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課程背景：

一個企業，在方向目標明確的情況下，最為重要的問題就是提高全員執行力。只有通過堅強有力的執行，才能把方針政策、目標措施不折不扣地落實到具體的工作之中。這就是現代管理所強調的重在執行、贏在執行。

執行，誰都能說上幾句，但又似乎誰都說不出什么與眾不同的東西。這就象寫漢字，越簡單的字越難寫，或者說象金庸前輩武俠小說中所講，越簡單的武功招數越體現功力。辦企業也是異曲同工，象執行這樣看似簡單的事情，可能天天被掛在嘴上，實則做起來很困難，真正能做好的不多。更有趣的是，每個人對“執行”內涵的感知并不一樣，存在或多或少的理解差異，而且這種差異是隱性的。

提升執行力本身就是極難執行的。提升執行力不能停留在意愿上、口頭上，否則永遠可望而不可求！執行源起于意識，落腳于科學，堅強的意志力是基礎，最終構建強大的執行力文化。缺乏意識、認識不到是執行不力的病因之一，但是，我們需要深層次、清醒地認識到，執行更多地是一種科學體系、一個系統工程，它是管理科學中一顆璀璨的明珠；執行更是一種文化，最終它應成為組織中每個人的潛意識、本能、習慣，甚至是一種信仰，不這么做就覺得不舒服，或者不遵守者在組織中就無法立足。而后兩個方面，即使在今天中國執行的話題如此熱門的背景下，也是中國企業、組織一直所忽視的，而這恰恰是提升組織執行力的核心，因此，執行體系將是本課程的重點。不依靠科學的體系、方法、工具，不成為組織文化的內核，組織不可能具備強執行力，執行力也不可能成為組織的競爭優勢！

企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的 關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。 企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有 一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。

企業執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程，對員工而言，執行就是完成任務的過程；對領導者而言，執行就是系統化運作流程、領導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。執行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事。執行是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著企業規劃目標能否得以順利實現。由于執行的過程往往比較瑣碎、具體，涉及的環節較多和時間較長，屬于非常微觀的管理范疇，因此，執行薄弱的問題往往不如其它管理問題顯眼，不容易得到重視。

《高效執行力提升》旨在圍繞企業員工執行能力提升這個核心問題，通過為期2天的集中培訓，幫助企業快速提升團隊執行能力，打造一支驍勇善戰的職業化隊伍，從而保證企業整體戰略的順利實施和有效達成。

課程收益：

讓學員掌握執行的工具和方法；

調整參訓的心態與狀態，把“讓你學”變成“我要學”；

建立員工的凝聚力與感恩企業的心態；

給團隊植入執行基因，讓執行成為團隊的文化與個人的價值觀；

為執行在企業落地提供有力的保證。

培訓對象：

企業中高級管理人員、核心員工

課程大綱：

一、沒有失敗的戰略，只有失敗的執行

1.哥倫布給我們的啟示

2.卓越企業之所以卓越的奧秘

3.中國企業執行能力的現狀

又愛又恨的ERP

考核實施的效果與初衷的差異咋就職這么大呢？

既熟悉又陌生的精益生產

空降兵為什么留不住？

4.從傳統文化中尋找真正的執行？

儒家思想與執行力

“人治”文化對執行的影響

如何看待“面子”文化？

我們缺乏的不是制度，而是對文化了解

5.我們企業的執行能力同西方先進企業差距有多遠？

討論一下：中國近代落后的原因？

愛因斯坦有關科學精神的論述

遍地是黃金的經營環境對執行力的影響

用什么方式來管理我們的公司？

二、卓越執行就是結果導向

1.定義結果就是定義客戶

2.對結果的理解為什么各有不同？

3.什么才是真正的結果？

4.如何讓結果明確并且可衡量？

5.只交換結果，不交換過程

6.結果、目標與任務的關系

8.結果導向的誤區

誤區之一——“好態度=好結果”

誤區之二——“沒有發生錯誤=好結果”

誤區之三——“只要結果不管過程=結果導向”

