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課程詳情

中國經(jīng)濟(jì)目前快速發(fā)展到一個(gè)階段，增長(zhǎng)的步伐勢(shì)必趨緩，歐美及亞洲地區(qū)先進(jìn)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以引為借鑒，中國企業(yè)經(jīng)營將進(jìn)入微利時(shí)代。成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵致勝因素，成本控制應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度出發(fā)，權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理確認(rèn)控制策略?？梢哉f，成本費(fèi)用控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)永恒的話題，企業(yè)也往往會(huì)把控制成本費(fèi)用當(dāng)作扭虧增效的手段。

但我們不宜把成本費(fèi)用與利潤(rùn)截然對(duì)立。控制成本費(fèi)用需要把握一個(gè)度，不宜做過。一方面成本費(fèi)用是利潤(rùn)的耗減，另一方面成本費(fèi)用是利潤(rùn)的源泉。成本費(fèi)用可能會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增利。成本費(fèi)用與利潤(rùn)是矛盾的統(tǒng)一體。那么問題來了，怎么去平衡這個(gè)辯證關(guān)系呢？怎么做才是恰到好處呢？

為此，本次課程將以場(chǎng)景化教學(xué)加上實(shí)戰(zhàn)演練的模式，進(jìn)行企業(yè)成本策劃、管控并賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，讓我們站在時(shí)代風(fēng)口攜手迎接變革，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起破局降本增效之道，助力企業(yè)駛向卓越的彼岸！

【課程收益】

深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系

將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程

掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法

學(xué)會(huì)在業(yè)務(wù)降本過程中，職能部門如何支持業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)、激勵(lì)業(yè)務(wù)

【課程大綱】

第一講：重塑成本理念：一個(gè)中心+兩個(gè)基本點(diǎn)

場(chǎng)景化教學(xué)：一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考

案例解析：成本與利潤(rùn)的關(guān)系

1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？

2、項(xiàng)目運(yùn)營，會(huì)涉及哪些成本？

3、公司經(jīng)營，常見的成本分類

案例分析：如何塑造以投入產(chǎn)出為核心的成本管控理念

4、成本核算階段——關(guān)注消耗，強(qiáng)調(diào)算得快、算得準(zhǔn)

5、成本控制階段——關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控得住

6、成本策劃階段——關(guān)注收益，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布

實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建“成本控制”+“成本策劃”的管控模式

第二講：有效成本管控：厲行節(jié)約和六大成本管控措施

場(chǎng)景化教學(xué)：公司里面都有哪些常見的浪費(fèi)？

1、成本問題診斷和分析

2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費(fèi)

實(shí)戰(zhàn)演練：盤點(diǎn)公司現(xiàn)有浪費(fèi)，并列出清單

3、成本控制六大方法

案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?/p>

4、如何基于價(jià)值鏈進(jìn)行成本轉(zhuǎn)嫁

5、企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：豐田公司的成本管理理念

案例分析：居于價(jià)值鏈角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績(jī)效

6、采購、銷售環(huán)節(jié)的基本控制

7、研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

實(shí)戰(zhàn)演練：如何引領(lǐng)各部門進(jìn)行成本控制

第三講：進(jìn)行成本策劃：戰(zhàn)略成本管理中的供應(yīng)鏈重構(gòu)

場(chǎng)景化教學(xué)：不同的公司架構(gòu)、組織架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)對(duì)成本的影響

1、“穩(wěn)中求快”的公司架構(gòu)及業(yè)務(wù)架構(gòu)

2、符合業(yè)務(wù)發(fā)展的“扁平化組織”和“項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)”

3、“前端引流”+“后端盈利”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合

4、供應(yīng)鏈整合中的成本與稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁

5、不同用工形式的薪酬成本與用工風(fēng)險(xiǎn)管控

實(shí)戰(zhàn)演練：如何打破現(xiàn)有架構(gòu)，增加收入、降低成本、隔離風(fēng)險(xiǎn)、提高效率

第四講：賦能業(yè)務(wù)發(fā)展：數(shù)據(jù)支持+決策參考助推業(yè)務(wù)發(fā)展

場(chǎng)景化教學(xué)：提升盈利能力的財(cái)務(wù)管控手段

1、增加現(xiàn)金收入的主要途徑

2、收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?

3、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

4、銷售利潤(rùn)的提升——盈利能力分析

（a）毛利率和利潤(rùn)率

（b）投資回報(bào)率

5、存貨對(duì)現(xiàn)金流的影響

6、應(yīng)收帳款的增減對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響

7、應(yīng)收賬款的管理方法

8、客戶信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

9、存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

實(shí)戰(zhàn)演練：如何制定有效的資金與庫存管理措施

課程總結(jié)與回顧

林老師

10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告。林老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

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在線報(bào)名：成本致勝：降本增效破局之旅訓(xùn)戰(zhàn)營(蘇州)

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