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課程背景：

企業(yè)集團有規(guī)模性優(yōu)勢，可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”進行集團內(nèi)部的資源配置，從而達到內(nèi)部交易，網(wǎng)絡(luò)狀協(xié)調(diào)，內(nèi)部資源體系內(nèi)多次循環(huán)等絕對優(yōu)勢，這是集團的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。

任何集團的戰(zhàn)略協(xié)同都有兩個層面，一是管控層面，一是整合層面。

管控層面：集團總體發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為指揮部，心中有系統(tǒng)，手中點狀指揮加系統(tǒng)運籌；即重點突破和多維度控制，又促進橫向戰(zhàn)略的實施和銜接。

整合層面：發(fā)揮整合協(xié)同功能，要對各項資源進行優(yōu)化配置，杠桿調(diào)節(jié)。對集團帶全局性的課題和基層重需要總部層面解決的難題，要充分利用總部的優(yōu)勢，整合一切資源，統(tǒng)籌運用協(xié)同機制，在點，面，體之間進行平衡運轉(zhuǎn)。

課程描述：

為您提供了一套系統(tǒng)的集團公司的管理方案，幫助企業(yè)發(fā)揮集團化運營的優(yōu)勢。

課程收益：

了解并掌握大型企業(yè)集團的集團管控體系設(shè)計相關(guān)方法和工具；

了解并掌握大型企業(yè)集團的集團管控體系運行機制設(shè)計和優(yōu)化方法；

了解并掌握大型企業(yè)集團的集團管控重點職能：戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、風(fēng)險管理相關(guān)體系設(shè)計方法和工具；

了解和掌握大型企業(yè)集團的集團管控體系實施思路和主要方法。

培訓(xùn)宗旨：

立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，構(gòu)筑一流的集團公司管理體系。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長、總裁、CE0、總經(jīng)理、高層決策者、部門經(jīng)理及負責為企業(yè)導(dǎo)入執(zhí)行力系統(tǒng)和方法的部門人員。

課程大綱：

一、集團公司的類型

1、集團公司的作用

2、企業(yè)與資源的關(guān)系

3、企業(yè)控制資源的形式

4、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素

5、集團化企業(yè)管理的權(quán)力分配

6、解決內(nèi)部分權(quán)的措施

7、集團公司的管控系統(tǒng)

8、成功企業(yè)集團的管控手段

二、集團總部定位

1、戰(zhàn)略設(shè)計

2、經(jīng)營管控－－戰(zhàn)略實施

3、財務(wù)控制

4、人力資源控制

5、集團優(yōu)勢資源經(jīng)營

6、產(chǎn)業(yè)孵化

7、分子公司支持服務(wù)

三、集團公司管控（戰(zhàn)略規(guī)劃層面）

1、集團戰(zhàn)略與子公司戰(zhàn)略的關(guān)系

2、定義戰(zhàn)略決策運作模型

3、基于戰(zhàn)略的流程管控體系

4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口

5、戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)務(wù)單元決策

6、戰(zhàn)略規(guī)劃程序

7、戰(zhàn)略規(guī)劃制定原理圖

8、公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容

9、事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容

10、集團與分公司戰(zhàn)略規(guī)劃原理圖

11、集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年７月完成）

四、集團公司管控（流程控制層面）

1、流程規(guī)劃

2、流程改善實施步驟

3、集團公司控制流程

4、流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

5、建立管理改善機制

五、集團公司管控（組織結(jié)構(gòu)層面）

1、組織模型變革的趨勢

2、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)類型

3、U型結(jié)構(gòu)的典型模式

4、H型結(jié)構(gòu)的典型模式

5、M型結(jié)構(gòu)的典型模式

6、集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)論

六、集團公司管控（人力資源及考核層面）

1、集團公司的人力資源管理

2、集團人力資源管理模塊

3、績效管理整體流程

4、二級企業(yè)的等級分類

5、子公司類別劃分和層級定位

6、績效管理系統(tǒng)的實現(xiàn)過程

七、集團公司管控（財務(wù)管理層面）

1、集團公司控股模式

2、集團公司財務(wù)管理

3、集團公司預(yù)算管理

4、財務(wù)管理功能模型（杜邦財務(wù)模型）

5、杜邦財務(wù)模型指標分析（資本結(jié)構(gòu)）

6、杜邦財務(wù)模型指標分析(盈利能力)

