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【課程收益】

學習先進設備管理理論（ISO55000），了解國內外工業設備管理的歷史與演變；

分析制造業設備管理狀況，詳解如何通過建立健全的精益TPM管理體系，達到生產零故障，真正提高設備綜合利用率，降低維護成本；

深入剖析制造企業設備管理在互聯網+、中國制造2025時代中遇到的難題與挑戰，以"新兩化融合概念"幫助企業建立系統、務實、可落地的設備智能維護體系；

【課程對象】

制造企業總裁、董事長、總經理、副總裁、副總經理、設備管理部部長、信息科科長、變革管理部長、廠長、營運總監、精益生產經理、計劃經理、質量經理、EHS經理/主任、倉儲（內部物流）經理、設備經理、工藝經理、一線主管等制造業生產及運營系統各級管理。

培訓大綱

第一部分 資產管理體系（ISO55000）

1、設備管理模式發展歷程

2、資產管理體系國家標準系列

3、ISO55000核心理念

4、ISO55000主要原則

5、三個關鍵點

6、全生命周期成本管理

7、過程的價值優化

8、風險管理

9、運行框架

10、主題

11、評價

12、案例課堂教授、研討互動4.5H

第二章 精益TPM

1、精益生產

2、TPM全面生產維護

3、OEE設備綜合效率

4、自主管理

5、MTTR、MTBF

6、精益維修

7、零故障

8、點檢

9、潤滑

10、設備泄漏

11、設備腐蝕

12、設備風險

13、設備能耗

14、案例課堂教授、現場模擬、研討互動3H

第三章 LEAM設備智能維護信息化系統建設

1、設備管理信息化現狀

1.1企業信息化現狀

1.2信息化行業現狀

1.3工業4.0對設備管理信息化的要求

1.4智能維護四要素

1.5智能化對企業帶來的影響

1.6實現智能維護的步驟

2、信息化基礎建設-體系化

2.1設備管理系統解決方案

2.2體系化、智能化、價值化融合

2.3PDCA管理

2.4精益TPM融合

2.5管理工具與方法應用

2.6移動互聯網作業

2.7實施案例

3、信息化核心建設-數字化

3.1在線監測

3.2三維數字化

3.2.1設備基礎數據

3.2.2設備安裝管理

3.2.3設備屬性

3.2.4點巡檢

3.2.5故障報警與處理

3.2.6遠程操作控制

3.2.7培訓應用

4、信息化效益建設-智能化

4.1互聯網+設備管理體系

4.2智能報警與控制

4.3智能專家庫

4.4 RAM分析與應用

4.5 智能維護末來發展方向

5、設備管理信息化平臺的選型與應用

5.1影響設備管理信息化實施效果的主客觀因素

5.2實現信息化的正確途徑

5.3實現設備管理信息化的方法

5.3.1自我開發的建設方法

5.3.2項目式的建設方法

5.3.3產品式的建設方法

5.4 四大價值與三大收益

5.5不同設備管理現狀的信息化需求

6、案例課堂教授、現場模擬、研討互動10H

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