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《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班
【課程編號】：MKT057385
《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】：2025年03月26日 到 2025年03月29日3800元/人
2024年04月10日 到 2024年04月13日3800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班相關內訓
【其它城市安排】：蘇州 石家莊 重慶 海口 武漢 貴陽 廈門 長沙 鄭州 西安 成都 昆明
【課程關鍵字】：上海國企改革培訓,上海合規風險規避培訓,上海企業運營培訓
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課程背景
2024年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。
我們可以發現新一輪國企改革具有主題轉變性、使命決定性、政策延續性、行動實施性、結果導向性、改革聚焦性的六個特征，一起研究他的前世今生，明白他從哪里來，才能知道他到哪里去。
在“提升核心競爭力、打造現代新國企”的基礎上更要做好企業的合規管理，學習合規體系的體系建立與風險規避，基于長遠的企業發展中才是真正的提升核心競爭力、打造現代新國企”打下扎實根基。
在相應國企改革深化行動的政策下，建立企業合規體系規避風險，打造企業高效運營機制，才能高效、順暢發展。
本次培訓以“提升國企核心競爭力、打造現代新國企”為目標，準確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內在邏輯，在此基礎上我們如何建立合規體系，規避企業風險，打造高效、規范的企業運營體系。我中心特邀請有關專家舉辦《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》專題培訓班。
培訓對象
各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；各省市企事業單位主管領導、總法律顧問、董（監）事辦公室、法律事務部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、風險管理部、財務部、人力資源部、綜合部等相關人員。
培訓內容
第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢
（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發揮
1. 牢牢把握新時代新征程國企工作的總目標總原則總要求、服務國家重大戰略、堅持和加強黨對國有企業的全面領導是國有企業的“根”和“魂
2.“提高企業核心競爭力——提高核心競爭力是中央企業成為世界一流企業的根本之道、增強核心功能“兩個途徑”，
3.““長期”、“耐心”、“戰略”的心態去“管資本”和“運營資本”
4.打造“現代新國企”的主要途徑。
5、科技創新是根本、安全是底線
（二）新一輪國企改革《國企改革深化提升行動方案》的邏輯框架
1. 國資委將站在前臺，考核不僅是在末端的分清功過，而是在前端發揮導向作用；
2.新國企改革深化行動的八大任務；
3. 把握“增強核心競爭力”改革舉措的長效化、制度化；
4. 把握結合企業實際，推動分層分類改革；
5.提高核心競爭力的四個關鍵：科技、效率、人才、品牌。
（三）現代新國企
1. 把握具體舉措，實現改革可操作、可落地地現代新國企的內涵、使命和功能;
2. 現代新國企具備“四新”的特點發展新方式;
3. 現代新國企的使命與擔當；
4. 現代新國企的功能；
5. 國企改革三重一大決策制度意見及相關政策依據、要點和最新趨勢解讀
第二講 國企合規管理新政策、新要求與體系建立、風險規避
（四）合規管理的組織體系建立
1. 合規管理新政策與體系建立；
2. 合規管理流程；
3. 合規風險報告制度；
4. 合規管理的保障機制；
5. 誠信舉報機制；
6. 合規培訓與教育;
實操：建立合規體系
（五）合規風險規避
1.合規之人的行為風險規避;
2.合規之事的行為風險規避;
3.合規之錢的行為風險規避；
4.合規之權的行為風險規避；
5.合規之法律責任。
第三講 打造國企高效運營體系、規范企業運營機制的實操訓練
（六）企業目標的制定——構建上下同欲的夢想
1.目標設定的5個行動步驟；
2.草擬目標;
3.目標排序，篩選關鍵KPI目標；
4.團隊目標與個人崗位目標的制定與分解模型與方法；
5.尋找目標總是定不精確的原因與解決方法；
6.實操練習目標制定與分解；
案例分析：GreatTower
（七）打造市場為導向的企業運營體系
1. 職業經理人制度:明確崗位職責、權限，業績目標，職業經理人要明確績效協議、任期、激勵制約機制、退出機制；
2.不同類型國企工資總額預算編制思路、方法和技巧，指導和監控下屬企業的工資總額預算的方法和技巧、薪酬分配的“一適應、兩掛鉤”；
2.不同類型國企內部工資總額管理辦法的編制思路、方法，總額增減機制、調整機制；
3.不同類型國企工資總額和考核指標的聯動思路、方法、技巧；
4.不同類型國企內部薪酬分配制度的編制思路、方法、技巧
5.崗位價值評估，確保各崗位薪酬內部公平性。
實操：崗位評估、兩掛鉤如何掛
（八）設計與價值對等的利益分配體系
1. 五位一體的績效管理模式；
2. 績效目標與指標設計（KPI、CPI、BSC）
3.績效管理考評運用；
4.高層、中層、基層的階梯分配六大技巧；
5.打造一體化企業目標與運營與薪酬分配模型
6.內部薪酬制度的政策規定如何確保員工自我公平、內部相對公平、外部具有一定竟爭力
工作坊實操：從目標制定到薪酬分配練習
專家老師
每每期授課講師擬邀請國務院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領導專家授課, 并組織交流與研討。
（因不可預見因素，授課導師請以報到通知為準）