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課程介紹

任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是管理！而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)管理演變?yōu)閮r(jià)值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項(xiàng)變革為華為帶來了可觀的收益、夯實(shí)了逆勢(shì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，正是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

鑒于經(jīng)營(yíng)的重要性，承接經(jīng)營(yíng)責(zé)任的組織顯得尤為重要。我們認(rèn)為，這是企業(yè)發(fā)展新時(shí)期財(cái)務(wù)人必須承擔(dān)的新使命。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)把自己嵌入戰(zhàn)略制定到落地全流程（DSTE），通過“目標(biāo)設(shè)定、核算預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)測(cè)”對(duì)既定的戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、及時(shí)糾偏，確保戰(zhàn)略是有效的，符合最新的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。我們相信，未來財(cái)務(wù)對(duì)公司的價(jià)值正如任正非先生在2016年與陳春花教授在《圍爐日話》中談到的那樣：財(cái)經(jīng)是華為公司成功的兩個(gè)核心點(diǎn)之一。

培訓(xùn)對(duì)象

• CFO，首席財(cái)務(wù)官

• 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管

課程收益

• 理解財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型

• 認(rèn)知財(cái)務(wù)組織和流程如何設(shè)計(jì)，以支撐業(yè)務(wù)成功

• 把握財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的立足點(diǎn)，了解“財(cái)經(jīng)”叫法背后的奧秘

課程大綱

第一模塊：價(jià)值定位 專業(yè)與價(jià)值，服務(wù)與監(jiān)督，如何把握好 “ 矛 ” 和 “ 盾 ”

• 財(cái)經(jīng)的價(jià)值定位：如何從專業(yè)財(cái)務(wù)向價(jià)值整合者發(fā)展

• 財(cái)經(jīng)的服務(wù)職能：如何理解業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，不斷用數(shù)據(jù)反映和揭示管理中的問題，支撐管理改進(jìn)

• 財(cái)經(jīng)的監(jiān)控體系：從“不敢做”到“不愿做”到“不能做”，如何構(gòu)筑監(jiān)控的“三道大壩”

• 財(cái)經(jīng)的持續(xù)變革：從四統(tǒng)一到集成財(cái)經(jīng)服務(wù)變革，如何實(shí)現(xiàn)“小財(cái)務(wù)”到“大財(cái)經(jīng)”的華麗轉(zhuǎn)身

• 和業(yè)務(wù)一起成長(zhǎng)：“數(shù)出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”

• 【 小組研討】 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財(cái)務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督的矛盾？

第二模塊：流程建設(shè) 用規(guī)則的確定性來應(yīng)對(duì)未來的不確定性，財(cái)經(jīng)如何建設(shè)流程

• 流程整體框架和運(yùn)營(yíng)機(jī)制：流程與業(yè)務(wù)、IT、數(shù)據(jù)及內(nèi)控的關(guān)系，如何設(shè)計(jì)好一個(gè)沒有踏空點(diǎn)的流程，兼顧好共性與個(gè)性的需求

• 財(cái)經(jīng)流程：如何實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)流程的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)從功能性組織向流程型組織轉(zhuǎn)變，如何實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)流程責(zé)任人的握手對(duì)接，共同為組織目標(biāo)努力

• 數(shù)字化創(chuàng)新：流程標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)字化創(chuàng)新的基礎(chǔ)，看看財(cái)經(jīng)有哪些數(shù)字化創(chuàng)新的案例

• 【 小組研討】 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財(cái)務(wù)的流程如何建設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)的連接？

第三模塊：組織建設(shè) 以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力的合理布局，財(cái)經(jīng)如何建設(shè)組織

• 瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)勝利的作戰(zhàn)陣型：財(cái)務(wù) BP，財(cái)務(wù) SSC 和財(cái)務(wù) COE 的定位、職能、協(xié)同關(guān)系及人才流動(dòng)路徑

• 財(cái)務(wù)SSC：貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景的核算組織，如何提高效率，提升服務(wù)質(zhì)量

• 財(cái)務(wù)BP：支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一線部隊(duì)，如何實(shí)現(xiàn)在區(qū)域、業(yè)務(wù)單元層面的深層次融合，推動(dòng)精細(xì)化管理，讓財(cái)務(wù)的聲音能聽得見、看得到

• 財(cái)務(wù) COE：匹配業(yè)務(wù)流程的方案提供組織，如何實(shí)現(xiàn)全球化統(tǒng)一管理，在“合理”與“合法”中進(jìn)行平衡

• 【 小組研討】 結(jié)合您公司的情況，介紹各自公司財(cái)經(jīng)組織的現(xiàn)狀及存在的問題，討論組織的調(diào)整計(jì)劃

第四模塊：共享建設(shè) 貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景的核算組織，如何管理好數(shù)據(jù)入口，如何實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)

• 賬務(wù)共享的發(fā)展歷程：從形似到神似的演變，賬務(wù)共享中有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

• 賬務(wù)共享的背景、主要依賴和建設(shè)條件：如何實(shí)現(xiàn)共享的主要依賴成熟的基礎(chǔ)上，從分散到集中，從區(qū)域共享到流程共享，從流程共享到 BCM 戰(zhàn)略實(shí)施

• 共享績(jī)效評(píng)價(jià)：合理的設(shè)置共享組織的當(dāng)期目標(biāo)，如何牽引共享組織不斷改善

• 【 小組研討】

第五模塊：人才管理 以?shī)^斗者為本，建設(shè)人才輩出的財(cái)經(jīng)干部隊(duì)伍及人才梯隊(duì)

• 開放型人才結(jié)構(gòu)：如何理解不設(shè)天花板的管理及專家發(fā)展路徑

• 財(cái)經(jīng)干部管理：如何理解選拔標(biāo)準(zhǔn)明確、成長(zhǎng)路徑清晰的財(cái)經(jīng)干部管理

• 學(xué)習(xí)發(fā)展：如何讓大家形成自我學(xué)習(xí)、自我提升的氛圍

• 人才激勵(lì)：如何兼顧組織和人才的發(fā)展需要，發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，獲取合理回報(bào)

• 任職管理：如何通過任職資格牽引財(cái)經(jīng)組織能力提升，實(shí)現(xiàn)有戰(zhàn)斗力的財(cái)經(jīng)管理者和專家的英雄輩出

• 【 小組研討】 結(jié)合您公司的情況，討論財(cái)經(jīng)人員應(yīng)該如何發(fā)展。

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