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課程大綱：

第一部分：溫家寶總理——“學(xué)海爾，就要學(xué)海爾的創(chuàng)新”

1.做一天海爾人，現(xiàn)場(chǎng)感悟海爾集團(tuán)創(chuàng)新管理模式

◇技術(shù)創(chuàng)新在海爾發(fā)展過程中的戰(zhàn)略地位

◇技術(shù)創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn)

◇本土化與差異化

◇技術(shù)創(chuàng)新成果的判定原則

◇技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)

2.人力資源開發(fā)理念

◇人是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，而不是管出來(lái)的

◇人員招募:“資格是船，業(yè)績(jī)是帆”，競(jìng)聘的過程實(shí)際上就是一個(gè)培訓(xùn)的過程

◇績(jī)效考核:在位要受控

◇職業(yè)生涯設(shè)計(jì):“升遷靠競(jìng)爭(zhēng)、屆滿要輪流”－－能者上，劣者下

◇人員培訓(xùn):培訓(xùn)不是福利，而是員工謀生的手段

◇人員激勵(lì):自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)

◇員工溝通:溝通是對(duì)員工最好的激勵(lì)

海爾人力資源管理模式最新升級(jí)

第二部分：基層管理決戰(zhàn)在班組管理

1.班組長(zhǎng)能力提升

案例：借鑒先進(jìn)企業(yè)海爾、豐田作為母本，研討班組管理者應(yīng)該具備的幾大特征

2.基層管理者的5大職能

案例：借鑒先進(jìn)企業(yè)作母本，對(duì)5大職能的詳盡詮釋和案例分享

3.基層管理者的管理5大內(nèi)容

4.基層管理者的6大目標(biāo)

5.基層管理者應(yīng)具備的技巧

⑴溝通技巧：

何為溝通？溝通原則？如何溝通．．．．．．

⑵時(shí)間管理技巧：

時(shí)間浪費(fèi)排查？如何做到有效時(shí)間利用．．．．．．

⑶激勵(lì)技巧：

激勵(lì)定義？激勵(lì)形式？如何激勵(lì)．．．．．．

⑷問題意識(shí)：

如何面對(duì)問題？如何尋找真因？（案例：海爾之歸零化管理？）．．．．．．

⑸作業(yè)計(jì)劃技巧：

為何要做計(jì)劃？班組長(zhǎng)一天的計(jì)劃？原則？

第三部分：班組建設(shè)實(shí)務(wù)

1.6S改善

2.看板管理

3.定置與定位

4.目視管理

5.精益生產(chǎn)

6.PMC控制（物料成本管控）

7.TPM管理

8.QC管理

第四部分：海爾的“文化驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)管理”

1.海爾“文化驅(qū)動(dòng)“的基礎(chǔ)管理模式

2.海爾基礎(chǔ)管理、人力資源管理的文化平臺(tái)

3.文化管理的落地與推進(jìn)方法

4.海爾再造中的文化再造、人的再造

5.海爾文化的構(gòu)成模式

6.海爾文化的深層基因與共性歸納

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，主要專注于現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)，憑借精深專業(yè)知識(shí)、十二年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)、德才兼?zhèn)湔J(rèn)真細(xì)致的工作，被眾多客戶推崇。

服務(wù)過的部分企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、北京國(guó)聯(lián)、發(fā)改委國(guó)儲(chǔ)山東局、浩信機(jī)械、海利爾藥業(yè)、日照港集團(tuán)、LG手機(jī)、聯(lián)想雨露、佑興集團(tuán)、韓國(guó)KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團(tuán)、圣元國(guó)際、青特集團(tuán)、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測(cè)、海爾海外推進(jìn)、海爾商流、鞍山經(jīng)貿(mào)委、遼陽(yáng)經(jīng)貿(mào)委、華光機(jī)械、新康宏實(shí)業(yè)、風(fēng)彩包裝、永昌皮革、世原鞋業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、東風(fēng)印刷廠。

工作經(jīng)歷：12年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后在海爾集團(tuán)、LG等大型知名企業(yè)擔(dān)任制造部高級(jí)主管、人力資源經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理等職位,現(xiàn)任某集團(tuán)公司高級(jí)副總裁。具有多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢和培訓(xùn)、以及MBA的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)兼任多家企業(yè)高級(jí)管理顧問……

授課風(fēng)格：內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。曾多次被評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力；在不知不覺中完成對(duì)課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點(diǎn)。

客戶評(píng)語(yǔ)：

王老師把先進(jìn)的管理理念帶到我們的工作現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也把可操作的管理技術(shù)帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會(huì)”定的工作目標(biāo)，與王老師的指導(dǎo)是分不開的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長(zhǎng)

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過一段同事的經(jīng)歷，他的大部分課程都是通過實(shí)際的工作總結(jié)、萃取而來(lái)，所以對(duì)于企業(yè)與員工的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用！----閆經(jīng)理 海爾海外推進(jìn)本部

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