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課程背景

如何解決企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)？

人才機(jī)制：新員工留不下，老員工不愿走，企業(yè)培育的人才流失變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

冗員低效：企業(yè)規(guī)模越大，費(fèi)用越高，腐敗滋生，利潤(rùn)微薄

融資艱難：沒有建立股權(quán)融資與債權(quán)融資并重的資本運(yùn)作理念

資源鏈接：沒有建立上下游整合運(yùn)營(yíng)的生態(tài)鏈視角

老板太累：壓力風(fēng)險(xiǎn)一人獨(dú)自扛

稅負(fù)太重：資本圈匪夷所思的沒有落袋就開始交稅的矯枉過(guò)正的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

課程收益

站的更高：資本的視角看企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與組織打造

看的更遠(yuǎn)：全產(chǎn)業(yè)周期看企業(yè)生命周期助力企業(yè)不同階段核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

助力企業(yè)增長(zhǎng)更快速：從人性的視角設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力系統(tǒng)

發(fā)展更穩(wěn)健：助力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與合作風(fēng)險(xiǎn)防范

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/各部門總監(jiān)等企業(yè)負(fù)責(zé)人；

課程大綱

一：股權(quán)概覽

前言

1、股權(quán)的概念

2、產(chǎn)融結(jié)合與資本運(yùn)作的實(shí)質(zhì)

3、資本時(shí)代的到來(lái)

二：股權(quán)合伙設(shè)計(jì)

六大原則

1、治理機(jī)制：大而不獨(dú)

2、進(jìn)入機(jī)制：勞動(dòng)力資本認(rèn)定

3、動(dòng)態(tài)調(diào)整：利益調(diào)整+控制權(quán)設(shè)計(jì)

4、利益機(jī)制：增量原則

5、退出機(jī)制：事先約定

6、平衡機(jī)制：責(zé)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)匹配

三：股權(quán)激勵(lì)

員工激勵(lì)5+3大核心要素設(shè)計(jì)與安排

1、定股 激勵(lì)方式的選擇

2、定人 激勵(lì)對(duì)象的甄選

3、定時(shí) 激勵(lì)周期設(shè)計(jì)，時(shí)限的設(shè)定

4、定價(jià) 激勵(lì)標(biāo)的的估值

5、定量 激勵(lì)額度的確定，數(shù)量的測(cè)算

6、進(jìn)入機(jī)制

7、調(diào)整機(jī)制

8、退出機(jī)制

四、股權(quán)融資

股權(quán)融資六步

1、為什么股權(quán)融資

2、知彼：投資人選擇

3、知己：風(fēng)險(xiǎn)偏好與企業(yè)估值

4、融資時(shí)機(jī)、節(jié)奏與商業(yè)計(jì)劃書

5、融資中的控制權(quán)設(shè)計(jì)

6、融資中的對(duì)賭條款與反稀釋

五：股權(quán)融資源

股權(quán)整合上下游資源：瀘州老窖經(jīng)銷商激勵(lì)

案例：業(yè)績(jī)換股權(quán)：核心設(shè)計(jì)與要點(diǎn)

外部資源核心原則

現(xiàn)金支付+實(shí)現(xiàn)原則

六、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、上市公司架構(gòu)設(shè)計(jì)

2、非上市公司架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、交易架構(gòu)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

4、并購(gòu)重組調(diào)整

5、稅收與安排

七、股份設(shè)計(jì)的 六大平衡一大支撐

1、不同發(fā)展目標(biāo)（賺錢+值錢），不同階段（初創(chuàng)+成長(zhǎng)+成熟）

2、不同類型（資本密集+資產(chǎn)密集+人力資本）不同的戰(zhàn)略定位(利潤(rùn)+成長(zhǎng)）。

3、不同商業(yè)模式，不同的資本屬性 ，主板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市公司，在公司層面及激勵(lì)對(duì)象個(gè)人條件方面，需要滿足怎樣的要求？

4、短中長(zhǎng)激勵(lì)與薪酬體系平衡。

5、責(zé)+權(quán)+利+風(fēng)險(xiǎn)匹配的設(shè)計(jì)與股權(quán)+治理+組織+利益的效果貫。

6、資本運(yùn)作技術(shù)性操作的底層支撐：使命愿景價(jià)值觀文化。

八：股份支付的四大合規(guī)

（法律+人力資源+稅務(wù)+會(huì)計(jì)）

1、會(huì)計(jì)的股份支付，上市核查的把握

2、所得稅的扣除與個(gè)稅的安排

3、在公司業(yè)績(jī)與員工薪酬的矛盾中，市場(chǎng)買單的思考與設(shè)計(jì)

4、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議：勞動(dòng)爭(zhēng)議還是合同糾紛

焉梅老師

焉梅 老師

焉梅老師長(zhǎng)期從事合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。是融股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅收籌劃安排于一體的綜合性專家。同時(shí)分別擔(dān)任兩大沿海城市企業(yè)聯(lián)合會(huì)專家組成員、投資企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢顧問，了解中國(guó)財(cái)經(jīng)、金融、稅收政策，尤其在股權(quán)架構(gòu)，顧群合伙設(shè)計(jì)，公司治理，股權(quán)激勵(lì)，資本運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，具有全盤業(yè)務(wù)處理和良好的職業(yè)判斷能力，擅長(zhǎng)合規(guī)性審閱，風(fēng)險(xiǎn)控制盡職調(diào)查以及稅收籌劃。

事務(wù)所20年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合案例的教學(xué)方法。

對(duì)股權(quán)的變革背景有著尤為深刻的認(rèn)識(shí)，特別是在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理細(xì)節(jié)。

對(duì)中國(guó)股權(quán)文化的深刻感悟，實(shí)務(wù)操作重點(diǎn)和難點(diǎn)的詳盡指導(dǎo)。

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