物流、一汽豐田，現(xiàn)代汽車、步長制藥、悅康藥業(yè)、貝達藥業(yè)、北京奔弛、利星行集團、博洛尼家居、海南航空、中國兵裝集團、中航技、航天科技、中國中車，北京石化等企業(yè)和培訓機構。