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前言

• 幫助貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？
• 貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？
• 貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)？
• 貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
• 您是不是對(duì)本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)不甚滿意？
• 如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報(bào)？
• 貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的一套流程體系？
• 貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？

課程收獲

• 為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
• 了解世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
• 學(xué)習(xí)知名跨國(guó)公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實(shí)踐
• 建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
• 學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源

課程對(duì)象

企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理

課程大綱

一、 新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

1．新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)估尺度

• 新產(chǎn)品的定義
• 新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

2．成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

• 世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績(jī)
• 成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

二、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響

• 戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
• 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
• 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
• 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐之一

2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素

• 確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
• 產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略
• 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配
• 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
• 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃

3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法

• 如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
• 如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
• 如何選擇進(jìn)攻策略
• 如何確定進(jìn)入策略

三、資源投入和產(chǎn)品組合管理

1．資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素

• 對(duì)比世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐
• 資源投入不足對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響

2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？

• 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的資源投入
• 依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)決定資源投入
• 參照競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿分析決定資源投入
• 基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì)決定資源投入?

3．戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理

• 新產(chǎn)品組合管理的基本概念
• 新產(chǎn)品組合管理的重要性
• 新產(chǎn)品組合管理的五個(gè)目標(biāo)
• 戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
• 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目

4．建立新產(chǎn)品組合管理體系

• 從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
• 確保不同新產(chǎn)品項(xiàng)目類型之間最佳平衡的工具
• 確定合適的新產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量
• 新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評(píng)價(jià)
• 整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系

四、從創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

1．在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實(shí)踐

• 從創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的創(chuàng)新流程
• 項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量決定項(xiàng)目成敗
• 定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
• 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
• 在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品定義工作盡早開始
• 做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營(yíng)銷工作
• 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目評(píng)審決策
• 建立新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核指標(biāo)

2．世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程

• 世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個(gè)目標(biāo)
• 世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
• 世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
• 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項(xiàng)目階段評(píng)審決策和產(chǎn)品組合管理

五、營(yíng)造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

1．有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項(xiàng)目組

• 新產(chǎn)品項(xiàng)目組的主要人員構(gòu)成
• 新產(chǎn)品項(xiàng)目組的組織方式
• 高效的新產(chǎn)品項(xiàng)目組的特征

2．支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化

3．高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔?/p>

• 對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的戰(zhàn)略性支持和參與
• 以新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)決定對(duì)高層經(jīng)理的激勵(lì)
• 為新產(chǎn)品項(xiàng)目提供絕對(duì)的支持和授權(quán)
• 了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的整體流程
• 在項(xiàng)目評(píng)審決策中如何發(fā)揮正確的作用

江老師

民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛荷華州立大學(xué)MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）、國(guó)內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國(guó)內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國(guó)本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、東方在線高級(jí)顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺(tái)推薦項(xiàng)目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理，3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細(xì)化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷類課程特聘講師。

部分服務(wù)客戶：清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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