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“精益”溝通-找到共同頻道,溝通也能降本增效【特價】

【課程編號】:MKT059696

【課程名稱】:

“精益”溝通-找到共同頻道,溝通也能降本增效【特價】

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【時間安排】:2025年06月26日 到 2025年06月27日4280元/人

【授課城市】:重慶

【課程說明】:如有需求,我們可以提供“精益”溝通-找到共同頻道,溝通也能降本增效【特價】相關內訓

【其它城市安排】:成都 北京 蘇州 上海

【課程關鍵字】:重慶溝通培訓

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課程介紹

我們認為:良好的溝通習慣,比溝通的技巧更重要;溝通是需要成本的,溝通不良成本更高;單靠“加強”溝通不

能真正改善溝通,必須改變溝通的方式,改善溝通的目的是為了降低溝通成本;增加對人際關系的投入,可以有效

降低溝通成本;“溝通頻道”可以幫助我們隨時發現自己的不良溝通習慣,并有效改善。

培訓受眾:

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

課程收益:

掌握評估溝通有效性的方法,減少無效的溝通,提升溝通效率;

掌握保障溝通質量的程序和方法,減少誤解的發生;

學會如何與人高效地達成共識,甚至說服固執的人;

學會如何影響情緒化、不講理的人。

課程大綱:

第一天

一 溝通的主要問題與障礙

1 溝通的目的和挑戰; 2 溝通效果評估:要取決于接受者;

說話看場合、看時機提高對方的接受度; ? 信任和尊重,更容易讓對方接受我的意見;

3 溝通思考循環(Thinking Circle) 4 優秀團隊的溝通特征;

溝通過程中有豐富的創意,能夠接納不同意見;

有良好的溝通秩序和方法,能有效控制情緒沖突的負面影響;

最終能達成高度共識,并形成言行一致的高度執行力。

二 同頻道溝通與 4A 溝通循環

1 導致溝通問題的根本原因(個體差異)與關鍵原因(溝通頻道差異)。

2 溝通頻道差異的類型;

關閉頻道對傾聽、表達習慣的影響;

爭奪頻道引發的沖突與情緒對立;

頻道分叉引發的誤解與分歧;

3 調整溝通頻道,讓溝通更有效

4 溝通執行循環(Executing Circle) 5 4A 溝通循環

6 溝通習慣比溝通技巧更重要。三 有效的信息溝通

準確理解—4A 傾聽 1 傾聽的自發 4A 循環

2 “信息開關”和“情緒道口”問題;

3 傾聽的自覺 4A 循環

Aim:知道和理解的差別;

Assess:我“空杯”了嗎?

Adjust:進入對方的頻道;

Attempt:聽懂“弦外之音”;

Assess:保證聽的質量;

清晰說明—4A 表達 1 Aim:表達的影響力和作用;

2 Assess:聽者的接受度;

3 Adjust:抓住聽眾頻道的開場;

4 Attempt:表達的 KISS 原則;通過打比方、舉例子增強表達力和影響力;

5 Assess:關注聽者的反饋,減少被誤解的可能性。

第二天

四 有效說服和影響——4A 共識溝通

1 Aim:要說服還是要共識?

2 Assess:雙方的差距有多大?

3 Adjust:如何把注意力聚焦在同一個問題上?

提問引導技術:

明知故問;

借力打力;

4 Attempt:因勢利導的表達與引導;

對事不對人;

聚焦差異而不是擴大差異;

“太極”溝通哲學-善用溝通中的推力和拉力;

5 Assess:階段性共識評估;

鞏固已有共識;

共識后目標調整:留時間和空間給對方。

五 沖突化解——4A 情緒溝通

分組討論:老狼與狐貍 1 Assess:處理沖突首先是意識到情緒信號!