9.曾經輝煌的企業如今何在？——理性看待我們今天所獲得的結果

三、卓越執行就是責任鎖定

1.分工、職責與權力的關系

2.經典執行借口：銷售不好是因為。。。。

3.分析一下：扯皮的原因

4.只有“我”的責任，沒有“我們”的責任

5.指導越細，責任越多

6.人一出問題，永遠先問制度

7.考核的內容與考核的導向

8.管理者應該做自己該做的事情

四、卓越執行就是檢查、檢查、再檢查

1.人們不會做你希望的，只會做你檢查的

2.檢查誤區

誤區之一：“想起來問一下=檢查”

誤區之二：“出了問題訓一下=檢查”

檢查誤區之三：“定期檢查=檢查”

3.檢查的邏輯：先小人，后君子，大家都君子

4.檢查原則

原則之一：以事實和數字為基礎

原則之二：對事不對人的質詢體系

原則之三：檢查的內容是計劃中的關鍵點

原則之四：監督多大，授權多大

5.分析一下：誰摧毀了巴林銀行

6.卓越公司的檢查系統都是嚴格而細致的

五、卓越執行就是按規定做事

1.馬上回答：你喜歡什么樣的員工？

2.輕松一下：兩個小偷的對話

3.卓越執行原則

原則之一：按規定、不按你的指令

原則之二：按規定、不按你的習慣

原則之三：按規定、就要掌握規定

4.如何保持制度化與靈活性的平衡？

六、卓越執行就是依靠系統，不依靠能人

1.目標計劃系統是卓越執行的基礎

2.老總執行能力太強，導致企業缺乏執行力

3.卓越執行原則：沒有記憶的公司是不會快速長大的

4.公司的記憶都存在哪里？

5.如何做到“人盡其才，人走才留”？

6.固化重復的習慣是如何養成的？

七、卓越執行就是沒有最好，只有更好——沒有未來的現在是沒有意義的

1.體會一下：為什么要追求卓越？

2.如何確定自己的學習內容？

3.學習的主動性來自哪里？

4.為什么要圍繞核心競爭力來打造執行力？

5.愿景對我們執行力有什么用處？

6.百年老店的本質是什么？

八、總結

1.管理、執行、激勵的關系

2.提升企業的執行力是一個變革項目

九、互動討論，現場答疑

鄧老師

名課堂特聘專家，實戰派營銷管理專家、原TCL彩電全國市場第一負責人、銷司銷售團隊培訓總教；

現任：428賽車董事、優特普科技有限公司董事、TCL彩電、電池戰略顧問

任職TCL彩電市場市場第一負責人期間，曾全面負責全國過百億市的品牌策劃、渠道管理和推廣培訓工作。十多年大型企業營銷管理工作經歷，從分公司市場經理、經營部經理、到大區市場第一負責人，繼而擔任全國市場的第一負責人，在管理、營銷一線的實戰過程中不斷錘煉和沉淀，具備非常系統和扎實的管理、營銷內功，尤其在團隊建設、品牌建設和渠道管理方面，積累了豐富的操作經驗和優秀案例。

授課風格：

演說家的風度，戰略家的氣度；學者型的才華，案例豐富生動；

講解深入淺出，“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”。

融入大量實踐案例，具有啟發性，便于理解和掌握

服務客戶：沃爾瑪、麥德龍、豐田汽車、PHILIP 松下、TCL彩電、真維斯、富利高陶瓷、海大集團、TCL移動通信、龍巖卷煙廠、TTE、戴絲玉內衣、TCL電腦、羅格朗、同洲電子、深業汽車、速必達、僑雄集團、巴黎春天、天虹商場、新華都集團、國美電器、SPR COFFEE、優普特、落基山藥業、長城電子、興輝陶瓷、新中源陶瓷、高利高陶瓷、新南悅陶瓷、萬峯石材、博德陶瓷、寶加利陶瓷、恒利豐陶瓷、美的集團、和木居家具、廈門大學EMBA……

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