我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

為扎實推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國家關(guān)于深化國企改革的精神，對國企改革有重大意義的《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》(國發(fā)(2018)16號)、人社部《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》(人社廳發(fā)(2023)14號)以及人社部、財政部《關(guān)于做好國有企業(yè)津貼補貼和福利管理工作的通知》(人社部發(fā)(2023)13號)等文件精神進行解讀，解答企業(yè)薪酬分配實際工作中的疑問和困惑，推動國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動國有企業(yè)干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場競爭力，提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。日前,《國有企業(yè)管理人員處分條例》經(jīng)國務(wù)院第31次常務(wù)會議通過，全文共7章52條，自2024年9月1日起施行。該條例出臺，強化了對國有企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理，將條例落實與整改工作結(jié)合起來，對違法行為堅決查處、嚴肅追責(zé)。堅持標本兼治，深入推進國有企業(yè)改革深化提升行動。同時邀請專家解讀《國有企業(yè)管理人員處分條例》。為此，我單位舉辦“國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級培訓(xùn)班。

課程收益

1.全面了解國家對國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求，

2.深入理解國家最新的津貼和福利政策，把握紅線和底線

3.在新形勢下進一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配

4.系統(tǒng)運用績效工具，構(gòu)建績效文化，強化導(dǎo)向

5.全面了解《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景和具體要求，

學(xué)員對象

各企事業(yè)單位相關(guān)負責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。

課程大綱

A單元內(nèi)容

專題一:新時代如何做好國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理?

1.國家對國有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策?

2.哪些工資項目必須納入工資總額管理?

3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理?

4.最新的工資總額之外可以單列的項目，具體的政策規(guī)定?

5.與以往相比，國家最新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險?

專題二:國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定

1.國家對國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么?

2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平，如何建立企業(yè)薪酬水平市場調(diào)研對標機制，結(jié)合企業(yè)實際科學(xué)確定薪酬策略和水平，實現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場薪酬價位相適應(yīng)、與增強企業(yè)市場競爭力相匹配。

3.對高端研發(fā)技術(shù)等稀缺性崗位人才，如何根據(jù)國內(nèi)外專業(yè)人才市場確定薪酬水平?

4.對研發(fā)、技術(shù)、營銷等方面難以獲取的專業(yè)人才，如何確定薪酬水平?

5.各單位如何根據(jù)單位的分類和定位，選擇相關(guān)指標確定工資總額?

6.國有企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機構(gòu)特點，科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分配?

7.國家對于企業(yè)科技人才最新傾斜政策?8.對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬有哪些最新要求及規(guī)定?

B單元內(nèi)容

專題一:國有企業(yè)津貼福利管理

1.津貼的具體分類和設(shè)計?

2.津貼發(fā)放的紅線底線?

3.如何明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準?

4.目前國有企業(yè)可發(fā)放的福利?

5.企業(yè)中還可以進行哪些彈性福利設(shè)計?

專題二:福利發(fā)放的邊界管理

1.明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準、監(jiān)督辦法?

2.如何做出更好的福利設(shè)置?

3.福利費可以支出哪些項目?

4.工會福利發(fā)放方式和具體項目?

5.福利設(shè)置的幾個原則，如何規(guī)避福利發(fā)放風(fēng)險?

6.企業(yè)可以發(fā)放哪些補充福利?7.企業(yè)負責(zé)人領(lǐng)取津貼福利需要注意事項。8.企業(yè)中關(guān)于法定假期的規(guī)定。

C單元內(nèi)容

專題一:國有企業(yè)薪酬管理

1.薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標準體系設(shè)計方法

2.差異化薪酬分配設(shè)計，科學(xué)設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)。

3.如何可分為當(dāng)期薪酬和中長期激勵。

4.當(dāng)期薪酬單元組成，中長期激勵單位組成。

5.探索實行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項目經(jīng)費“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。

6.如何在崗位評價基礎(chǔ)上，設(shè)計好崗位工資?

專題二:如何進行績效工資設(shè)計

1.績效工資的種類與激勵

2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例

3.全勤獎的設(shè)計

4.如何針對團隊及專項工作設(shè)計發(fā)放項目獎金，如何針對技術(shù)人員、市場人員、職能部門設(shè)計獎金

5.具體案例分享。

D單元內(nèi)容

專題一:現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構(gòu)建

1.建立全員績效考核制度，實現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻分配。

2.建立健全全員績效目標設(shè)定、考核評價、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等全流程管理制度。

3.BSC、KPI、KSF等績效管理工具的在實踐中應(yīng)用?

4.如何進行組織和員工考核指標的設(shè)計?

5.如何去評判個人的業(yè)績表現(xiàn)?

6.如何發(fā)揮各部門作用，構(gòu)建合適的考核工作的組織機構(gòu).

7.重視績效文化的建立。

8.建立員工個人指導(dǎo)機制.

9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標設(shè)計?

10.職能部門與各生產(chǎn)單位的績效考核設(shè)計?

11.如何運用好單項獎勵?

12.如何進行行為規(guī)范的評估.

13.不斷完善考核工具，更新完善員工工作業(yè)績評估表、員工能力素質(zhì)評估表員、工表現(xiàn)綜合評估表等

14.具體案例分享。

專題二:績效指導(dǎo)

1.績效指導(dǎo)在管理中作用。

2.如何在績效管理中強調(diào)工作的努力方向?

3.績效周期?

4.如何更好明確員工在整個考核期對KPI及行為的理解。

專題三:績效結(jié)果的應(yīng)用

1.員工個人績效管理的應(yīng)用

2.如何進行固定薪酬調(diào)整

3.如何進行崗位調(diào)整

4.如何進行換崗和淘汰

5.如何讓職工對績效管理有正確的理解，更好提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)競爭力

6.具體案例分享

E單元內(nèi)容

專題一:《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景

1.國有企業(yè)管理人員處分條例出臺的背景和意義。

2.具體適用對象的范圍?

3.有哪些處分的種類?

4.規(guī)定了哪些具體的處分程序?

專題二:國有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容

1.處分條例中細化了哪些國有企業(yè)管理人員違法行為?

2.對兼職取酬，違規(guī)決策等做了哪些規(guī)定?

3.具體監(jiān)管重點有哪些?

4.對國企改革過程中的一些“硬要求”，如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些處理規(guī)定?

5.對于建立健全國有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機制做些哪些詳細規(guī)定?

專家老師

擬邀請人保部、國資委、主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國勞動和社會保障科學(xué)研究院、央企、大型國企等有多年工作實操經(jīng)驗的專家授課，并組織交流與研討。(授課專家請以實際報到通知為準)。

我要報名

在線報名：“國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級培訓(xùn)班(廈門)

其他城市績效管理培訓(xùn)

北京績效管理培訓(xùn) 上海績效管理培訓(xùn) 廣州績效管理培訓(xùn) 深圳績效管理培訓(xùn) 蘇州績效管理培訓(xùn) 蘭州績效管理培訓(xùn) 臺州績效管理培訓(xùn) 大連績效管理培訓(xùn) 南昌績效管理培訓(xùn)