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前言

一個成功的企業(yè)意味著它必然有一系列成功的產品：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉面”與康師傅，“幻影戰(zhàn)斗機”與波導，“奧迪”“凱迪拉克”與大眾等等都是成功產品與成功企業(yè)的完美組合；另一方面由于新品上市失敗而整個企業(yè)陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是：如何才能嚴謹科學高效的開發(fā)新產品，并使其成功上市？

要實現(xiàn)產品的持續(xù)成功，還得從源頭的產品上市抓起。本課程基于國際先進的上市管理模式和方法，針對中國企業(yè)的實際，使您全面掌握新產品上市管理及產品營銷管理的核心思想、組織模式、精細化的方法及工具。

課程特點

系統(tǒng)化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套新產品上市管理流程的專業(yè)方法，是一套真正的“組合拳”。

全景案例分析：某公司一個新產品上市的全景案例將貫穿始終，幫助學員實際體會新產品上市方法的應用。

模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用。

豐富的案例和經驗分享：通過領先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。

課程收獲

• 掌握新產品上市流程和一套系統(tǒng)化方法
• 掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點
• 了解新產品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責
• 學習先進企業(yè)在新產品上市及營銷計劃方面的經驗
• 學習如何實現(xiàn)新產品上市與營銷的整合
• 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控新產品上市及營銷的流程、方法和工具

課程對象

企業(yè)CEO/總經理、市場副總、市場總監(jiān)、市場部經理，產品總監(jiān)、產品經理等市場相關人員。

課程大綱

1、新產品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃

• 市場:消費者, 中間商, 生產商, 供應商
• 產品: 4P, 生命周期, 品牌
• 可持續(xù)成長:新產品的開發(fā)和新品牌的建立
• 新產品開發(fā): 概念, 研發(fā), 預測, 資源, 決策, 計劃, 協(xié)調, 上市
• 項目管理: 全局觀念, 具體量化, 尊時行動, 坦誠溝通, 團隊樂趣
• 決策的準確: 目標消費者, 以市場為導向的經營模式
• 計劃的完整:細節(jié), 定量, 合理, 靈活
• 執(zhí)行的到位: 沒有妥協(xié), 沒有籍口
• 市場與銷售:戰(zhàn)略和策略
• 案例：XX公司新工業(yè)品的戰(zhàn)略決策及策略規(guī)劃。

2、產品的上市管理及生命周期管理

為何要把控產品的上市節(jié)奏

新產品上市的主要流程

發(fā)布策略

發(fā)布準備

正式發(fā)布

發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容

新產品上市的支撐流程

產品的命名管理

產品的受控宣傳和銷售

產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）

演練：制定產品發(fā)布策略

產品生命周期管理要點

新產品上市后重大問題的跟蹤管理

產品量產后新舊版本的切換管理方法

產品經理如何參與該階段工作

1.產品經理在上市中扮演的角色。

2.產品經理的上市過程中的主要工作。

3.產品經理的上市過程的過程控制方法。

3、產品上市管理重點和難點集合案例

業(yè)界在新產品上市活動中的常見問題

根據當前的市場需求進行產品戰(zhàn)略審視

案例講解：

根據產品測試活動的業(yè)務計劃整合

1.產品包

2.銷售渠道

3.訂單履行

4.定價/條款

5.技術支持

6.綜合營銷宣傳

支持準備工作

7.文檔和資料

8.培訓工作的展開

9.銷售指標的擬定

產品上市后的跟蹤工作

10.績效評估

案例討論：如何擬定市場追蹤計劃

4、上市推廣策略重點講解：

• 產品的推廣過程及階段
• 推廣的操作過程
• 推廣表現(xiàn)的要點
• 確定推廣策略要注意的
• 了解推廣工具的作用
• 媒體推廣的組合利用達成最佳效果
• 看看推廣概念在各階段是否準確
• 推廣控制注意要點
• 推廣中的關鍵點
• 案例分析：XX公司新產品推廣的策略分析和學習的探討

5、產品經理如何開展市場活動評估上市推廣的績效考核及效果觀察

信息渠道

信息來源

上市活動的十個種類與特征

時間驅動與事件驅動

案例分析：市場探針

產品經理如何讓相關部門的市場活動活動有效展開

市場活動前的準備活動

讓所有相關者知道什么是高質量的產品

如何通過計劃來規(guī)范后續(xù)的活動

案例分析：用戶大會

如何讓每種市場活動高效的執(zhí)行

市場活動中的基本方法

傾聽技巧

如何運用十問引導客戶

案例分析：用戶訪談

演練：用戶訪談

6、新產品營銷計劃的制定與實施

新產品營銷目標的制定

銷售歷史資料的有效利用

市場占有率發(fā)展趨勢的預測與把握

競爭形勢分析

價格對比的方法及策略

分析問題與機會

營銷計劃的主要行動：

營銷計劃的次要次要行動

產品市場定位

產品營銷策略

營銷時間表

關鍵風險分析與規(guī)避

案例分析：XX公司營銷營銷計劃的探討

7、流程模版實戰(zhàn)演練

江老師

民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA 、PMP、資深產品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家

擅長領域：產品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產品開發(fā)管理（IPD）、國內開發(fā)、主講產品管理類課程最全面的專家

國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

相關背景

●清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發(fā)起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強企業(yè)產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、大型互聯(lián)網企業(yè)（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業(yè)產品經理、產品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁。

●13年的產品管理、研發(fā)管理、項目管理和集成產品開發(fā)（IPD）管理實施經驗。親身參與和主導公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產品管理、研發(fā)管理、項目管理，3個專業(yè)領域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

部分服務客戶：清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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