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課程背景

"把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；把我們的資金、廠房及品牌帶走，留下我們的人，十年內我們將重建一切。”——寶潔前董事長Richard Deupree

企業的興衰，關鍵在人；企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。如何進行有效的人力資源規劃、如何對人才進行選、育、用、留，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握人力資源規劃的策略，是現代職業經理人必備的基本能力。

課程收益

掌握人力資源需求分析與供給的基本流程和重點思路；

掌握制定有效的公司總體人力資源規劃，包括：職務編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預算等方法；

系統掌握人力資源規劃的策略，實現企業經濟效益增長和人才穩定的雙贏。

課程特色

本課程從企業外部環境分析，結合企業發展戰略要求，通過人力資源需求分析與供給思路分析、制定人力資源的輸入、輸出策略，為解決企業工作中遇到的人才瓶頂與困惑提供方法。

本課程講師具備豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國企業科學、先進的管理思想，課程具有很強的實用性、啟發性和前沿性。

授課方法

講授45%，小組研討30%，實操練習20%，視頻觀看5%

授課對象

企業各部門負責人，以及人力資源從業人員

課程大綱

一、什么是人力資源計劃

1、人力資源規劃的含義

2、人力資源規劃的3個原則

二、人力資源規劃的8大內容

1、總規劃

2、職務編制規劃

3、人員配置規劃

4、人員需求規劃

5、人員供給規劃

6、教育培訓規劃

7、人力資源管理政策調整規劃

8、投資預算

三、人力資源的成本分析

1、什么是人力資源成本

2、人力資源的直接成本

3、人力資源的間接成本

4、人力資源會計學

四、人力資源規劃的發展趨勢

1、人力資源規劃注重對關鍵環節的闡述

2、人力資源規劃中的責任和要求

3、編寫年度人力資源規劃和短期規劃

4、人力資源規劃的數據分析和量化評估

五、人力資源預測

1、人力資源預測的含義

2、人力資源需求預測

3、人力資源供給預測

4、企業人力資源政策在穩定員工上所發揮的作用

5、市場上人力資源的供求狀況和發展趨勢

6、本行業其它公司的人力資源政策

7、本行業其它公司的人力資源狀況。

8、本行業的發展趨勢和人力資源需求趨勢

9、本行業的人力資源供給趨勢

10、企業的人員流動率及原因

11、企業員工的職業發展規劃狀況

12、企業員工的工作滿意狀況

六、人力資源預測的6種方法

1、經驗預測法

2、現狀規劃法

3、模型法

4、專家討論法

5、定員法

6、自下而上法

七、人力資源需求預測的11個步驟

1、根據職務分析的結果，來確定職務編制和人員配置；

2、進行人力資源盤點

3、討論與修正統計結論

4、統計結論作為現實人力資源需求

5、根據企業發展規劃，確定各部門的工作量；

6、根據工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務及人數，進行匯總統計

7、統計結論作為未來人力資源需求

8、對預測期內退休的人員進行統計

9、根據歷史數據，對未來可能發生的離職情況進行預測

10、預測未來流失人力資源需求

11、企業整體人力資源需求預測

八、人力資源供給預測的8個步驟

1、進行人力資源盤點，了解企業員工現狀

2、分析企業的職務調整政策和歷史員工調整數據，統計出員工調整的比例

3、向各部門的人事決策人了解可能出現的人事調整情況

4、將2、3的情況匯總，得出企業內部人力資源供給預測

5、分析影響外部人力資源供給的地域性因素

6、分析影響外部人力資源供給的全國性因素

7、分析企業外部人力資源供給預測

8、企業人力資源供給總預測

九、人力資源的供需平衡

1、什么是人力資源的供需失衡狀態

2、什么是人力缺乏調整和人力過剩調整

3、人力缺乏調整的5種方法

4、人力過剩調整4種方法

十、人力資源規劃的編寫步驟

1、制定職務編制規劃

2、制定人員配置規劃

3、預測人員需求

4、確定人員供給規劃

5、制定培訓計劃

6、制定人力資源管理政策調整規劃

7、編寫入力資源部費用預算

8、關鍵任務的風險分析及對策

十一、人力資源規劃的實務案例分析與演練

謝老師

謝玉雄老師 中國科學技術大學 工學學士MBA、美國【情境領導】【六頂思考帽】授證講師、臺灣生產力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師、國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師、世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師

個人經歷：

奧科控股集團 人力資源總監、日本TDK合資企業，人力資源部 部長兼制造總監、富士康企業集團 IE學院 資深經理、東聚電業HR課長、培訓課長、HR經理

作為一個專業的培訓師，謝老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗，可謂身經百戰，結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現，企業愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業有650余家，累計聽課近5萬余人次。

培訓風格：

謝老師有世界級外企工作12年的實戰經驗，是中國大陸最早赴臺灣生產力中心深造領導力研修的授證講師。運用的主要授課方法是引導式授課法，采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業案例，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，能夠結合企業現狀，解決企業在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。

服務客戶：

電子行業：富士康集團、偉易達、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達、長安譽銘、華陽集團、華國光學、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競華電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技……

醫藥、化工行業：深圳太太藥業、河源立國制藥、立白集團 、建滔化工集團、聯大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……

酒店、院校、協會：東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、智通人才市場、基業人才市場、惠州富海人才市場、松崗臺商協會、公明臺商協會、長安臺商協會、虎門臺商協會、大嶺山臺商協會……

金融行業：深圳發展銀行、天津光大銀行、中國建設銀行安徽分行、中國建設銀行濟南分行……

通信行業：中國移動長沙分公司、中國移動茂名分公司、中國移動河源分公司、中國聯通安徽分公司……

電力行業：佛岡供電局、東莞供電局、湖南電力郴州分公司、肇慶供電局……

煙草行業：新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長沙煙草……

印刷行業：偉成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……

其它行業：亞歷山卓集團、森勇國際、豪順木業、比利木業、百鴻制品、仁藝家具、萬恒通、東莞興萊國際、永晉鞋業、港臺制鞋、宏凱鞋業、恒達鞋業、健力寶服裝 、龍景織帶、廣深高速、長豐集團、友聯玻璃 、臺塘旅游用品、東泰機械、泰志機械、中山華藝燈飾 、阿普麗佳、蘇州力能電線、總河電線……

客戶評價：

現在我們的學員普遍面臨著從技術崗位走向管理崗位的角色轉換，在謝老師的MTP培訓中，案例結合實際工作,易于理解；對活動的內在意義剖析清楚；老師的理論功底扎實，且講解清晰、生動，能很好調動學員的積極性和興趣。我們全年開課5期，效果不錯。-----山西太原富士康 顧經理

目前遇到的問題是：如何解決下屬不能完全理解上司的意圖，指示執行偏差，使工作效率低。在謝老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好，如果在工作中能夠善加應用的話，將對工作和生活都有很大的幫助，同時，講師也非常有個人的講課魅力。-----偉易達吳經理

內容很實用，講師對授課內容了解深入，一些管理知識都能用深入淺出的方式進行講解。特別是課中的游戲更讓我深深領會到平時工作中一些不注意的地方，對于今后的工作幫助很大。-----宜昌南玻陳部長

謝老師思路清晰、內容主次分明，教學生動，口才頗佳，能夠結合我們公司的實際情況，有效提升公司中層主管的表達技巧與授課能力，對我們的思想和觀念啟發很大。-----華陽集團夏經理

謝老師的課課前有調研、課中案例能觸動學員，非常生動、多元化的教學方式，深受學員喜愛，我們每年都會有3期招標，結果還是謝老師的課中標。-----FCI集團張總助理

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