2 Aim:一旦遭遇情緒化的對象,要改變目標,先處理情緒。

3 Adjust: ? 先處理自己的情緒;

進入對方的頻道感受對方的情緒,了解對方的不滿;

尋找共同的話題,縮小分歧;

4 Attempt:回應技術的應用:

情緒化的心理根源;

回應的方法;

溝通中的小智慧與大智慧。

5 Assess:去情緒化的特征;

6 激烈言行溝通現象分析 六 團隊溝通中的 4A 循環 1 情商與人際關系;

2 影響信任的關鍵因素;

3 長期關系的建立與維系。

4 跨部門溝通的問題與對策

5 上下溝通的問題與對策

Q&A

王老師

世界 500 強企業培訓師、資深培訓經理

AMA 認證講師

DDI 認證講師

引導師

專業背景

14 年生物制藥外企工作經歷,先后就職于中美上海施貴寶、拜耳醫藥保健公司;擁有 8 年的一線銷售及銷售管理經驗;6 年內訓講師,授課近百場,學員遍布 16 省,具備豐富的授課經驗。

授課風格

Amanda 得益于豐富的銷售工作經驗,授課風格輕松活躍,慣用體驗式的活動,讓學員在寓教于樂中成長。擅長使用引導提問的方式,讓學員從舊知中總結經驗,并引發新的思考,從而對新知有更深入的理解。Amanda 醫學背景輔修心理學,對學員的學習狀態保持高度關注,善于營造開放的學習環境,讓學員能夠在激勵中分享和收獲知識。

專長領域 ? Amanda 有豐富的銷售、銷售支持及培訓發展多部門的實際工作經驗,熟悉外企的架構及工作方式,對于銷售技能、市場策略、銷售管理問題診斷均有豐富的實操經驗。醫學背景下側重心理學角度解讀專業技能的實際運用

銷售、管理類課程:《銷售技巧》《大客戶管理》《時間管理》《情緒管理》《自我發展于成長》《區域

業務分析》《激勵與授權》《績效輔導》《實地輔導》《銷售人際禮儀》

溝通類課程:《溝通精要》《同理心溝通》《人際風格溝通》《以客戶為中心的互動》《商務溝通與談判》《演講與表達》

按照企業需求定制培訓課程或工作坊

服務企業

江蘇愛朋醫療科技股份有限公司;浙江我武生物科技股份有限公司;中芯國際集成電路制造有限公司;美樂家日用品有限公司;維達紙業中國有限公司;福建運通旅業會務公司;浙江省通信產業服務有限公司;上海天漢環境資源有限公司;上海建中醫療器械包裝股份有限公司;中車株洲電機有限公司;江蘇名陽高分子新材料有限公司;上海天戈國際貨運代理有限公司;上海云棋化工科技有限公司;斯科茨曼制冰系統(蘇州)有限公司;一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠;上海電氣電站設備有限公司上海汽輪機廠;江蘇麒祥高新材料有限公司;丹控電器貿易(上海)有限公司;上海機場(集團)有限公司;卓郎(江蘇)紡織機械有限公司蘇州賜來福分公司;上海蘭寶傳感科技股份有限公司;桑尼尼(常州)汽車零部件有限公司上海分公司;旭化成醫療器械(杭州)有限公司;加特可(廣州)自動變速箱有限公司上海分公司;中國電子科技集團公司第三十二研究所;普拉特惠特尼管理(上海)有限公司;堀場儀器(上海)有限公司;上海市建筑裝飾工程集團有限公司;上海實達精密不銹鋼有限公司;上海第一財經傳媒有限公司;斯派莎克工程(中國)有限公司;斯沃博達汽車電子(昆山)有限公司;集奧聚合(北京)人工智能科技有限公司;上海外高橋第三發電有限責任公司;加奇生物科技(上海)有限公司;招商局郵輪制造有限公司;上海匯眾薩克斯減振器有限公司;無錫四方友信股份有限公司;上?;瘜W工業區升達廢料處理有限公司;上海維凱光電新材料有限公司;云南省貴金屬新材料控股集團有限公司;上海建科工程咨詢有限公司

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