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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的：

生產管理包括哪些內容？質量、成本、交貨期如何控制？現場管理怎么做？現場日清如何實施？班組是企業生產經營的細胞、是創造價值創造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業文化的基本載體，班組建設有哪些路徑？國內生產現場管理標桿企業海爾在這方面有哪些經驗可以借鑒？通過本課程，可以一一尋求上述問題的答案。

課程收益：

生產管理中關于定單管理、精益生產、現場6S管理、現場日清管理、班組建設的內容。

課程對象：

企業老總、企業中高層管理人員

課程方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

課程大綱：

第一章：生產管理概述

生產的目的

生產的五要素

質量的控制要素

成本的控制途徑

交貨期的控制要素

第二章：定單預算和定單管理

全面預算的生產管理

一票到底的定單執行體系

定單執行SBU經營體系

海爾T模式管理

第三章：精益生產

精益生產理念

海爾精益生產的目標

案例分析

生產控制看板

第四章：生產現場日清

OEC管理的三個體系

日清清什么

日清實施流程

日清實現形式

日清會模型

生產現場日清表

第五章：生產現場6S管理

6S的起源和解讀

實施6S的好處

6S推行要決

如何推行6S

海爾6S大腳印

第六章：班組建設

班組長角色認知

班組建設思路

班組活動組織

班組文化建設

楊老師

名課堂特聘專業中層管理培訓講師

OEC管理模式推廣專家，企業文化咨詢專家，海爾問題權威研學專家。

清華大學、中山大學等高校企業管理研究生班課程教授。

中國海洋大學企業管理碩士，北京師范大學工商管理博士。

2006青島十大名師，2006中國百位優秀講師，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。

海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》等多部。

服務過的客戶:

通信行業：長城寬帶

金融行業：福州商業銀行、中國工商銀行

IT 行業 ： 四川金算盤

制造業： 西安環宇機、自貢泰豐集團、索邁家居、黃山永佳、北京金保聯

化工行業：蘭煉集團、江蘇利民化工、新沂化工、回天集團

零售業： 新疆海智、日照三聯

煤炭、電力行業：武漢電力局、山西安泰集團、山東兗礦集團

房地產業：蘭州遠大集團

其他行業：湖北華科大、昆明聯大 、襄樊公交集團、貴州恒遠華通、舟山海峽輪渡、通沙輪渡等

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