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課程介紹

截止4月30日，9家建筑央企2022年度報告已全部披露。報告顯示，9家企業2022完成新簽合同額15.56萬億元，2023年計劃完成新簽合同額16.52萬億元，據中國建筑業協會《2022年建筑業發展統計分析》紕漏，2022年我國建筑行業新簽合同額為366481.35 億元，可以推測，9家建筑央企與各省級建工、建投企業在新簽合同的占比中會超過60%。2023年隨著央企的“突飛猛進”這一占比仍會增大。截至2022年底，全國共有建筑業企業143621家，從新簽合同占比可以看出目前的現狀是國有及國有控股建筑業企業把控了大部分的資源、項目，且相關企業數量仍在不斷增長，民營中小建筑業企業生存愈加困難。隨著房地產行業下行對建筑業的強烈沖擊，以及建筑央企不斷下沉拓展市場，地方國企和民企面臨的競爭壓力會逐步增大，當前已經出現了承接不到項目、現金流危機、人員流失等諸多問題。為助力地方國企和民企解決當前企業遇到的問題，能夠擁抱變化尋求轉型突破，特定于2023年10月在北京市舉辦“行業困境下建筑企業求“破局”謀“發展”研討暨政府、央企項目合作推介”會議。培訓結束后頒發中國國際工程咨詢協會培訓結業證書，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。本次會議將會邀請2地政府領導進行地區重點項目推介，2家建筑央企公司進行重點區域、重點項目及在跟進項目的合作推介。現將有關事項通知如下：

培訓對象

1. 地方國企、民營建筑企業董事長、總經理或戰略部、市場部等負責人；

2. 圍繞工程建設上下游勘察設計單位、工程咨詢單位、項目管理公司負責人；

課程大綱

（第一天 9:00——17:00）

（一）宏觀環境——當前建筑企業面臨的挑戰和機遇

1.當前建筑業發展的階段特征以及九大改變；

2.各類業主高負債、高杠桿使建筑企業經營風險不斷攀升的挑戰；

3.央企不斷下沉市場，地方國企和民企的機會在哪里？

4.商業模式向“投建營”全產業鏈一體化發展延伸的應對；

5.《中共中央 國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》展望。

（二）“打轉型戰”——有效把握機遇的資源配置與積累

1.當前建筑行業破局的三個關鍵問題；

2.如何盤點規劃自身資金、人員、物料、設備、實體組織五類資源；

3.圍繞“專精特新”選定方向并擬定專項的資源配置計劃；

4.如何整合產業鏈、供應鏈與生態鏈。

（三）“項目為王”——國家重點投資建設方向、領域

1.鄉村振興與糧食安全的國家戰略方向；

2.新基建與新能源，明確納入專項債支持領域；

3.水利（水運）重大項目應開盡開、能開盡開；

4.生態環保領域項目+EOD“綠水青山就是金山銀山”；

5.關注十四五時期國家重點建設的核心區域。

（四）自“我”突破——“破局”轉型策略

1.知“取舍”，制定契合的企業戰略方向及3年發展規劃；

2.擁抱“專精特新”，靶定新發展方向，做業務結構調整；

3.緊盯投資方向，轉化甲乙方思維，幫政府策劃項目再接項目；

4.助力建筑業工程企業獲取項目的輔助利器——產業導入；

4.轉型成功典型案例分析

研討內容（第一天18:30——22:00）

（一）熱點政策解讀與跟蹤，企業如何利用好政策？

（二）“三人行必有我師”：優秀企業轉型經驗分享研討。

擬邀項目推薦政府（第二天 9：00——12:00）

河北省張家口市 湖北省監利市 內蒙古自治區赤峰市

河南省南陽市 青海省玉樹市 安徽省亳州市

（以上地區六選二）

擬邀央企建筑單位（第二天：14:00——17:00）

中國水利水電第四工程局有限公司 中國能建葛洲壩生態環保公司

中信建設有限責任公司 中建二局北京分公司 中電建路橋集團

（以上企業五選二）

專家老師

欣老師：

任職于某央企（A+H股兩地上市央企）市場開發部，高級經濟師，畢業于北京大學經濟學院。十多年來在市場一線從事項目全流程開發，具有豐富的民建、市政、工業類項目的實戰開發經驗。2009年至今先后在國內多個省市主導開發了近百個大型項目，負責項目商務談判、風險識別、招投標及合同簽署，曾經任該央企雄安新區片區開發負責人。

霍老師：

工程師、高級講師、投融資專家、PPP高級咨詢顧問；中國投資協會農林與環境中心特聘專家；曾擔任大型建筑施工國有企業市場部負責人，目前受聘多家建筑類央企及地方政府顧問。

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