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課程背景

自從OpenAI發(fā)布擁有自主和理解能力的ChatGPT o1，中國杭州深度求索人工智能基礎(chǔ)技術(shù)研究有限公司發(fā)布Deepseek R1，讓AI進一步加速發(fā)展。可見，知識已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。

在數(shù)智化時代，企業(yè)面對內(nèi)外的各種瓶頸問題，企業(yè)管理者必須在AI的基礎(chǔ)上，具備洞察未來市場發(fā)展的規(guī)律、打造與眾不同的產(chǎn)品、快速適應(yīng)市場環(huán)境變化的能力，即企業(yè)管理者必須是經(jīng)營型管理者，尤其是中高層，才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、騰訊、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)：卓越企業(yè)與普通企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是價值信仰，而非方法論。很多情況下，企業(yè)用的方法論幾乎都是相同的，但卓越企業(yè)追求共同的正向核心價值信仰。這是新時代企業(yè)經(jīng)營管理中心的理論：價值信仰論。本課程與傳統(tǒng)知識培訓(xùn)不同，聚焦在 AI+ 時代，助力您提升經(jīng)營意識與管理思維。您將在充分駕馭 AI的基礎(chǔ)上，通過提升經(jīng)營意識和管理思維，專注于價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從掌握知識到提升智慧轉(zhuǎn)型，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)創(chuàng)造新價值、贏得競爭優(yōu)勢。

適合對象

企業(yè)負責(zé)人、中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等

課程收益

結(jié)合企業(yè)痛點問題和真實案例拆解

充分利用AI，做到AI+人協(xié)同工作

獲得管理者智慧升級的正道

洞察本源，快速提升經(jīng)營管理能力

課程大綱

第一講：數(shù)智化時代AI的發(fā)展和常用方式

1. AI的介紹

1）AI的定義、原理和適用范圍

2）AI的目的和當前主要AI大模型

AI的目的

AI大模型：Deepseek\KimiChat\Ima\Coze\通義千問\豆包\文心一言\元寶的特點

大模型訓(xùn)練的原理

大模型應(yīng)用的原理

各個主要AI大模型的性能對比

2. AI的使用

向AI有效提問的五個黃金法則

常用提示詞的結(jié)構(gòu)化模板

新手必學(xué)的5個魔法指令

文檔分析的操作流程

用AI寫長文

用AI做PPT

用AI做海報和視頻

3. 本地化部署AI成為企業(yè)生存發(fā)展的必然

讓AI成為企業(yè)最聰明的知識分子

取代所有員工已有幾乎所有工作

4. 企業(yè)要高效利用AI+

企業(yè)成員要修煉成為高手

充分利用AI+

第二講： 經(jīng)營者的概論【經(jīng)營者與管理者的區(qū)別】

1. 什么叫職業(yè)化

1）職業(yè)化的定義

2）職業(yè)化的特點

2. 什么叫經(jīng)營型管理者

案例：汪小菲和大S事件

1）中國絕大多數(shù)企業(yè)多元化失敗的根源

研討：管理、領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營的區(qū)別

研討：專業(yè)管理與專業(yè)經(jīng)營管理的區(qū)別

2）經(jīng)營意識的定義和作用

3）經(jīng)營型管理者的定義

4）完美經(jīng)營的目的

第三講：提升智慧的指導(dǎo)理論：價值信仰論

1. 當前數(shù)智化時代的特征

1）全球經(jīng)濟呈低迷狀態(tài)

2）AI與機器人高速發(fā)展給知識分子帶來的巨大危機

3）企業(yè)集體面臨眾多的復(fù)雜問題

企業(yè)眾多問題存在的兩大錯誤

企業(yè)眾多問題的本質(zhì)

4）當前中國社會的創(chuàng)新現(xiàn)狀

案例：毛主席對成功本質(zhì)的看法

案例：毛主席對失敗的看法

5）提出提升智慧的指導(dǎo)理論：價值信仰論

2. 價值信仰論的簡介

1）價值信仰論的定義和模塊邏輯框架

2）價值信仰論的整體邏輯架構(gòu)

