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課程對象

企業人力資源管理者、中高層管理者、用人部門負責人

課程背景

為什么老板認為財務很專業，HR工作誰都能做？

你愿意讓HR的數據像財務數據一樣有影響力嗎？

HR數據如何幫助企業做好精細化管理？

人是最重要的資產，但效能如何衡量呢？

課程收益

本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰略目標和業務需求，重點講述：

數據分析與競爭優勢

掌握數據分析的關鍵方法、工具和內容

從HR職能分析到業務驅動分析

人力效能監控指標體系如何構建？

如何運用經營數據、業務數據和財務數據進行人力效能診斷分析？

提升人力效能的8大策略及改進建議

課程大綱

破冰：分享-談談你的思考和實踐

1、VUCA時代，人力資源管理面臨哪些挑戰？

2、我們為什么要提升組織和人力效能？

3、組織與人力效能提升路徑有哪些？

4、大數據時代，人力資源管理新常態

5、大師互懟：人力資源部去與留？

6、組織與人力效能提升的8個策略

7、人力效能理論的發展階段和未來發展趨勢

第一講、從財務數據分析角度提升人效

1、HR如何看懂財務報表？

2、企業經營活動與財務報表

3、案例：某企業項目動態利潤率測算

4、HR需要熟悉的財務術語和模型

5、資產、負債、所有者權益、ROI、ROE、PM、IRR

6、人力資本投資回報率如何計算，有什么作用？

7、龍湖345薪酬策略與人力ROI的關系

8、資產負債表、損益表和現金流量表的特點

9、杜邦財務分析模型及其應用

第二講、從人力效能數據分析的角度提升人效

1、傳統人力效能分析與數據時代的人力效能分析

2、構建人力效能監測指標體系的重要性

3、HR基礎數據指標包括哪些？

4、HR各模塊運營指標分析

5、HR效能監測指標包括哪些？

6、HR預警指標有哪些？

7、員工離職率與崗位價值變化的數據分析

8、企業常用的人效指標及數據分析

9、人力效能分析報表

第三講、從經營和業務角度提升人效

1、項目經營分析的8個步驟

2、組織盤點模型的數據分析

3、組織效能分析的工具之一：六個盒子

4、組織效能分析的工具之二：業務領先及業績倍增模型

第四講、從組織變革與組織發展的角度提升人效

第五講、從人才盤點、人才梯隊與人才發展的角度提升人效

第六講、從流程再造與關鍵瓶頸突破的角度提升人效

第七講、從職位管理與績效考核角度提升人效

第八講、從績效管理與長期激勵的角度提升人效

第九講、從人力成本優化的角度提升人效

趙老師

咨詢師、管理顧問、培訓師

25年人力資源管理經驗；

中國人民大學人力資源管理碩士；

美國注冊國際人力資源管理師；

四川電子科技大學特聘講師；

國家一級人力資源管理師；

曾任職TCL、華潤、金地等公司

【擅長領域】

組織與人力效能提升、績效、薪酬、組織與人才盤點、人才管理、崗位價值評估、領導力提升、MTP、競聘上崗、總部職能優化

【個人著作】

<重構企業人心-企業人力資源再造>、<績效解碼>

趙學文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業高管的實戰經歷,在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統思考，重視資源的優化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。

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