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課程簡介

條碼技術是在計算機的應用實踐中產生和發展起來的一種自動識別技術。它是為實現對信息的自動掃描而設計的。它是實現快速、準確而可靠地采集數據的有效手段。條碼技術的應用解決了數據錄入和數據采集的"瓶頸"問題,為供應鏈管理提供了有力的技術支持。

首先，從企業生產的角度來講。企業為了滿足市場需求多元化的要求，生產制造從過去的大批量、單調品種的模式向小批量、多品種的模式轉移，給傳統的手工方式 帶來更大的壓力。手工方式效率低，由于各個環節的統計數據的時間滯后性，造成統計數據在時序上的混亂，無法進行整體的數據分析進而給管理決策提供真實、可 靠的依據。

利用條碼技術,對企業的物流信息進行采集跟蹤的管理信息系統。通過對生產制造業的物流跟蹤，滿足企業針對物料準備、生產制造、倉儲運輸、市場銷售、售后服務、質量控制等方面的信息管理需求。

課程針對如下需求展開：

1、了解條碼系統的設計方法；

2、對生產制造全流程中，條碼應用的方法，能夠解決的問題；

3、條碼系統與ERP系統的對接；

4、MES系統與條碼系統的關系；

5、條碼在倉儲物流管理、過程追溯、質量控制的應用；

6、條碼系統建立的軟件、硬件需求，與風險控制；

7、其它公司成功的應用案例。

授課對象

生產管理部、品質人員、生產調度、工藝部、采購、維修保養物控、倉儲、物流部門及其它供應鏈專業相關人士…

培訓內容

第一講: 倉儲物流管理策略與指導原則

1.物流優化與供應鏈管理介紹

◇ 物流倉儲與供應鏈

◇ 供應鏈圖解-One page SCM

◇ 線邊倉兩個立方米的標準化起步…

2.倉儲條形碼推動前的策略與指導原則

◇ 倉儲策略規劃

物流動線不打結

主動備發料

進出放行信息化

依燈號撿料

自動補換貨

線邊倉工令結案及時信息設計…

◇ 庫存水平設定-Min/Max案例.

◇ 庫存周轉率管制滯銷分析-案例…

3.倉儲規劃與優化實戰運用

◇ 流程倉設定規劃, 關鍵15分鐘!

◇ 倉碼與貨架編碼方法

◇ 盤點方法與要點

◇ 倉庫設計另類提示…

第二講: 條形碼推動應有的認識-基礎篇

–應用條碼技術能給企業帶來什么（Why）

–條碼入門（What/Who/Where）

–常見的條碼設備（打印/采集）

–企業編碼方案與條碼管理(How)

–條碼技術應用現狀(current status)

–條碼技術的未來發展趨勢（Vision）…

第三講: 條形碼推動應有的認識-應用篇

–條碼技術在不同行業中的應用

–條碼技術在GSCM中發揮的作用（標準化/…）

–企業自營倉庫倉儲管理中的條碼技術（原物料/半成品管理）

–企業生產過程中的條碼管理（生產線追蹤和管理）

–成品出貨的條碼管理

–銷售管理中的條碼應用

–逆向物流中的條碼管理（Return）

–企業資產管理中的條碼技術

–備件物流中的條碼應用…

第四講: 條形碼推動應有的認識-效益與風險管理篇

–條碼設備選型方案

–企業應用條碼技術的實際效益分析

–條碼技術應用中的風險識別

–條碼技術管理中的風險規避…

第五講: MES管理系統介紹

MES管理系統調研以及實施前準備工作

a.將所有倉庫代碼按照新的倉庫編碼規則進行統一調整

b.各個庫房按照新的倉庫以及倉位編碼規則完成各區域劃分以及標簽粘帖工作

c.完成生產基地所有MES管理系統使用點的網路布置工作

d.硬件設備購買

e.制定條碼編碼規則以及條碼標簽尺寸

f.條碼系統網絡架構的制定

MES管理系統實施進度-遵循六大環節

1、采購物料接收環節；

2、任務令加工發料環節；

3、半成品加工及完工入庫環節；

4、成品加工及完工入庫環節；

5、成品發貨及售后服務環節；

6、生產加工、維修及完工入庫環節…

第六講: 配合條形碼上線倉儲人員培訓與職業發展的關鍵技法

a.前方學習的課題:配合生產制造的主動備發料與JIT+Kanban備料技法

b.后方學習的課題:配合采購的收料計劃取得與倉儲整頓整理技法

c.左方學習的課題:配合物控的物料分級分類與周轉率的注重

d.右方學習的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉技法

e.上方學習的課題:配合供應鏈的VMI/JMI聯合管理庫存技法

f.下方學習的課題:配合制造生產快速反應強迫補換料技法的實施

g.現代化高效VMI到VM3I加碼的倉儲作業發展啟示…

顧老師

學歷：臺灣 國立清華大學IE工業工程學士、美國 州立德州大學IE工業工程碩士

經歷：臺灣 桃園RCA固態電子廠IE助理工程師、臺灣 臺北自動化服務團中衛小組資深IE工程師、臺灣 新竹竹北南順集團寶順制罐工業工程經理、美國 加州洛杉磯Red Chamber海產物流執行經理、美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業務執行經理、臺灣 桃園中華航空公司修護總處專案執行經理、中國 廣東深圳富士康計算機手機制造系統規劃處長、中國 廣東廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助

現任：中國 廣東深圳派德諾全球供應鏈管理顧問執行總經理、中國 廣東廣州中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師、中國 北京聯合國ITC國際采購認證培訓教官、中國 廣東廣州PMAC&CIPS認證特聘講師

顧講師結合企業本身現狀與自身28年物流供應鏈工作 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業咨詢托管的體會, 通過眾多企業在物流供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓或內訓過的企業有:中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業, 鹽田港出口貨物監管倉, TCL國際電工, TCL海外事業部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導咨詢過的企業有：中興新通信, 惠州港業, 深科技, 東風汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.

顧先生在全國著名雜志《環球供應鏈雜志》發表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數選擇, 從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰經典”等, 并為環球供應鏈雜志長期扼稿人.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰經典的課程分析, 深受啟發, 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發展, 很實戰, 對快速發展企業非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業內訓并開展咨詢輔導…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業現實的發展案例, 講述物流規劃與物流發展趨勢, 對我的職業生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業內訓…

深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰略成本控制到采購談判實操作業, 給采購運作指明了方向, 可操性強…

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