3）價值信仰的定義和目的

4）價值信仰的組成和作用

案例：常人的價值信仰

案例：高手的價值信仰

案例：王陽明的價值信仰

案例：中興和華為的價值信仰

5）正向核心價值信仰的定義和組成

案例：卓越人士和卓越企業(yè)的價值信仰

6）培養(yǎng)高潛人才的正道

案例：巴菲特對卓越人士的看法

第四講：邁向經(jīng)營型管理者的五大要素【成為卓越經(jīng)營者的基石假設(shè)】

一、經(jīng)營型管理者的認知體系

1. 經(jīng)營型管理者要修煉正向核心價值信仰

2. 經(jīng)營型管理者要掌握專業(yè)知識體系

3. 經(jīng)營型管理者要掌握基本財務(wù)知識

二、經(jīng)營型管理者的工作環(huán)境【邁向卓越必須成為自主經(jīng)營者】

1. 設(shè)立經(jīng)營能力等級職業(yè)發(fā)展跑道

2. 培養(yǎng)經(jīng)營型管理者成為企業(yè)高層的KPI指標

3. 構(gòu)建團隊績效的經(jīng)營KPI指標架構(gòu)

4. 企業(yè)要提供足夠挑戰(zhàn)性學(xué)習(xí)和鍛煉的機會

三、經(jīng)營型管理者的管理思維層次

1. 管理思維等級一 零星思維

案例：技術(shù)人員的講話、概念和特征

管理思維等級二 羅列思維

案例：發(fā)現(xiàn)成功人士普遍遵從的7大法則

管理思維等級三 系統(tǒng)思維

案例：某鐵路有限公司為了局部業(yè)績采取各種措施

管理思維等級四 本源思維

案例：某建筑有限公司為了表面業(yè)績采取各種措施

管理思維等級五 生態(tài)思維

案例：美國制裁中興通訊

案例：某通訊設(shè)備有限公司為了當期業(yè)績采取各種措施

案例：中興通訊與華為不同思維的表現(xiàn)與結(jié)果

四、經(jīng)營型管理者的主要工作

1. 精準價值客戶的痛點需求

案例：人性弱點的三大特點

案例：消費痛點的遷移路徑

2. 聚焦恒定的產(chǎn)品方向和市場方向

案例：喬布斯如何讓蘋果走向成功的？

3. 了解團隊的內(nèi)外實際經(jīng)營狀況

案例：了解企業(yè)內(nèi)外部實際情況的MCI管理

4. 團隊日常工作要嚴格過程管控

5. 營造追求四個極度的良好團隊氛圍

6. 持續(xù)提升組織專業(yè)能力

7. 打造強大的人才培養(yǎng)生產(chǎn)線

8. 推行“三公”的競爭機制

案例：某世界級企業(yè)的職業(yè)跑道和職稱評定規(guī)則

9. 管理已知和管理未知

1）逆向思維的定義和檢查單

視頻：老婆想買表

2）危機管理的運作機制

案例：華為的藍軍參謀部

五、經(jīng)營型管理者的時間分配【自我經(jīng)營各方和諧發(fā)展必須合理分配時間】

1. 普通人才每天的平均工作時間是如何分配的

2. 經(jīng)營型管理者是如何進行高效時間管理

案例：曾國藩日課十二條

3. 普通團隊的資源是如何分配的

4. 卓越團隊的資源是如何分配的

第五講：提升管理思維的正道就是養(yǎng)成深度獨立思考的習(xí)慣

深度獨立思考的概念

深度獨立思考的重要些

案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位

養(yǎng)成深度獨立思考的主要內(nèi)容

讓自己靜下來

案例：喬布斯坐禪讓自己靜下來

關(guān)鍵點：讓人靜下來的常用方式

真實地了解事實

視頻：如何收集信息進行有效決策

反省自己、反觀他人和反思工作

案例：央視記者采訪任正非

關(guān)鍵點：思考的三大方面和具體內(nèi)容

d. 用文檔或電子文檔化記錄思考的內(nèi)容

案例：喬布斯對記錄積累的看法

小結(jié)：養(yǎng)成深度獨立思考的四個步驟

回顧總結(jié)和行動計劃

1. 回顧總結(jié)《AI+經(jīng)營意識和管理思維》

2. 針對學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動計劃

1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程

討論：培訓(xùn)心得和行動計劃

2）需要掌握價值理念及如何落地的行動計劃

章老師

主要背景資歷：

曾任：中興通訊股份有限公司（中國高科技標桿）丨副總裁

曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁

曾任：中興通訊學(xué)院博士后流動站導(dǎo)師和副院長

全球人力資源協(xié)會（SGHC）| 理事、啟智管理之父

中興通訊、中國通號、創(chuàng)維集團等多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問

中央黨校、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等高校特聘講師

中興、深圳中小企業(yè)協(xié)會、南科大、廊灣產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

