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課程背景

CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證項(xiàng)目作為全球最具權(quán)威性和影響力的采購(gòu)認(rèn)證項(xiàng)目，總結(jié)了過(guò)去30年的采購(gòu)管理的發(fā)展和實(shí)踐，并在今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進(jìn)一步擴(kuò)展。此項(xiàng)目是用來(lái)鞏固和強(qiáng)化職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目。此項(xiàng)目專門(mén)針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。CPSM 參照了標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)資格認(rèn)證考試，是針對(duì)參加考試的申請(qǐng)人是否能夠獲得CPSM 的資格認(rèn)證。申請(qǐng)人必須通過(guò)三個(gè)模塊的CPSM考試，并申請(qǐng)認(rèn)證。

適合對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理， 主管

采購(gòu)，項(xiàng)目管理，材料管理

運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證

財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他相關(guān)專業(yè)人士

課程大綱

模塊一供應(yīng)管理核心

尋源

評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃

分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議

分析產(chǎn)品或服務(wù)的潛在來(lái)源

基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)需求的適當(dāng)方法

進(jìn)行分析以制訂內(nèi)包或外包戰(zhàn)略

確定并實(shí)施支持供應(yīng)商管理的技術(shù)

通過(guò)制訂、開(kāi)發(fā)和執(zhí)行尋源戰(zhàn)略，整合支出

實(shí)施符合組織和利益相關(guān)方目標(biāo)的戰(zhàn)略尋源計(jì)劃

準(zhǔn)備具有恰當(dāng)規(guī)格、條款和條件的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和方案請(qǐng)求

評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的整體最優(yōu)報(bào)價(jià)

品類管理

制訂品類管理計(jì)劃，滿足組織關(guān)鍵目標(biāo)

執(zhí)行品類管理計(jì)劃

談判

準(zhǔn)備符合組織目標(biāo)的談判計(jì)劃

準(zhǔn)備并制訂談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)展和支持與供應(yīng)商的談判

法律和合同

管理合同/采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作

將合同授予供應(yīng)商

管理合同/采購(gòu)訂單的授予到完成或終止

對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文件進(jìn)行或取得法律審核

制訂并遵循供應(yīng)管理流程，確保遵守法律

供應(yīng)商關(guān)系管理

制訂供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證計(jì)劃，以確保組件、材料和供應(yīng)商符合指定要求

開(kāi)發(fā)和管理高效的供應(yīng)商關(guān)系

開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

定期開(kāi)展供應(yīng)商業(yè)務(wù)審查

確定供應(yīng)庫(kù)合理化的機(jī)會(huì)和收益

識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

制訂并實(shí)施供應(yīng)商退出戰(zhàn)略

根據(jù)商定的服務(wù)水平協(xié)議（SLAs），審查供應(yīng)商績(jī)效

解決發(fā)票和付款問(wèn)題

作為供應(yīng)商和職能部門(mén)之間的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

與供應(yīng)商合作，識(shí)別制約因素并實(shí)施增值流程

成本和價(jià)格管理

為采購(gòu)品項(xiàng)開(kāi)發(fā)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略

進(jìn)行成本/收益分析

進(jìn)行支出分析，以確定特定品類的戰(zhàn)略

跟蹤并驗(yàn)證成本節(jié)省和成本避免

財(cái)務(wù)分析

準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門(mén)的預(yù)算

為采購(gòu)制訂融資和杠桿戰(zhàn)略

核實(shí)報(bào)告機(jī)制的充分性

模塊二供應(yīng)管理整合

供應(yīng)鏈策略

制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃

開(kāi)展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合

實(shí)施運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、排程和庫(kù)存控制流程，確保資源的最大化利用

搭建供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 需求計(jì)劃

在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫(kù)存和產(chǎn)能預(yù)測(cè)，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)

開(kāi)展需求計(jì)劃

銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 預(yù)測(cè)

