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課程背景

財務團隊在企業(yè)中常會給業(yè)務留下“難溝通、難合作”的印象，業(yè)務部門認為財務工作只是報銷、預算、核算等，和業(yè)務工作沒有直接關(guān)系，認為財務部門的規(guī)章制度、流程繁瑣，成為業(yè)務發(fā)展的障礙。為扭轉(zhuǎn)這種印象需要加強財務團隊影響力建設，例如，在向上及對業(yè)務部門匯報時呈現(xiàn)財務的價值，獲取管理層和業(yè)務的支持，獲取更多資源；加強業(yè)財內(nèi)部溝通，獲取更多信息，探尋真實動機需求，創(chuàng)造更多解決方案。

本課程從提升財務影響力出發(fā)，打破跨部門的溝通壁壘，實現(xiàn)財務的價值創(chuàng)造，幫助企業(yè)持續(xù)經(jīng)營助力。

課程收益

1. 掌握溝通技巧，實現(xiàn)業(yè)財之間高效交流，增強業(yè)財協(xié)同。

2. 提升沖突管理能力，有效增進理解，建立正向業(yè)財關(guān)系。

3. 明確匯報技能對呈現(xiàn)財務價值、獲取更多資源的重要性，提升匯報能力。

【課程流程】

模塊一：關(guān)于財務影響力

1. 有影響力財務人思維特點

2. 有影響力財務組織的特征

3. 案例討論：傳統(tǒng)財務和有影響力財務人的區(qū)別

4. 工具：解決問題三步法

模塊二：業(yè)財協(xié)同：跨部門溝通能力

1. 案例導入：業(yè)務負責人需財務立即出一份報價體系設計，但財務認為數(shù)據(jù)不充分，需要時間收集，深入溝通后發(fā)現(xiàn)真正的需求是……

（1）獲取更多業(yè)務信息

（2）探尋業(yè)務真實需求

（3）沖突管理

2. 工具：聽力三角形

通過獲取業(yè)務或合作伙伴的更多的信息及真實動機需求，增加創(chuàng)造賦能業(yè)務更多解決方案的可能，增進與業(yè)務的信任關(guān)系。

模塊三：如何提升影響力

1. 財務如何匯報呈現(xiàn)財務價值

2. 如何獲取更多資源支持

3. 匯報三步法

16:30 講解結(jié)束，互動問答

17:00 課程結(jié)束 

田老師

田老師致力研究培養(yǎng)企業(yè)管理者財務思維的建立，提升企業(yè)運營、管理的決策能力，助力企業(yè)的業(yè)績增長，提升組織效率。教練型管理風格，扁平化管理模式，激發(fā)學員能動性和潛力，實戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂，博彩眾長，融會貫通；開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；深入淺出，通俗易懂，針對性、系統(tǒng)性與可操作性極強。 曾主導“培養(yǎng)財務總監(jiān)人才TTT”項目的設計與落地輔導，為企業(yè)財務組織打造鏈接業(yè)務的橋梁，同時推動了業(yè)務團隊財務思維的建立，培養(yǎng)財務內(nèi)部的內(nèi)訓師，成為融入業(yè)務的路徑，更好的支持并了解業(yè)務需求。

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