PTT國際職業(yè)認證培訓(xùn)師

創(chuàng)立了提升智慧的指導(dǎo)理論：價值信仰論

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

章老師20多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在經(jīng)營管理方面，是戰(zhàn)績出眾的操盤手——

在中興通訊擔(dān)任管理崗位期間多次榮獲公司優(yōu)秀管理干部稱號，助力中興通訊成為國內(nèi)軌道交通市場排名第一的有線通信集成方案提供商。

任職中興通訊學(xué)院執(zhí)行院長期間，開發(fā)100+門企業(yè)管系列課程，并構(gòu)建干部素質(zhì)能力測評模型和培養(yǎng)體系，針對性為中興通訊輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部。

擅長領(lǐng)域：

十多年的管理理論研究經(jīng)驗，在學(xué)術(shù)研究方面，是杰出成果的貢獻者；國內(nèi)極少數(shù)真正為企業(yè)解決實際問題的管理專家。

主講課程：

領(lǐng)導(dǎo)力類

《提升AI+變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

《提升AI+創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

《提升AI+變革領(lǐng)導(dǎo)力》

《提升AI+卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《數(shù)智化領(lǐng)導(dǎo)的個人修煉》

變革創(chuàng)新類

《AI+變革管理：成功組織變革的八要素》

《AI+創(chuàng)新管理：打造強大的組織創(chuàng)新體系》

《數(shù)智化時代顛覆性創(chuàng)新：企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級》

《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的正道》

《打造AI+創(chuàng)新高手》

通用管理類

《數(shù)智化時代中高層綜合管理能力提升》

《提升AI+經(jīng)營管理能力》

《數(shù)智化時代卓有成效的戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》

《數(shù)智化時代高績效管理/創(chuàng)建卓越團隊》

《數(shù)智化時代從技術(shù)/專業(yè)走向管理》

《數(shù)智化時代指數(shù)級提效：高績效管理的十大黃金法則》

授課風(fēng)格：

精準痛點：針對客戶痛點提供落地方案，用案例、視頻、場景演練和互動等讓學(xué)員容易掌握；

互動性強：實時與學(xué)員頻繁互動，把培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實際相結(jié)合，讓學(xué)員容易消化培訓(xùn)內(nèi)容；

寓教于樂：授課風(fēng)趣幽默，活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出，善于啟發(fā)學(xué)員思考；

現(xiàn)身說法：不講大道理，以傳授經(jīng)營規(guī)律和智慧為主，用科學(xué)研究成果和實踐經(jīng)驗現(xiàn)身說法；

實時解答：能做到在每次課堂上實時解答學(xué)員提出的任何管理問題，學(xué)員滿意度在90%以上。

曾服務(wù)客戶：

國企政府類：中國核電、國家電投、中國航天、中國節(jié)能、中車、中國廣電、中國石油、中建集團、中國電力、南方電網(wǎng)、中國電網(wǎng)、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、云南省國資委、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、廣西柳州鋼鐵、東北工業(yè)集團、徐工集團、中糧集團、保定樂凱材料股份有限公司、中鐵七局、中車成都機車車輛有限公司、廈門煙草、安徽煙草、貴州煙草、寧波地鐵集團、505研究所……

IT&通訊類：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團、共進電子、傳音控股、亨通集團、同維、拓維、北京瑞星……

建筑地產(chǎn)類：寶安集團、萬科、華僑城地產(chǎn)、廣匯集團、光大集團、萬豪地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶能地產(chǎn)、招商置業(yè)、中海物業(yè)、中興發(fā)展、中天集團、東升集團、中建四局、中鐵一局、湖北通服、清大協(xié)力、奧意建筑設(shè)計公司……

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