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董事長、總經理等高管、強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化、生產部負責人共同參加

海爾簡介

創立于1984年，是全球領先的美好生活解決方案服務商。

連續5年作為全球唯一物聯網生態品牌蟬聯BrandZ全球百強。

連續14年穩居歐睿國際世界家電第一品牌，持續鞏固其在家電行業的全球霸主地位。

2024年的《財富》世界500強中，海爾智家排名為第407位，較2023年的419位上升了12名。

成立至今，海爾經歷了名牌、多元化、國際化、全球化品牌、網絡化及生態品牌等六個戰略階段，不斷適應市場變化，引領行業發展。

創始人張瑞敏被譽為人單合一模式和物聯網生態品牌創立者，全球50大管理思想家之一。

目前在全球設立了10大研發中心、71個研究院、35個工業園、143個制造中心和23萬個銷售網絡。

海爾已打造了9座“燈塔工廠”和1座“可持續燈塔工廠”，不僅是國內擁有“燈塔工廠”最多的企業，同時也是全球擁有燈塔工廠數量最多的中國企業。

海爾人單合一，引領物聯網時代管理革命

自 2005 年海爾集團創始人張瑞敏提出人單合一模式，至今已 19 年，該模式日臻完善，成為全球管理創新的風向標。 人單合一模式在全球不同文化背景下展現強大生命力和卓越成效，全球已自發成立 14 個人單合一模式研究中心，75 個國家 41.7 萬家企業在學習，8.2 萬家已復制。 在生態領域，卡奧斯&卡泰馳以大規模個性化定制模式為新引擎創造新體驗。在大健康領域，盈康一生以醫工科技創新產業化平臺為新引擎實現共贏進化。在智慧家庭領域，海爾打造的智慧家庭場景靠鏈群聯合體和生態共創機制。 人單合一模式將在更廣泛領域發揮更大作用，海爾將繼續發揮示范引領作用。配合“人單合一”的變革，海爾的人力資源管理最終拆分為“按單聚散”和“按單預酬”兩個職能平臺，實現從職能化到平臺化的轉變。

行程安排

第一天：參觀海爾總部+文化建設、管理創新主題分享

09:00-09:30標桿學習行前引導

海爾背景及參訪學習行程介紹

隨團顧問通過對海爾集團的介紹，引導大家對海爾管理創新的深入思考。

09:30-10:30 參觀海爾總部

參觀海爾卡奧斯生態展廳、海爾文化展廳、海爾智慧生活展廳，解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘。

10:30-11:30主題分享：《海爾文化體系建設》

海爾文化體系

海爾文化建設

海爾文化引領企業轉型升級

海爾創業文化的實踐探索

11:30-13:30午餐

13:30-16:30主題分享：《海爾管理創新與戰略變革》

一、海爾管理模式的起源與概述

二、海爾管理創新發展的成因

三、海爾管理發展歷程的階段解讀

名牌化戰略階段的解讀

多元化戰略階段的解讀

國際化戰略階段的解讀

全球化戰略階段的解讀

網絡化戰略階段的解讀

第二天：參觀海爾工廠+《海爾創客模式的演進與落地》主題分享

09:00-09:30標桿學習行前引導

海爾背景及參訪學習行程介紹

隨團顧問通過對海爾工廠的介紹，引導大家對人單合一雙贏模式的深入思考。

09:30-10:30 參觀海爾工廠

生產大數據系統集成各工廠計劃量、完成量、良率、節拍、開工時間、UPH、稼動率等并實時可視，動態分析，實現線體、工廠、平臺數據同源；

互聯工廠依托COSMOPlat構建與用戶實時互聯互通，滿足用戶的最佳體驗

10:30-11:30主題分享：《海爾創客模式的演進與落地》上

一、認識層面：“海爾創客模式”的精神內核

海爾對“變”的認識

以時代為主線

以人為主線

海爾創客模式的內核

11:30-13:30午餐

13:30-16:30主題分享：《海爾創客模式的演進與落地》下

二、落地層面：“人單合一”的落地實踐

方法論：創客模式的體系化、數字化

創客模式下戰略的制定

創客模式下按單聚散的組織匹配

創客小微的經營策略

創客的動態機制驅動

創客小微的閉環優化

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