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課程介紹

黨的二十大報告明確提出了新時代新征程黨的中心任務，也賦予了國有企業(yè)新的使命責任。堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，充分發(fā)揮國有經濟主導作用和戰(zhàn)略支撐作用，為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。招標采購作為國有企業(yè)一項重要的經營活動，它既關系到企業(yè)的經濟效益和發(fā)展前景，也關乎國有資產保值增值。國有企業(yè)的性質要求其采購活動應以合規(guī)為基礎，企業(yè)的營利屬性要求企業(yè)應在合規(guī)的基礎上以采購結果為導向。為幫助廣大國有企業(yè)提升采購管理水平，規(guī)范企業(yè)招標采購行為，實現國資采購工作提質增效，結合招標采購領域最新政策法規(guī)以及良好實踐，精選國有企業(yè)日常監(jiān)管、專項審計、巡視巡察以及專項整治過程中的共性問題和典型案例進行分析。舉辦關于舉辦國有企業(yè)落實“管、辦、監(jiān)”新要求進一步規(guī)范招標采購工作全流程實務及專項整治工作中典型案例整改舉措專題培訓班。

培訓對象

國有企業(yè)從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、合同法務、供應鏈管理等部門相關負責人；招標代理機構從業(yè)人員。

課程大綱

(一)招標投標法律實務及最新監(jiān)管要求

1.招標投標活動的原則與法律適用；

2.依法必招與自愿招標的法律依據及實施要求；

3.招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問題及法條解析；

4.招標采購領域最新政策法規(guī)、監(jiān)管要求與案例分析。

(二)“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購組織與工作程序

1.國有企業(yè)采購類型、采購范圍及適用的采購模式；

2.“管、辦、監(jiān)”新要求下，如何確立國有企業(yè)采購管理組織架構與職責分工；

3.采購組織策劃及準備工作主要內容；

4.采購工作全流程合規(guī)控制要點及風險規(guī)避措施；

5.各類采購方式實施過程主要區(qū)別及管控要點。

(三)招采工作合規(guī)要求及專業(yè)能力提升指導

1.招標文件（工程、貨物、服務）的編制要點和注意事項；

2.如何準確描述采購需求與規(guī)格；

3.資質要求及打分辦法的設計；

4.評標過程把控與提升評標質量的合規(guī)要點及專業(yè)要求；

5.招標投標異議、投訴的受理與處理程序和要求；

6.中標人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例；

7.工程建設項目、EPC總承包項目招標管理問題及應對措施；

8.招標過程中的常見問題與整改措施。

(四)常態(tài)化監(jiān)督要求下，如何合規(guī)高效開展招采工作

1.采購立項、尋源、履約執(zhí)行全生命周期要點解析；

2.如何協同相關職能提高采購工作效率實現專業(yè)化分工；

3.工程建設項目采購策劃及招投標實務；

4.生產運營類及大宗原材料采購方案及實施建議；

5.其他咨詢服務類及零星采購合規(guī)高效實施策略。

(五)國企采購實操工作重點難點專項解析

1.集中采購組織實施即“統談統簽”“統談分簽”“供應商入圍”等模式要點解析；

2.框架協議采購模式操作合規(guī)要點及專業(yè)要求；

3.供應商庫的建立、使用、考核及結果應用注意事項；

4.挖潛“數字化”發(fā)展到“數智化”賦能招采的良好實踐。

專家老師

授課師資

1.參與國家各部委、行業(yè)協會政策制定及標準編制的專家；

2.來自央企、大型國企等負責招標采購的行業(yè)權威專家。

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