7、杜邦財務(wù)模型指標分析(償債能力)

8、杜邦財務(wù)模型分析(籌資能力)

9、集團公司績效評估（EVA）

陳老師

名課堂特聘戰(zhàn)略管理與人力資源管理培訓(xùn)師，先后任職于：安徽榮事達集團、銅陵化學(xué)工業(yè)集團有限公司、深圳兩家知名集團公司（深業(yè)集團、康佳集團）、深圳兩家著名管理顧問公司（南晟德、新全息）、歷任生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職。

陳先生系美國南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國企業(yè)家協(xié)會會員、中國企業(yè)家協(xié)會珠三角服務(wù)中心特聘資深管理系統(tǒng)整合專家，企業(yè)管理系統(tǒng)整合理論的創(chuàng)始人，在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問，現(xiàn)任東莞市獵人教育科技有限公司總裁。個人使命是：致力于通過管理系統(tǒng)整合，幫助更多的中國企業(yè)進入世界500強。

在二十余年的工作歷程中，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團管控、組織設(shè)計、流程再造等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，并在此基礎(chǔ)上形成了一套以戰(zhàn)略為核心的完整的管理系統(tǒng)。10年前開始從事專業(yè)的管理系統(tǒng)整合的咨詢顧問及培訓(xùn)工作，曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司等多個行業(yè)的大中型企業(yè)進行全面的管理系統(tǒng)整合的咨詢、各類企業(yè)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入、高層管理培訓(xùn)和開設(shè)總裁培訓(xùn)班，同時還先后擔任過多家大型企業(yè)的資深顧問，深受各地企業(yè)和學(xué)員的歡迎，被譽為“企業(yè)家型的專家”。

陳先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務(wù)實為基礎(chǔ)，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進長達數(shù)年之久。受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認同，曾在《中國科技日報》、《中外管理導(dǎo)刊》等全國重點刊物發(fā)表發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略研究》、《企業(yè)組織變革》、《企業(yè)管理革命》等十余篇論文。

管理理念：企業(yè)要想追求可持續(xù)的發(fā)展，必須高度重視并致力于建立健全企業(yè)的管理體系，而一個現(xiàn)代化的具有競爭力的管理體系必須是系統(tǒng)、多維度和全方位的，這個體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略意圖為核心，再建立與之相匹配的規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理、資本運營財務(wù)管理這四大管理體系，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格：關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的管理系統(tǒng)整合的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新，令你有不一樣的感覺，務(wù)實的管理作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎。

陳老師擅長市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標的量化展開以至有效的實施，均有其獨到之處，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)合最新市場環(huán)境解析的企業(yè)經(jīng)營個案，融合多年管理咨詢積累的豐富資源，不僅案例豐富，對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。

講座內(nèi)容深刻，觀點獨到，對于企業(yè)高級管理人員極具借鑒性。授課風(fēng)格，生動、幽默，講解深入淺出。近年來，為安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構(gòu)、廣州造船、中國環(huán)球、邯雪集團、蕭山合作銀行等多家著名企業(yè)做過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團公司管控、組織設(shè)計、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理、績效管理、市場營銷、企業(yè)文化、會議管理、計劃與目標管理等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評。

服務(wù)過的企業(yè)：東風(fēng)汽車、雅芳、中國移動、億道電子、達豐電腦、瑞立遠東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業(yè)、敦樸光電、松下電器、萬通定量閥、宏圖三胞、海立（集團）、安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構(gòu)、廣州造船、中國環(huán)球、邯雪集團、蕭山合作銀行、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機械、寶馨科技精密機械、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團）、上藥集團信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機、阿仁科機構(gòu)、長城證劵、寶鋼集團、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團、DELL、南方證券、萊英達集團、現(xiàn)代計算機、特萊維集團、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

核心競爭力：參與過多家企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團公司管控、組織設(shè)計、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理、市場營銷等模塊的管理系統(tǒng)整合咨詢項目，并完成了一套與之配合的培訓(xùn)課程體系，同時將其分解為高層管理者培訓(xùn)課程體系和中層管理人員培訓(xùn)課程體系。所講課程的實用性和系統(tǒng)性較強，能準確診斷企業(yè)問題（包括咨詢和培訓(xùn)），具有說服力。培訓(xùn)課程共計30多門，均有詳細提綱。

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