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【課程背景】

為什么要考察學習代建？

隨著宏觀調控的延續 ，房地產市場已逐步由"地產"時代轉變為"房產"時代 ，單純依 靠"土地紅利"獲取開發利潤的傳統模式已經逐漸淘汰。在投資主體多元化和"投資”、“開發"職能逐漸剝離的情況下,專業開發能力將在未來房地產行業扮演越來越重要的角 色。基于此 ，房地產項目代建模式應運而生 ，它有效整合了雙方各自資源優勢 ，在信息 共享、風險共擔的合作前提下 ，實現項目整體利益、委托方利益及代建方利益最大化的 "多贏" 目標 ，受到當前市場的高度認可。

本課程“項目代建講學與實地考察”將代建講學與實地項目緊密結合 ，結合項目代 建整體管理標準及現場代建管理實務、多種代建案例實地解剖等 ，以使學員全方位系統 了解代建模式、體系、管控及現場實務操作要點。

【課程收益】

1、全面了解房地產項目代建發展過程、趨勢及各種代建類型；

2、系統剖析代建各類型、模式及管理標準；

3、系統剖析代建項目從合作洽商到確認，從開展到完成等全程管理程序與標準， 同時解析標桿代建企業的成功模式。

【課程對象】

1、房產代建企業或委托方董事長、總經理、項目總、項目經理等；

2、項目開發、代建管理負責人及中、高層管理人員；

3、房地產企業產品設計、成本、采購、工程、營銷、綜合管理等各職能部門負責人等。

【課程大綱】

一、項目代建前期要點與風險管控

1、代建合作的根本

1.1代建合作模式的根本

1.2標桿代建的核心優勢

2、代建前期合作要點

2.1代建項目情況與研究判斷

2.2代建公司情況及合作訴求

2.3前期要點與風險分析

2.4代建合同分析

案例分享：標桿代建合同解析

二、代建啟動期（ 3-6個月）要點與風險管控

1、代建項目要點管控

1.1代建項目情況與研究判斷

1.2代建公司情況及合作訴求

1.3前期要點與風險分析

1.4代建合同分析

案例分享：標桿代建合同解析

2、團隊組建派駐

2.1團隊組建與認同困難

2.2團隊派駐與工作開展要點

2.3如何度過啟動期與委托方的磨合管理

2.4代建管理規范建立與實踐

三、代建中期（步入正軌）要點與風險管控

1、委托方插手業務

1.1委托方插手業務類型

1.2對策與實踐

2、委托方資金困難

2.1資金困難類型分析

2.2對策與實踐

案例分享：研判項目可行性

3、委托方參與業務核心

3.1組織與管理

3.2流程與規范

4、市場形勢與預期管理

4.1項目基本定價

4.2開盤價格確定

5、成本博弈

5.1確定成本標準與要點

5.2成本管控流程

6、品質管理

6.1品質要點

6.2品質管控

四、代建后期（項目交付及結算期）要點與風險管控

1、項目交付要點

1.1項目交付管理

1.2工程維修

1.3交付風險可能

2、項目結算

2.1代建項目結算特征

2.2結算管理

2.3代建結算風險可能

3、代建退出機制

3.1退出可能種種

3.2退出基本機制

3.3退出風險控制

【考察項目介紹】

【杭州綠城“春來曉園】

項目特征：強二線城市次核心地塊項目開發

代建企業：綠城集團 委托方：廣東合景泰富

春來曉園沿襲“桂語系”珍珠藍深色美學以大面玻璃幕墻+石材干掛的高級質感,超高窗墻比勾勒出優雅、輕盈的體態再現綠城二代高層“安定、精細、恒久”之美 。

【藍城亞運體育公園綜合體】

項目特征：體育+公園+商業并持續良性運營管理

代建企業：藍城集團

杭州運河亞運公園占地700余畝，它是主城區唯一的新建亞運配套項目，以及2023年杭州亞運期間向全世界展示城市形象的重要窗口，同時也是浙江首座集體育館、公園綠地、運動場、商業配套于一體的綜合性城市體育公園。

【杭州海潮雅園-最美拆遷安置房】

項目特征：城區拆遷最美回遷房

代建企業：藍城樂居平臺

作為一個拆遷房，卻比豪宅還豪，不但外觀可以媲美豪宅，就連房價也是和一線豪宅還不多，這在國內實屬少見。一園的設計建造是由綠城樂居與gad綠城建筑設計聯合出品，后者的代表作如富陽東梓關村回遷房曾走紅網絡，如今更是成為了知名旅游景點。

【杭州城北瓜山拆遷房】

項目特征：城北城鄉結合部最佳質量拆遷房

代建企業：藍城樂居平臺

杭州拱墅瓜山社區位于杭州大城北規劃建設核心區，涵蓋瓜山農居整治、智慧網谷小鎮、運河灣歷史新區三大部分。通過對原瓜山農居點的提升改造，打造"四區融合"的全國城中村改造樣板區。

黃老師

房地產項目投資開發、全流程管控實戰專家曾任房產名企藍城、綠城項目總、 控股房企副總裁清華大學、北京大學及房企房地產培訓講師、導師等資深房地產項 目實戰操盤手 ，擁有近30年房地產項目開發經驗 ，參與數十個項目開發。

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