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課程大綱：

一、并購與整合概論(含案例分析)

1、并購的基本概念

2、并購整合的概念

3、并購整合的四個(gè)層次

4、收購方的6大苦惱

5、被收購方的5種心態(tài)

二、中國企業(yè)并購與發(fā)展（含案例分析）

（一）、中國企業(yè)并購風(fēng)起云涌，國、內(nèi)外機(jī)遇不斷

（二）、WTO對中國企業(yè)并購的影響

（三）、并購在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用

（四）、中國購并市場所面臨的具體挑戰(zhàn)

（五）、文化對中國企業(yè)并購的影響

（六）、盛高觀點(diǎn)：保證企業(yè)并購效果的6大方面

1. 資本市場中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購活動特點(diǎn)

2. 企業(yè)并購主購方的并購動機(jī)和核心能力確定研究

3. 企業(yè)并購主購方的7大并購模式

4. 企業(yè)并購的4種類型及對應(yīng)的整合策略

5. 盛高觀點(diǎn)：中國企業(yè)購并整合的5項(xiàng)原則

6. 兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)

三、并購整合的實(shí)務(wù)操作（含案例分析）

（一）、企業(yè)并購整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

（二）、并購整合操作步驟詳解（每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析）

1. 明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略

2. 成立并購小組，選擇并購?fù)顿Y總顧問

3. 搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)，簽訂并購意向書

4. 開展盡職調(diào)查

5. 制定對目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃

6. 對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估，確定交易價(jià)格

7. 并購融資

8. 設(shè)計(jì)并購方案

9. 簽署收購協(xié)議

10. 交割、變更登記，并購后的整合計(jì)劃實(shí)施

四、并購后之管理整合（含案例分析）

（一）、 并購后管理整合的概念與內(nèi)容

（二）、 并購后管理整合的主要內(nèi)容

1. 戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）

2. 流程與組織整合（重要并且十分緊急）

3. 人力資源整合（重要并十分緊急）

4. 企業(yè)文化整合（重要并不緊急）

5. 管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）

五、現(xiàn)場答疑

伍老師

*股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理專家，公司治理專家;

*工商管理博士，英國成本行政會計(jì)師;

*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

伍老師曾先后在中華會計(jì)師事務(wù)所、深圳招商局下屬企業(yè)、深圳置地實(shí)業(yè)、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定，并率先提出股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的資深專家。

擅長領(lǐng)域：

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財(cái)務(wù)管理等。

咨詢顧問：

作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化和制度創(chuàng)新等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。

授課風(fēng)格：

* 其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；

* 其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；

* 有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；

* 提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

客戶評價(jià)匯總:

課程內(nèi)容貼近實(shí)際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能幫助學(xué)員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。

服務(wù)客戶：

*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國投、華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團(tuán)…

*金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國移動、中國電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資…

*家電汽車類：美的集團(tuán)、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團(tuán)、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技…

*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、天龍集團(tuán)…

*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)…

*紡織服裝：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝…

*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、維也納酒店…

*交通類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長盛輪船…

*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)…

部分典型咨詢客戶：

深圳市商貿(mào)投資控股公司，深業(yè)（集團(tuán)）有限公司，深圳鵬基（集團(tuán)）有限公司，深圳市能源集團(tuán)有限公司、深圳市建設(shè)投資控股公司，深圳市市政工程設(shè)計(jì)院，深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)公司、深圳市益力礦泉水股份有限公司，深圳市地鐵有限公司，大鵬證券有限公司，深圳中核集團(tuán)公司，海南金蘆薈生物工程有限公司，深圳中華自行車（集團(tuán)）股份有限公司，深圳市中興集成電路設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司，深圳市康達(dá)爾股份有限公司，深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司，深圳新產(chǎn)業(yè)綜合物流發(fā)展有限公司，金洲硬質(zhì)合金有限公司，深圳市北富投資股份有限公司，深圳市沙河實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，深圳市賽格股份有限公司，深圳市南晟德管理顧問有限公司，深圳國際高新技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所，深圳特發(fā)信息阿爾卡特光纖有限公司，深圳華城房地產(chǎn)有限公司，中國海外興業(yè)有限公司，深圳沙頭角進(jìn)出口貿(mào)易公司，深圳中航集團(tuán)，廣東核電實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，中國南玻科技控股（集團(tuán)）股份有限公司，深圳機(jī)場（集團(tuán)）公司，中國愛地集團(tuán)公司，深圳市同洲電子股份有限公司，深圳富安娜家飾保健用品有限公司，深圳太太藥業(yè)股份有限公司，TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司，深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司等。

主講課程:

<<股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班>> <<如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)>><<資本市場與公司治理>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)>><<構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系>><<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課>>

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