分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報(bào)告市場(chǎng)狀況、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢(shì)

根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢(shì)，制訂供應(yīng)預(yù)測(cè)

基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計(jì)劃和溝通

與供應(yīng)商一同管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

計(jì)算并報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)

參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)，支持市場(chǎng)活動(dòng)

參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和下坡策略和實(shí)施

進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)

質(zhì)量管理

制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目

開(kāi)發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系

在供應(yīng)鏈中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程

物流和物料管理

設(shè)計(jì)運(yùn)輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流動(dòng)

管理運(yùn)輸發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)

管理交付/收貨問(wèn)題的解決

分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本

開(kāi)發(fā)和實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運(yùn)作成本

監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)職能的日常運(yùn)作

開(kāi)發(fā)和實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)

協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動(dòng)

訂單跟催與推遲

開(kāi)發(fā)和執(zhí)行計(jì)劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別能滿足需要的經(jīng)濟(jì)包裝

針對(duì)多余/廢棄物資開(kāi)展投資回收業(yè)務(wù)

項(xiàng)目管理

開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)

模塊三供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 戰(zhàn)略發(fā)展

參與組織范圍內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定

參與組織范圍內(nèi)的預(yù)算編制

制訂、實(shí)施、修訂和支持商業(yè)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)政策和流程

參與公司的合并、收購(gòu)和剝離

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 利益相關(guān)方參與

發(fā)展和評(píng)估供應(yīng)管理與其它內(nèi)部部門(mén)的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團(tuán)隊(duì)

宣傳供應(yīng)與管理的政策、流程相關(guān)的信息，并積極推動(dòng)相關(guān)培訓(xùn)

向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略采購(gòu)，尋源策略及舉措的價(jià)值

代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)和其它組織的會(huì)議

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)敏銳度– 員工培養(yǎng)和輔導(dǎo)

評(píng)估供應(yīng)管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳效果

開(kāi)展崗位設(shè)計(jì)評(píng)估，并對(duì)潛在職位進(jìn)行再設(shè)計(jì)

為供應(yīng)管理部門(mén)整體績(jī)效開(kāi)發(fā)和制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

雇傭、培養(yǎng)、留住、晉升和解雇供應(yīng)管理人員

開(kāi)展和授權(quán)工作培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平

評(píng)估供應(yīng)管理員工的績(jī)效

監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工

監(jiān)督和管理繼任計(jì)劃

系統(tǒng)能力和技術(shù)

結(jié)合技術(shù)驅(qū)動(dòng)流程，分析數(shù)據(jù)做出更明智決策

對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、核心業(yè)務(wù)、最新趨勢(shì)和能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新興能力進(jìn)行持續(xù)研究

風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

制訂與組織風(fēng)險(xiǎn)承受能力相匹配的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃

實(shí)施索賠管理計(jì)劃

實(shí)施和維護(hù)數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)

管理危險(xiǎn)品和其他受管制物料的儲(chǔ)存和處置

開(kāi)發(fā)工具和流程，對(duì)供應(yīng)管理政策和規(guī)定的符合性進(jìn)行考核、報(bào)告和改進(jìn)

分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)報(bào)告中提出的問(wèn)題

評(píng)估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開(kāi)展業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

調(diào)查和核實(shí)欺詐行為或員工在采購(gòu)中的不合規(guī)行為

企業(yè)社會(huì)責(zé)任與倫理道德

制訂并實(shí)施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則

制訂和實(shí)施供應(yīng)商多元化計(jì)劃

建立并監(jiān)督可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責(zé)任計(jì)劃

執(zhí)行、監(jiān)督、促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈中與健康和安全有關(guān)的政策與流程

建立和監(jiān)督社會(huì)責(zé)任計(jì)劃，其中包含企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣

實(shí)施防止歧視和反騷擾的政策

專家老師

經(jīng)過(guò)中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合會(huì)美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深采購(gòu)培訓(xùn)專家。

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